未來2周內，我們將親自示範：如何把一個看似不可能的活動搞得牛逼或傻逼

01-28

很多互聯網圈內的朋友都問過我這個問題：假如一開始就既沒有錢，也沒有任何資源，還能不能做出來點兒牛逼的活動和事件？

我傾向的答案是：

能，但可能需要些前置條件。

比如說——

你人品還不錯，有人願意信你，無條件為你背書；
你懂你的用戶們，知道他們需要什麼，想要什麼；
你能夠很好的設計出一些巧妙有趣的活動玩法，撬動他們的參與意願；
你能夠把活動本身與一些大眾熱門類的事件或話題關聯起來，成功引發更多用戶們的關注與興趣；
你的執行一絲不苟嚴絲合縫；
你運氣好。

兩周以前，也就是七月的最後一周，我們開始思考是否要試著在八月做一場有點影響力的大型活動。

在與團隊其他人碰撞評估的過程中，我們得到了這麼幾個反饋——

如果真的要在8月做一個活動，我們必須在9月第一周前全部收尾。因為9月之後，另有更重要的任務需要完成；
對於這次活動，我們的預算是0。原因很簡單，我們沒錢；
如果要做，最好做出來點聲響，至少有個幾十萬次傳播。因為一旦涉及到要做活動，至少會同時佔用我們3個以上的人力，假如聲響做不大，可能還不如我們抽空好好寫幾篇文章；
因為公司內部的其他產品線開發優先順序更高，所以如果要做，我們的研發能給到我們最大的支持是：幫開發兩個簡單的H5（每個不超過3個頁面），我們的設計師能給到我們的最大支持則是：除了配合一下H5的設計外，最多幫我們做3-5張圖。

至此，關於這個活動，一切都顯得很悲觀，無論從哪一方面評估，這個活動顯然都存在著很大的困難，失敗率極高，且即便順利落地完成，它能帶來怎樣的產出也還是一個疑問。

但，猶豫了幾天後，我們仍然決定：做。

我們想要親身進行一個案例示範：如何真的在沒有錢、沒有資源、時間緊張，還外加一切都不確定的時候，一步步推動落地一個活動，並儘力使它牛逼一點。

這個事，有挑戰，不容易，但我們想試試。

關於這個不一定會成功的活動

最常見來說，一個活動要能牛逼的基本要素，可能包括了——

有吸引力的獎品、福利；
有噱頭的對抗、競爭；
參與者覆蓋面不能太窄，要給大多數人可參與的機會；
與熱點事件或話題相關；
形式有趣、性感，有一定話題性。

在構思活動形式時，我們有如下背景——

八月，恰逢里約奧運會，且本屆奧運會事故槽點不斷。
三節課的主要目標用戶——產品和運營是兩個近似於生死冤家的角色，天然容易互相挖坑和撕逼，既需密切合作，往往又容易在工作中陷入對立。
另外，產品和運營本身可能也是最能折騰，最不甘寂寞的一群人。

於是，沿著上面的幾個基本要素，我們想試著張羅出來一場產品汪和運營喵們可以來集體參與的狂歡。

我們最初的活動構思是：借勢里約奧運，吐槽奧運不靠譜。進而發起一個主打「產品PK運營」的運動會。

主要設想的形式為：通過一系列產品汪和運營喵之間的集體PK，通過至少上千人的集體參與，決出雙方之間的勝者，最後，獲勝的一方將可以領取到一批還有點吸引力的福利。

為了讓名字更抓眼球一點，我們決定叫它「產品汪PK運營喵啪啪啪運動會」。

把上述這些差不多想清楚後，八月已經過去了第一周。但我們的活動距離落地，還差不少東西。比如說，我們還完全沒想清楚我們的PK項目該怎麼玩，不知道我們的獎品和福利該從哪裡來，不知道在傳播方面有沒有人會願意跟我們一起玩，以及最終該如何發放和領取。

於是，兩天前，在大部分事情都還是未知的時候，我們發布了一篇文章——《粗大事了！我們竟然想辦一個「啪啪啪運動會」？》

這篇文章，核心目的是看看能不能把福利的問題解決掉，然後再捎帶手找點兒合作夥伴和做個預熱。

這一步，屬於賣賣人品，外加試試水。看看能不能把活動往前推一步。

我們的最差打算是：假如人品不佳發現沒什麼人願意來贊助，或者發現大家對這個活動基本不感興趣，那就放棄不搞了。

有點出乎我們意料的是，我們真的在發布該篇文章24小時內收到了很多挺靠譜的福利贊助意向，比如——

且，除了贊助，還出現了很多積極響應的圈內夥伴——

於是，從前天晚上到今早的兩天之內，經過與傑士邦、Oumuni韓式炸雞、伏牛堂等品牌超高強度地溝通，我們略有些不可思議的搞定了這個活動的贊助，最終我們獲得的包括TT、炸雞、米粉等各種贊助，竟有數千份之多。

至此，這個名為「產品汪大戰運營喵啪啪啪運動會」的活動雖然還有很多不確定，但大框架已經基本成型——

它將在8月15日 - 8月31日之間的這半個月內舉辦；

它一共包含了7個項目，由產品陣營和運營陣營進行PK，最終決出獲勝的一方；

最終獲勝的陣營將可憑藉某種憑證，領取由我們的贊助商提供的禮品，比如，Oumuni韓式炸雞一份；比如，伏牛堂米粉一碗；再比如，傑士邦TT一份。

看起來，似乎我們已經初步完成了第一個示範：如何在只有一個活動idea的時候空手套白狼式地搞定潛在贊助商及合作方？

如何參與或圍觀這個活動？

從下周一，也就是8月15日開始，我們將推出第一場PK項目。

以此為標誌，後續我們將每2-3天推出一場PK項目，直到所有7個項目結束。為了保證活動覆蓋面，全部7個項目預計會由少量線下項目+大量線上項目組成。

想要參與或圍觀，你只需關注三節課微信訂閱號（ID：sanjieke），並密切關注我們從下周開始的推送消息。

你將可以見證，我們到底會如何努力讓這個頗有挑戰、資源極度有限的活動儘可能變得牛逼、有趣，雖然我們還不一定能做到。

為什麼我們要花時間做這麼一件不靠譜、風險極大的事？

可能有很多個原因，比如說，以三節課所處的階段，我們需要通過有影響力的活動進一步幫助我們擴大影響力；比如說，我們也確實一直想要玩一點有意思、不太一樣的事情。

但，最為核心的一個原因，是我們一直希望三節課能成為一個標杆。一個在產品和運營方面，可以被很多互聯網新人們所參照的標杆。

尤其是，現在我們天天在外給人講產品該怎麼搞運營該怎麼搞，但如果回過頭來，假如我們總是在大家面前講一堆有的沒的，但自己卻啥也沒幹出來的話，可能還挺扯的。

所以，我們希望三節課的產品，確實可以經由從0開始，最終被大家所認可說「你們真的是在以用戶為中心在做產品」；我們希望三節課出品的內容，確實能夠被大家所認可說「這是有態度、認真、有料的內容」。

同理，我們也希望，三節課的運營，既可以依照我們所提倡的「在正確的時候做正確的事」，又可以以身試法告訴大家，在真的沒有資源，限制條件也很多的情況下，到底我們還能怎麼做？

於是就有了這次活動。我們希望把它從構思到落地到執行的整個全程都呈現給你，讓你見證它的成功或失敗。如果它成功，我相信這會成為一個極好的學習案例；如果它失敗了，我相信其中至少也會有不少經驗值得你借鑒。

對了，我們為本次活動將會投入的人力是：2個人All-in（包括我在內），餘下約有5個人會提供包括設計、溝通、項目執行方面的各種協助。

下周一開始，本次活動第一個PK項目將正式啟動。它可能不一定真的能很牛逼，但整個過程，我們相信會很有趣。

哦，對了，我們已經有了一個海報，這個海報，就是我們的設計師能夠幫我們完成的3-5張圖中的其中一張——

下周一（8月15日）開始，歡迎拉上你的朋友們到三節課來一起圍觀，見證這一場示範的成功，或失敗。

敬請期待。

最後，請容我花一點點篇幅感謝一下本次活動我們靠譜的五家核心贊助商和積極響應的各方夥伴們，衷心感謝他們的支持。

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以及，同樣熱烈感謝本屆運動會迄今為止已經確認的下述合作夥伴們——

*註：本文寫作一定程度上有參考羅振宇的《先生們，這將是新媒體營銷史上的第一大事件》，特此聲明+鳴謝。

三節課可能是最性感的產品主題學習社區，我們提供最系統的產品 + 運營課程學習，定期出品有深度的產品觀察 + 評論。

本文由產品汪大戰運營喵啪啪啪運動會策劃組共同出品，三節課發起人黃有璨代筆。