如何做好HSE培訓、保證效果，使員工形成良好的HSE理念？

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看見這個問題很久了，一直覺得這個問題有點大，不好回答。因為形成良好的HSE理念僅僅靠培訓是遠遠不夠的。

僅僅說做好HSE培訓的話，那麼首先你公司要有相應的HSE管理體系，這樣依靠體系的管理程序和支持文件，你才知道該講什麼。所有的培訓內容都是應該和公司的政策相符的。

如果有這個基礎，那麼你還需要以下資源：

1. 具有專業知識和一定培訓技巧的培訓師

2. 公司政策保證每個人會按照要求參加培訓，這裡必須有領導的支持和以身作則。

3. 培訓道具，比如工作中會用到的工具，設備，場地。比如受限空間培訓，要有實操的場地和設備。

再接下來可以按照PDCA的原則來做了。

1. 進行培訓需求的辨識，看各個部門都需要什麼樣的培訓，在初期尤其需要那些寬泛性的HSE知識。

2. 按照辨識出來的培訓需求進行課件的開發，至少要滿足合規性和公司政策目標的要求。

3. 編製培訓計劃，進行培訓。

4. 對培訓的結果進行反饋，找不足，修改課件。

5. 保存好培訓記錄，最好做成資料庫，以便定期復訓。

實際上培訓效果的好壞很大程度上取決於公司政策、管理層的支持，以及培訓師水平的高低。

總經理都不拿HSE當回事的話，下面的員工自然覺得安全不是自己的事情，那這種公司還是不要給他幹了。

培訓師的水平決定了培訓是否可以解決員工的問題，讓每個人都能有HSE的理念。照本宣科，讀法律條目的事情誰都會，而好的培訓師可以深入淺出，能把每一個問題解釋明白。員工明白了道理，心裡自然會有HSE理念。

中國企業的HSE水平還有很大上升空間，多和國際上的大公司學吧，標杆很多的。

答的太籠統，實際上HSE培訓可以做的事情實在太多，幾句話肯定解釋不完了，見諒。

另外，知乎上關於HSE的話題真的太少了，想找人討論一下都不容易呢。

形成良好的HSE理念，首先要有一個很完善的HSE體系。

先講一講我們公司的HSE工作吧，我是在一家物探公司，起初和杜邦合作做HSE的工作，做了十多年吧，HSE體系也是做得比較完善了。

做這項工作不能缺錢，我們單位今年掏出70萬元作為隱患識別獎金。每年兩次HSE審核，審核完之後都是有錢的。

對於培訓的話，我們開任何會第一件事情就是安全經驗分享。與會的最高級別的領導分享自己身邊關於安全的一些事件，讓員工知道HSE的重要性。

首先HSE培訓要有基本的支持條件：

1.領導支持

領導支持是HSE培訓工作得以開展的重要保障和必要條件，也是HSE培訓工作得以進一步展開和完善的先決條件，HSE培訓在於領導層自身對安全的重視度和需求度。假如無法獲得領導層面的支持和理解，那麼HSE工作的開展會受到難以想像的阻力，其結果只有兩種：*走過場 *出師未捷身先死；

2.物力、精力、時間支持

HSE培訓本身需要各種資源的配合和利用，比方HSE制度的基本建立就需要大量的物力資源和人員的配合；HSE培訓也需要場地、設備；員工培訓也需要騰出空餘甚至是在工作時間開展；

3.專業培訓人員支持

HSE培訓本來也需要專業，權威的人士的支持、把控和培訓，在此基礎上，保障企業單位的HSE培訓專業性和權威性，以此保障培訓的效果和標準化；

如何做好HSE培訓：

堅實的基礎保障-培訓師、培訓計劃、培訓內容在如上基本支持條件的滿足的條件下，培訓師在保證其專業性和經驗足以勝任HSE培訓工作的前提下，要結合企業的基本情況和培訓師自身的經驗案例，創新培訓思維，制定符合企業單位的HSE培訓實用教材和科學有效的計劃；培訓方式的適用性也是培訓講師需要考慮的範疇，如果企業自身存在有良好的HSE學習氛圍和HSE文化氛圍，那足以為HSE培訓效果加分。

培訓效果-措施-獎懲措施和培訓記錄；

培訓要充分調動培訓人員的積極性，要引導其發散思維的積極思考和學習；因培訓方式失當導致學員昏昏欲睡的HSE培訓也是大有，因此在培訓上，培訓師對與培訓內容和培訓方式要下大功夫；適當的獎懲措施有助於拉近講師和學員的關係，有助於調動學員的積極性；也有助於檢測培訓效果；

培訓記錄，學員簽到從側面有助於HSE培訓過程的證明；從另一方面可以助力公司HSE培訓學員的監督。

小碩畢業後就一直從事HSE方面的工作，從EPC現場到企業HSE管理，再到HSE培訓師。下面結合實際經驗談談一些想法，純屬探討。

首先就是HSE理念要樹立。

從管理層角度，對國企中的管理層對HSE的「黨政同責，一崗雙責，齊抓共管」一定要樹立此類理念，管生產就要管安全，逐步樹立HSE紅線意識和底線思維。新安全生產法的事故處理責任劃分以及事故嚴重度劃分要牢固樹立在管理層心中，將理念推廣。

從實際一線人員角度，要明白「員工生命高於一切」的原則，安全無小事，HSE理念就是保護自身的有力武器，HSE是工具而不是負擔，絕對不能夠事不關己，高高掛起。將正確理念在員工範圍內逐步傳播，形成一種意識形態，那麼HSE也就深入人心了。

其次就是HSE具體培訓內容的深化落實。

杜邦有句話「You get the level of safety excellence you demonstrate
you want!」，你所能取得的安全成就，取決於你所能展現的安全要求。

在HSE培訓具體計劃、安排和實施階段，要做好HSE培訓，就要對目標HSE需求明確，目標要求上得了高度，才能夠實現你的HSE最終效果和成就。

不管在施工行業，化工行業，機械製造行業，或者是海外項目，HSE你指望一開始就形成全員有這個意識，那是不太可能的，只有後面推，前面才會走。推得方法好了，可能推一段，後面大家這條路就會自己主動走，但是推不好，可能大家一直都不願意走。所以這就涉及到你如何開展HSE的培訓工作。

有明確的培訓計劃，要理論知識配合實際操作，從宏觀到微觀，具體問題具體分析。比如給管理層你所要開設的課程可能多以「HSE管理」「風險管理」「HSE體系建設」「應急管理」「規章制度」「應急情景模擬構建」為主。比如給實際操作人員或者項目現場HSE工程師，施工經理，HSE經理，質量經理，現場經理開設的「作業許可」「承包商管理」「PPE防護」「應急演練」「社會安全防恐培訓」「作業規程」「事故案例教育」等等課程。區分開管理層與實際操作人員的培訓目的和培訓類別，對操作人員安排的實際操作類課程多一些，而對管理層人員，多培訓一些大面上的HSE管理方面的課程，做到有的放矢。

最後就是主動參與到HSE工作的實施。

還是那句話「要我安全」逐漸轉變為「我要安全」，這才是真的安全，只有最後每個人主動攝取HSE方面的知識和理念，在工作中不斷學習，做一個在HSE方面嚴謹的員工，那麼全員安全的目標就達到了。

具體操作類似於在「安全生產月」多組織安全活動，主動參與到安全活動中，對於安全宣傳周，自身主動對周圍輻射，宣傳安全，每個人是都是HSE受訓人員，也是傳播理念的培訓師，多點擴散。

在EPC可研階段，主動將安全專篇做精做好；在設計過程中，應力分析，消防水設計等過程，將HSE理念注入，按照國家標準按部就班，嚴謹科學的態度；在施工階段，現場四經理共同抓安全，主動進行「喊話」活動，宣傳海報掛牆活動等等。

在工作中，主動運用HSE手段，才是我們培訓最終要達到的目的。

講解事故案例，最好是身邊的例子

除了事故案例，我覺得現場模擬也是一個很好的方法。比如說到PPE（勞防用品），雖然說這些隨身穿戴的東西很多工程師都在用，是否正確穿戴了就不見得？那麼在培訓課上可以讓學員兩兩一組，相互穿戴，是否穿對了？包括之前穿戴之前檢查，穿戴是否到位以及穿戴後保養要求。再比如，關於現場安全辨識，我覺得可以以公司實際情況出發模擬操作場景或工況環境，讓工程師想一想需要何種安全措施和安全防護？在其中，培訓師應該起到穿針引線的作用。培訓做的好，就得把一件事掰細了，揉碎了，讓學員們從視覺、聽覺和觸覺上都有自己的體會。謝謝！