HackLife#01 - 他說， OKR 的坑是長這樣的

優秀不是一種行為，而是一種習慣。—— 亞里士多德

工作要快，生活要慢。現代人一般會每周花費40小時在工作上，越來越多的年輕人甚至用60~80小時的工作時間。但時間越多，是不是就越有效呢？優秀的人，總會有許多優秀的習慣，就像每天多出1%，會在365天之後帶來巨大的差距。BangWork 將為您帶來一些高效人士親身體驗的優秀習慣，為您解答如何成為【生活黑客】。

介紹你和你所做的工作

我叫 碎碎，在小米當過碼農，後來在豌豆莢當產品設計師，負責的是 Snap效率鎖屏，現在在一個創業團隊，叫 火辣健身。年少時還做過一款叫 Fuubo 的安卓微博客戶端，幾個主創都很年輕。

碎星（右一）

介紹一個值得推薦的習慣

OKR（全稱是 Objectives and Key Results）。對於很多研發以及 PM 來說，OKR 肯定不陌生，但要真正在團隊裡面執行起 OKR，僅僅了解，是不夠的。 我從在豌豆莢的時候就開始接觸 OKR ，這個過程中踩過不少坑。

我們一般會以「季度」作為一個單位，工作流是這樣的：OKR 確定目標和關鍵數據，然後把所有分解出來的項目放到 Project List，然後再放入整個團隊的 Roadmap 中，執行和迭代，最後在季度結束的時候進行 Review。

實際執行上，我們會每天進行例會。每個成員簡短地說明一下自己前一天的工作，以及今天的工作，以讓團隊的其他成員知曉進度以及推進下一步。

踩坑是一種什麼樣的體驗

• 開口閉口 OKR 是不對的。

  OKR 的 「O」 是 Objective 是目標，「KR」 是 關鍵結果（Key Result）。O 一般是在團隊頭上，比較有野心的一個目標，Key Result 是在個人或者說更小一級的團隊單位上。 對於 Leader 來說，應該是養成「目標」和「關鍵數據」的慣性思路。比方說目標成為移動搜索第一，馬上就能反應過來，拆解為日活、留存等關鍵數據。 這種邏輯上的慣性應該在心裡，而不是在嘴上。

• 只看關鍵數據 是不對的。

  假設 目標 是成為「移動搜索第一選擇」，然後選取了日活和留存等關鍵數據，但是採取的方法是自啟動和彈窗這類的方式，最終就算達到了想要的關鍵數據，卻傷害了用戶口碑，還是實現不了目標； 相反，如果通過 附加價值 或者 運營活動 在用戶中獲得了不錯的口碑，即使沒有達到關鍵數據，同樣也是一定程度地達成了目標。

• 強行套用 OKR 是不對的。

  並不是每個成員都適應 OKR 的節奏。 OKR 的初衷是內部的目標統一，但是即使在豌豆莢這樣高接受力的團隊中，讓所有人都很好地理解「目標」還是很難的。作為 Leader 應該義不容辭地在早期堅持溝通，簡化和適應，讓團隊的成員理解「團隊的目標」，然後去定「關鍵數據」。比方說在我的團隊里，不需要提「OKR」，只需要提 目標 跟 關鍵數據 就夠了。

項目推進的正確姿勢

- 提前量。

一般我們會預留一周的提前量。我們每周會進行周會，周會上就會跟團隊其他成員溝通接下來的工作，確認一下現在的進度以及接下來要做的工作。這樣做主要是為了方便溝通，在進度上可以進行相應的調整。

- 足夠細。

一般我們會把工作拆到 1~2天 的執行周期。有些團隊會把項目拆到 4~5天 的程度，但這個在過程中很難去體現進度，很容易出現連續幾天就掛著一個任務。另外，1~2天的執行精度可以體現成員對於任務的理解。

還有什麼建議？

要知道團隊究竟有沒有把這個習慣養成？很簡單的一個小技巧，就是看看 Leader 不在的時候，團隊是什麼樣子。

對於團隊 Leader 來說，OKR 只是套路，能夠理解 目標 跟 關鍵數據 之間的關係才是真正走心。習慣之後往往能夠在處理項目和任務的過程中帶來工作效率的提升，正如 BangWork 所提倡的理念，工作要快，生活要慢。

如果你有高效的個人或團隊習慣介紹，歡迎發送郵件至 Weekly@bangwork.com。

【關於BangWork】

我們不是一支僅靠信念聚集在一起的團隊，也不是一個脫離平地只在風口上飛的創業公司。我們的每一個成員都是以自己的能力獲得其他人的信任，我們以自身的選擇去踐行協作的平等和透明，我們朝著一個共同的目標向前推進。我們認為企業軟體並不是為老闆而生的，而是為了提高每一位團隊成員的工作效率而生的，未來的工作形式將會被新興技術所顛覆。BangWork將會為您帶來全新的協作體驗。

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