標籤:

從銷售視野看萬科寶能大戰

作者:倪建偉(銷售就是要搞定人作者)

昨天色哥的微信《這個王一樣的人要被掃地出門了》,除了叫好聲外也被幾個讀者認為不夠穩重和過於隨意。

這些讀者認為:

1:從私生活的角度去評價一個社會企業家是對企業家的不公平。私生活是每一個人的權力,企業家是對社會的貢獻。從私生活入手評價企業家有揪小辮子的感覺。不妥,不妥。

2:把王石的果給嫁接歸咎到一個女人身上,色哥你三觀不正。

3:色哥你只看到王石的八卦,評論沒有一個是點子上的,見識不夠。

如此種種批評竟讓色哥一時無言以對,看客們總是對的。「不要與客戶爭辯,哪怕你是對的」這是從事銷售的第一條戒律。

色哥面對不同的聲音雖然已經修鍊的不動如山,臉皮厚度從地面直達地球核心,但是關於王石的萬科和寶能,華潤的逼宮之爭,這個故事確實有趣,ok,上篇的文章角度不對,色哥那就換個角度,再度厚顏從銷售的視野去看看這場商業大戲,和色哥的微信讀者們來一場精神盛宴。

一:王石的萬科和寶能,華潤的背景

1:王石的萬科大本營在深圳。看客老爺們可能會問為什麼?

答案是很現實和符合邏輯的,那就是:王石父親是王震三五九旅的下屬,是兵團副司令員,王震後來率工程兵團到深圳開發特區,其父亦南下攜全家到了廣州。

所以官二代的王石(父親是鐵路局局長,岳父是廣州省委副書記,其父親老領導又去建設深圳)去深圳從事建築建設類的房地產是有原因的。原因很簡單,深圳的關係他能一手遮天。

2:華潤是誰?王石為什麼以前要引入華潤,抱華潤的大腿?

答案會超過99%的人的認知界限,簡單的說,華潤是毛爺爺和朱德總司令合夥開的一家公司,是陳雲總理親自在1937年去香港成立的,這是中國最牛的企業,沒有之一。華潤不是國企,這點同學們一定要記住,華潤是黨企,不是國企。在中國,黨是第一位。所以,華潤的牛擦不是屌絲們能想像的。

3:寶能是誰?

寶能一直很低調,低調是真正的官二代的習慣,官二代們在政府大院長大,他們很少接觸社會,他們的朋友也都是官二代,彼此之間沒什麼好炫耀的,那些喜歡炫耀的官二代,他們的孩童時期成長背景一定不會是政府大院,這點色哥是很有話語權的,比如說省委大院里成長起來的小孩,有幾個可能在大院里吵吵鬧鬧?那省委的老頭子們還辦公不辦公了?色哥一直是個安靜的美男子,就是因為色哥小時候也是在政府大院長大,萬事皆有規矩,不要逾越,這是政府大院生活的人們一個基本常識。

寶能當時請的幫手是安邦,安邦的股東之一是陳小魯,陳毅元帥之子;安邦當年的曾經董事之一有朱雲來,是朱總理的公子,龍永圖老爺子也是安邦的董事之一。

所以,當王石罵寶能的老闆姚振華是「賣菜的」時候,那個時候,色哥認為王石人老眼花,順境太久,被人阿諛奉承太久,已經輕狂到不知道自己是誰了!

王石老爺子難道不知道,你罵的是姚振華,但是聽的人有些是你過去可以招惹,但是你老丈人走了之後你絕對招惹不起的?

所以,我們很搞笑的看到,2015年罵了姚振華,2016年在股東大會就向姚振華示好。倔強的王老頭低下了頭,他說他向寶能集團董事長姚振華先生道歉。他說他從來沒有用過「野蠻人」這個詞語,他用的是惡意收購,當時寶能扮演的角色是惡意收購。王石說,在股東的溝通層面,他比較一根筋,說話比較直接,態度值得反省,「對於姚振華先生,如果我的一些話造成他被認為是野蠻人,那麼,我表示歉意。所謂惡意與善意,是用在證券市場的中性詞。」。

老王啊,你前倨後恭為那般?

別人已經舉起屠刀,你再示弱,也難改局勢了!

而老姚王牌在手,倒不吃相難看,只是淡淡的一句:「我很欣賞尊崇王石」

這樣的語氣,不是慫,也不是真的尊崇,而是陰沉和不屑。

二:寶能為什麼要入主萬科?強行要當大股東?

萬科在房地產界口碑數一數二的,管理層也是非常優秀的,很職業,但是其估股價卻是相當低的。所以一些遊資,熱錢,炒手相中了萬科。低賣高賣,這是投資小獲利高的投資行為。

寶能的業務之一是搞房地產的,和萬科算是同行,他只是站前台的,後背的遊資是真正的力量。

三:萬科對付寶能採取了什麼策略?

萬科對寶能的資金入侵,自己是沒手段應對的,所以只好去找「華潤」,華潤為了自己的利益和長期的合作關係,也幫了萬科一把,2015年9月初斥資4.97億元,通過兩次增持,新增萬科約0.4%的股份,持股比例達15.29%,為現在的第二大股。但是萬科2015年12月28日股市停牌,所以在股本上華潤和寶能都無法繼續增持,所以目前的萬科的構成是寶能占股24.26%,是第一大股東,華潤占股15.29%為第2股東。

四:為什麼2015年12月底到2016年6月前這一段時間萬科戰場很安靜?

萬科的幫手華潤實力上面說了,可以說在中國沒有任何人敢和華潤真正扳手腕,即使是寶能的幫手安邦也不敢。所以,華潤和寶能第一回合雙方亮個相,雙方就知道事情的難易和後續影響,因此他們之間一定會有個說客,進行雙方溝通的渠道。

五:為什麼2016年6月風雲突變,原萬科的幫手倒戈一擊萬科?

原因很簡單,王石經過2015年到2016年的這場控制權爭奪戰已經徹底醒悟,控制企業的重要性,所以,他引入「深圳地鐵」,企圖讓「深圳地鐵」成為萬科的第一大股東,這樣就稀釋了寶能和華潤,從而他透過「深圳地鐵」可以花費大約3-5年的時間,重新奪回萬科的控制權。

但是此舉大大的觸動了華潤的底線,華潤要保證自己的地位和資產不流失,所以華潤的新上任的傅老大悄悄的說一句話:「萬科引入深圳地鐵,這合適嗎?」

這不是最重要的,在中國最重要的是人,以前的華潤的老大是寧高寧,現在的老大是傅育寧,一朝天子一朝臣,網路上一篇文章中提到,「一個熟悉華潤人曾說,以前雙方老闆見面時,可以稱兄道弟把酒言歡;而傅育寧接手華潤後,郁亮再去華潤時次次西裝筆挺庄而重之。(華潤領導)上來點點頭:彙報吧。雙方的角色和心態已經變了。」

時已遷,境已變,而王石還以為自己和華潤的關係扔是「王寧」時代,所以擅自引入深圳地鐵,不打招呼就想把華潤的股份稀釋,地位變小,這樣的不宣而戰不給華潤面子,面子在官場是最重要的,即使你王石不給面子,那麼我又何必還照顧你臉色?

於是,華潤對萬科下手。

另深圳地鐵將開發房產業務,而華潤也在開發,萬科引入深圳地鐵,實際上類似於把華潤的競爭對手引入萬科,這也是萬科的第二大股東華潤不願意看到的。

這也是誘因之一。

幹啥都可以,但是千萬別去動別人的乳酪,否則必會受反擊。華潤這樣的企業,王石也試圖去動其乳酪,所以,華潤直接抄你的底也是情理之中。

六:王石和王石的萬科有什麼軟肋,會被對手抓住,成為失敗因素?

1:王石和王石的代理人,現在的萬科管理層,他們占股份佔比5%,但是管理層卻是這5%的人控制和擔任的,這是不正常的。

寶能占股24%,卻在萬科的董事會,管理高層沒有任何一個職位,這本身就是萬科在排斥外來人。

所以,王石和王石的代理人在萬科內部狙擊寶能,不給第一大股東一個管理的位置,這是不成熟的表現,哪怕讓寶能的人進入「監事會」也是一種有風度的打發。

2:王石未經董事長批准,不在職,卻每年領取1000萬年薪,這也是王石的軟肋,可能會坐牢!

王石遊學期間,長期脫離工作,未經董事會批准,卻每年領取1000萬年薪,這在法律上可以被追責為「侵佔資產罪」,這事可大可小,也是寶能的殺手鐧之一,事情現在還沒到決絕的時候,還給王石和他的代理人一個面子,只是提請王石和王石的代理人出局萬科。如果王石繼續戰鬥到最後一刻,不排除寶能打出這張污牌。

七:寶能有什麼軟肋會被萬科抓住,成為失敗因素?

1:寶能的背後是遊資,是熱錢,這些錢是快進快出,這大筆資金在時間上是大筆成本,這可能是壓垮或者讓寶能撤退的原因。

花2年一個單賺1000億,不如花2年10個單賺1000個億,熱錢的特性是不打陣地戰,哪裡有窟窿去盯哪裡,快進快退。

2:華潤是黨企,寶能是私企,華潤是黨企有上級主管部門。在中國是「政治經濟學」,即使在經濟裡面,也是政治是第一位的,經濟是第二位的。所以如果官家出面,可以調停萬科之爭。

八:結局是什麼?

1,80%的概率,王石和他的代理人團隊被趕出萬科。

2,20%的概率,官家出面,王石逃過一劫。

九:萬科之戰對我們銷售員打單有何啟示?

1:當客戶有人事變動的時候,我們要牢記「一朝天子一朝臣」。

這可能是我們的危機,也可能是我們的機遇。這個時候要勇敢的上。勇敢的去接觸新領導。爭取做新領導的新供應商。萬科的變局其實就是華潤的新舊領導支持與否引起的。過去的領導寧老大支持萬科,所以幫萬科打壓寶能。現在的新領導傅老大因為種種原因感到不爽,所以反戈一擊,於是本來趨向穩定的萬科大戰又在6月突起狂瀾,要求王石和他的代理人離開萬科,給萬科的王石一個難題。

2:銷售員打單時,一定要樹立正面形象。

萬科是王石一手創辦,現在的管理層也是王石一手扶持,對王石是言聽計從,三呼萬歲,王石錯誤的以為這是永恆。於是,王石先生去遊學去了,去換妻去了,去登山去,去航海去了,王石先生的心渴望自由,作個自由的人,人不在萬科,心不在萬科,而萬科的那一幫人又是王石的一手提拔和培養的,一直以王石言聽計從,但是王石人和心不在萬科,所以萬科也就喪失了進取心,只留下一幫安心守城的人。

商場不進則退,守城是守不住的,所以資產,品牌,現金流都十分良好的萬科就被資本看作是豬圈裡已經成熟的豬,而主人又不在,可以破門宰殺了。於是群狼紛涌而至。

我們假設一下,如果老王這些年不去換妻,不去遊學炫耀牛津哈佛風光秀麗,不去秀他的一手紅燒肉,不把自己打造一個「最後的貴族」,不站在民眾普遍普世情感的對立面,而是如任正非一樣親力親為,以老王的官場人脈,那麼萬科的市值一定比現在要高的多,絕非是企業規模比萬科小的多的寶能拿400億能撬動的。再退一步,老王如果一直在萬科兢兢業業工作,那麼萬科的海量中小股東勢必繼續支持萬科的王石,那麼區區只有24%強股本的寶能焉能撼動王石的萬科?

歷史總是這樣的,總是先丟失民心,然後再丟江山的。

3:銷售員打單再順風順水,都要控單

王石在春風得意的時候,認為自己能控制一切,所以毫不在意自己公司上市和自己股份的嚴重不足,即使在被資金盯上面臨屠宰時,也不亡羊補牢,不回購股本,在危機存在的時候,萬科的王石和其代理人提出了百億現金回購計劃,但是形勢有點好轉,馬上好了傷疤忘記痛,到現在為止,王石和他的代理人也只是出了1個億多點回購,王石和他的代理人的持股只佔總股的5%,如此少的占股,其實是拱手交出對萬科的控制權。

4:銷售員自己打不下客戶時,一定記得要找幫手

你看萬科的王石干不過寶能的時候,他請來了幫手華潤,形成了萬科+華潤來對抗寶能。

當寶能幹不過華潤+王石的時候,他請來了安邦,形成寶能+安邦來對抗萬科+華潤,這樣形成了均勢。

經常看《西遊記》的同學們一定都了解,當齊天大聖靠自己無法打敗對手的時候,他一定會去搬救兵。

所以,銷售員們別太相信自己的力量,要相信,群狼咬死虎,即使是王石這樣的王一樣的猛人,不是也找外援嗎?

所以,打單的時候,自己干不動的時候,要記得找「外援」。

噹噹網、亞馬遜管理類書籍top10:《銷售就是要搞定人》作者:倪建偉(色哥)

我是《銷售就是要搞定人》作者倪建偉,歡迎大家關注我的微信公眾號:銷售沒冬天倪建偉(nifeng316),公眾號回復「搞定人」,獲得我的《銷售就是要搞定人》電子版圖書。

推薦閱讀:

Call Plan:銷售成長的核心方法 | 菜鳥銷售寶典
回憶找第一份工作被騙的經歷
鍋爐銷售如何入門?
敢不敢,還是取決利益對其誘惑大不大

TAG:销售 |