關於下半年的預防針

今天上午，和各部門負責人在聊天，談到XX裁員30%，OO裁員30%，XO裁員60%，OX成建制裁撤手游海外團隊……今年春節後，我還在說冬天來了，不過只是在投資者和CEO層面，員工的感受還不強烈，沒想到幾個月過去，不少公司的員工直接就身臨其境了

或許有人會覺得大公司的裁員對目前發展健康的木七七不會有什麼影響，我來給大家解釋下什麼叫做擠出效應

擠出效應（英語：Crowding Out Effect），又名排擠效應，或者具體地說是政府擴張性財政政策的擠出效應

社會財富的總量是一定的，政府這邊佔用的資金過多，會使私人部門可佔用資金減少，經濟學將這種情況，稱為財政的「擠出效應」

引申出來，指的是因為大公司裁員，造成人才市場上出現了大量的簡歷，因此造成本來並沒有人力需求的公司開始通過裁員替換團隊，將團隊中性價比低的員工替換成人才市場上性價比更高的人才

給大家一個切實的實例，我們有收到一份獵頭推薦的簡歷，在上家公司的薪資是26K，我們回復獵頭的意見是薪資偏高，獵頭給的答覆是「對方接受20K的薪資」，直接把我們給嚇到了；之後我們做背調，他之前的上司給出來的評價是15-18K左右……所以最後我們還是沒有面試對方。

關鍵這樣的情況已經不是個案了，與之前每個求職者都要至少20%的薪資漲幅不同，現在大量的求職者基本訴求都變成了薪資平移就可以了

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今天凌晨，我在某個合作群里咆哮了下，因為我對於我們的響應速度表示無法忍受。

一個活動配置的錯誤，運營給出的答覆是等到明天上班以後策劃修復。很少發言的我直接跳出來說，讓策劃直接打車去公司修復，讓度假的策劃直接電話指導

其實，我知道當事的幾個同事挺冤枉的，因為這種對合作方的「強硬」，以及等到工作時間再解決問題已經成為了我們和合作方交流的慣例

所以，我不提這幾位同事的名字，因為他們的日常工作很負責，加班多到我心疼的地步。我們今天只是就事論事

什麼時候，將問題留過夜，開發進度不按期完成成為了我們的工作風格

什麼時候我開始一天接到三通不同合作夥伴的投訴電話，或威脅或玩笑的讓我們提供更好的支持

那天，我們有提到創新精英的話題，所謂的創新精英就是那些能夠想盡一切辦法，調動身邊資源甚至領導來幫忙解決問題的那群人。比如……每一個在高效解決問題，驅動團隊向前的人，我向你們致敬

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昨天，玲玲面試了一位求職者，我發現現在的求職者都很喜歡看我的知乎專欄

他有問一個問題，聽說你們公司請一天的假是不扣工資的？我是不是每個月可以請一天的帶薪假期在家裡工作，我喜歡在家裡工作放鬆，這樣比較有效率

我告訴玲玲，這樣的人請幫我拒絕了，我們的福利是基於雙方互相的信任，而不是一種可以利用的規則。如果你善於尋找規則的邊界的話，那我估計我們的合作不會愉快

如果你最近的工作強度很大，每天工作超過12個小時，甚至周六還要來加班的話，那麼你這樣高強度工作幾周，我通常都會要求你強制帶薪休息，因為持續的DPS輸出才是王道，我不需要雞血式的自殘輸出

但如果你每天12點來公司，8點鐘下班，去除中飯晚飯出去轉一圈的3個小時（出去吃頓飯1.5小時很正常），你實際的工作時間只有5個小時，在這個情況下你跟我提帶薪休假我還是會批，但如果某天收到勸退信的時候請不要怪我（每天高效工作5小時沒有任何問題，但是因此希望能夠強制帶薪假期就不那麼讓人愉快了）

當然，我們也完全不希望看到你為了刷在線時間而泡在公司里，公司很願意為各位提供免費的帶寬、空調零食來看電影、刷微博，只是我們不會認為你在努力工作，更不會因此而認為你是優秀員工（我們對於每個人的評價，是基於你實際產出的工作成果和你的薪資來評估的，和工作時間沒有必然聯繫）

同樣的，對於那些工作時間很長，也確實在全情投入工作的同事，如果實際能力達不到我們的期望，那麼我們也會非常的抱歉，我們會重新和你協商你的薪資或者崗位，讓你在一個更加合適的崗位上正確的成長，而不是在超高的壓力下慢慢崩潰（有時候，我們會對於想培養的同事進行壓力測試，讓他們在短時間內承受壓力上限，但通常不會是一個長時間的行為）

綜上所述，我們希望團隊中的每一位同事，都能夠有效的利用工作時間，在約定的項目節點前保質保量的完成工作內容。有時候因為特殊情況，我們知道我們提出的時間超出了團隊的實際能力，需要某些同事需要通過短期的加班去完成節點，我們會記在心中並給出激勵。但我們非常不認可無效的加班，更不喜歡不按承諾去完成自己的工作內容

團隊大了，我嘮叨的會有些多，大家請見諒

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不知不覺已經七月份了，該對今年上半年的工作做一些總結了，對於團隊的誇獎和喜愛說的夠多了，今天就在這裡純吐槽吧

運營團隊喊了半年的全球發行，自研自運，到現在為止進展緩慢

技術團隊在交接上目前依然還在趟坑

策劃團隊同樣問題多多，真正能夠通過系統去解決的問題很少，而且在項目推進上也不夠積極

美術團隊最大的問題是沒有問題，如果你覺得一切都在掌握之中，那麼只表明你的車速不夠快。我們的目標永遠不是：穩妥

所有的問題最終的責任人是我，是我過於任性和作死的性格，讓我們拒絕了很多雖然傳統但正確的管理手段、運營策略

我一直在反思，也希望各位能夠一起反思下過去半年還可以提高的部分

大環境變差了，2016的下半年，我會把木七七的氣氛抽緊一些，希望各位包涵，但年底犒賞各位的時候，我也不會吝嗇，畢竟目前看來卡片怪獸的情況不錯，冒挖海外三個地區的合作夥伴也對冒挖充滿信心
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