設計規範真的限制了設計師嗎？

從簡歷作品的角度來看，設計規範的部分會讓大家感受到這位設計師是有能力去獨立構建一個產品的設計體系的，這應該是一個很好的加分項。但每當我們將設計規範的形成過程掰開細聊的時候你就會發現其實很多規範的本質是為了規範而去做的，在後期的工作中並沒有太多實質性的指導作用。

每次面試中我都會問問大家對設計規範的看法，這個東西對自己的設計究竟有沒有幫助？我發現有很多人設計規範這件事情本身並不太認可。大家覺得它限制了自己在頁面設計上的發揮，每天只能做拼接積木的工作，作為設計師自己的價值似乎在漸漸消失。

和早幾年相比設計師花在畫圖的工作被設計規範這個工具所取代，有些人認為自己的發揮空間受到了限制，也有些人認為自己的核心能力（畫圖）在慢慢被工具所替代。這些想法其實都不太正確，作為一個設計師（特別是交互設計師）畫好一個 tab 或是 List 並不是專業能力的體現，也絕不會成為你與其他人的專業壁壘。這些能力遲早會被機器或工具所替代，這不是專業能力問題，而是一個對於企業來說的投入產出比問題。

讓我們將視角切換到企業。對於一家公司而言最重要的事情是產生經濟利益，作為商業設計師我們的工作表面上是為了提升用戶的使用體驗，但這些最終的目的也是為了讓用戶更方便、更容易的產生更多消費。

如果這個前提成立，站在企業的角度如何快速、高效的產出，也就是在同樣的時間裡能做更多的項目、產出更大的價值才是企業關注的根本問題。如果有一套設計規範，它能達到一定的用戶體驗而且還具備整個產品開發鏈路的質量與效率，大家當然會是非常歡迎的。所以，規範化、集成化的設計開發模式從經濟角度來說是一定會發生的，與其迴避它倒不如主動的迎向它自己發生改變。

其實不僅僅是在這裡，身邊還有很多設計師也有同樣的困惑。設計規範是否真的限制了設計師？這其中肯定有設計規範本身的問題，但我們還是可以看到很多非常好的設計規範（後面會提到）。所以今天想和大家聊的是假定我們的設計規範是好的，它到底給設計師帶來的是限制還是幫助？想清楚這個問題再回頭來看如何制定設計規範，也許大家會有不一樣的想法。

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