談談國產手機的國際化

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國產手機發展到今天開始強調國際化，以繼續獲得銷量增長和利潤，今天就談談國產手機國際化遇到的問題和機會。

為什麼國產手機需要國際化

國內市場已經結束了高速增長的勢頭，進入存量競爭階段，另外國產手機在國內市場的份額已經超過80%，國產手機要想繼續獲得銷量增長就需要進入國際市場。2015年中國手機品牌海外銷量佔有比例大約在14%，也確實為國產品牌進入海外市場提供了發展空間。

中國手機市場已經進入血海，為了市場份額，國產手機不斷往低價下探，這導致國產手機品牌雖然佔據全球市場份額超過四成，但是絕大部分的利潤卻由三星和蘋果所佔有，這迫使它們走向國際市場特別是歐美市場以獲得利潤，因為歐美市場是全球利潤最高的市場。

國內的手機企業中目前國際化做的比較好的有華為、聯想、TCL等，其實還有一家企業一加已在歐美市場打開了自己的品牌名聲，在國際市場擁有不小的影響力，獲得《紐約時報》、《時代周刊》等國際知名媒體的報道，被國內網友尊稱為"莫博士"的WaltMossberg是美國科技媒體Re/code創始人、美國科技界最有影響力的科技媒體人之一、大師級的科技評測始祖評價一加"這是最有矽谷味的中國公司"。

走向國際市場面臨的問題

國產手機在國內市場的成功與它們利用谷歌沒有進入國內市場而獲得地利優勢有很大關係，這讓國產手機可以將谷歌擁有的Android系統剪除谷歌應用植入國內的應用，藉助這種優勢國產手機得以迅速形成差異化在國內迅速擴大市場份額。

但是這帶來了另一個問題，作為國內最成功的手機系統之一的MIUI，其擁有者小米為了從互聯網攫取利潤正為MIUI加入越來越多的應用導致其系統變得越來越臃腫，運行緩慢，這影響了用戶的體驗。而在國外市場，這些國產手機品牌卻需要向谷歌開放其系統植入谷歌的應用，這導致它們失去自有系統的優勢，而未能取得與國內市場一樣的成功，小米去年國際市場銷量佔比不到一成。

一加天生國際化，在第一代一加手機上，頂級主流的硬體配置、在海外廣受歡迎的CM系統，CM是國際市場發燒友最關注和熟悉的Android第三方ROM品牌，受到遠超一線品牌關注，由此一加手機提供的一流體驗給用戶留下了深刻的印象。

一加在取得初步成功的經驗後，開始研發自己的OS。在研發系統期初期一加就考慮到讓OS也與國際接軌，針對國內與海外市場分別採用氫OS、氧OS兩套不同的系統。與國內大多數定製系統仿IOS扁平化的設計不同，氫OS採用了Material Design的設計語言，以簡潔、高效、有趣的交互邏輯展現出與眾不同的面貌，力求做到快、穩、省。而氧OS更為接近原生體驗。近日一加在4/7舉行的氫聽會上正式宣布，國內的氫OS與海外的氧OS將進行合併，確保用戶體驗一致性。

如何做國際品牌

三星蘋果如今是全球最知名的國際手機品牌，這兩家企業都非常注重打造自家的品牌。三星是目前全球銷量第一的手機品牌，其實它做手機已經有28年時間了，第一部手機是1988年開始銷售的，奮鬥23年後成為全球第一大品牌，蘋果自2007年開始發售手機以來都堅持做自己的產品而不是迎合大眾才成為全球最具創新力的企業之一併成為手機行業的知名品牌。

從這兩家企業的發展過程可知，培育品牌非常重要，只有形成了自家在用戶中的品牌口碑企業才能獲得長遠的發展。

一加創始人兼CEO劉作虎積累了豐富的國際市場拓展經驗，其負責的OPPO藍光播放器曾經在美國市場上戰勝了大量的競爭對手，價格甚至高於所謂的國際品牌；其負責OPPO Find項目時候請來李奧納多做廣告代言人體現了其國際眼光，並且最終將Find做成OPPO的一個成功品牌。一加成立後也是面向國際市場發展，以「北美做口碑，歐洲做銷量，亞洲發達地區市場，一加只做影響力」作為一加的國際化戰略。

目前中國手機品牌國際化各有自己的特點，聯想收購MOTO手機業務、TCL收購阿爾卡特手機業務在國際市場打開了自己的局面，不過卻主要以低價為主，華為藉助集團的強大實力以大打廣告戰的方式佔領歐洲市場但是在美國市場表現不佳，一加則從一開始就不是以銷量為目標而是以打品牌為主，因此手機均價接近2000元人民幣並在歐美市場都獲得了一定的知名度。

作為一個具有「國際味」的品牌，一加用近兩年時間打造了一個全新的手機系統，將給我們帶來怎麼樣的體驗呢？據說搭載這一系統的新款手機也將在今年中發布，一加會否給我們和其擁有的百萬國內外粉絲帶來怎麼樣的驚喜，值得期待。