在銀行總行做it崗位，怎麼做職業規劃？同時想做金融互聯網，怎麼鍛煉成產品經理？

01-28

謝謝張建平的邀請。在總行做IT，真是一個很好的平台。我會沉澱下來，把自己入手的這塊IT系統對應的業務儘可能摸熟悉，如果可能，還要多跟業務人員交流。然後，我會爭取調到業務部門去。

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同時想做金融互聯網？這個得看機遇。就我所知，目前銀行沒有互聯網企業通行的那種概念的產品經理。銀行更多是產品研發經理。多數在執行層面上，自己發揮的空間很小。

銀行的組織結構相當的龐雜，分工也細，前中後台分得很清楚，產品需求基本由前台業務部門提，後台技術開發人員參與意見的機會微乎其微，就算成立了產品研發部門的總行產品經理，提產品需求的話語權也很小，主要是承擔項目協調的角色。說到底，做什麼產品，還是業務部門的人說了算。所以，如果你想乾產品經理，還是看有沒有機會去業務部門，雖然也會與你想像的互聯網公司那樣的產品經理大相徑庭，但至少是近了一步。

感謝李正強的邀請。

銀行涉及到it崗位的部門其實不止是科技部、電腦部這種具體負責開發、運維的部門，還有如工行的產品創新管理部、招行的信息系統管理辦公室這種統籌協調業務與研發資源配置的管理型部門，當然還有電子銀行部、現金管理部、網路銀行部這些主要面向前、中台的業務部門。

具體到職業規劃，只能做一面之談了。根據我個人經驗，由於周圍同事的工作出身非常之不同：有支行客戶經理、有國際單證結算、有在分行做客戶運維、有在研發中心做系統運維，當然還有很多是在分行經歷過長期輪崗的管理培訓生，而我自己則經歷過支行、分行各類不同的崗位，也算是經歷豐富。因此我認為在銀行總行做互聯網金融領域相關產品經理需要的是紮實的基礎金融業務經驗，廣闊的互聯網商業視野，輔以必備的IT相關的知識與思維能力。

如果立志作一名互聯網金融的產品經理，我認為儘管「互聯網金融」的關鍵是「互聯網」，但基礎是「金融」。同時銀行作為一個基礎性的、管理風險的行業，其內部結構設計之所以複雜，就是為了制衡和把控風險，但這也為創新帶來了阻力。因此作為產品經理，如果對傳統金融業務沒有深刻的領悟，很難談到什麼創新與革命。例如，POS收單業務，看起來簡單無比的東西，其實涉及的參與方和利益的糾葛十分複雜，監管層面也有各種博弈，期望銀行本身作為利益獲得者去主動創新是難上加難。再例如P2P貸款，貌似簡單的交易撮合，但是在銀行體系內要做出這個東西來，單是說服50後和60後的中高層接受「服務應當是面向客戶而不是銀行的」這種基礎的觀點已經無比艱難。正如80後的二級市場分析師難以用周期股的盈利預測模型來給出互聯網企業的投資邏輯，銀行內部的決策和行動體系同樣並不會給「互聯網」基因帶來發酵的可能。因此，我只能說身處一個穩定的管理結構中，銀行的產品經理只能無時無刻從不放鬆自己對於各類金融業務的充實並一定要形成自己的思考，時刻準備面對機會的到來。這種學習的過程是很枯燥的，因為可能面對的是各種各樣的管理辦法、操作規程、設計文檔。但是相信隨著各家銀行在被迫中進行互聯網轉型的過程中，一個同時具有良好IT技術素質和精通基礎金融業務，並且具備廣闊視野的人才是不會被埋沒的。

補充一點：doknow回答的關於銀行產品經理髮揮空間很小，這也是大實話。畢竟銀行總行更像一個行政機關，各種繁文縟節、扯淡推諉、拆台互掐的事是絕不少的。這就要求銀行的產品經理一定要有較強的文字能力，尤其是特別能做PPT，特別會寫各種自我表揚的內部營銷材料，特別好的演講口才。沒有這些，怎麼打動那些身居幾百米高空辦公的叔叔伯伯阿姨大娘們呢？

往技術專家發展，精通模塊不可或缺的技術

往業務專家發展，跳業務部門

往施工隊頭髮展(項目經理)，未來爭取當部門主管。