體育行業相關#本周國外互聯網精選

最近看體育行業，大量閱讀美國體育行業發展的文章，領域包括票務、品牌、場館、青訓，等等。挑選了 5 篇文章，可以消遣讀讀。

NO. 1 《Under Armour 靠口碑傳播超越 Adidas 的 4 個理由》

4 Ways How Under Armour Grew via Word-of-Mouth to Eventually Overtake Adidas

Under Armour 作為一個新型運動品牌和文化符號，已連續數 10 個季度實現超過 20% 的營收增長，並在 2014 年下半年超越了 Adidas，成為美國市場上第二大運動品牌。除了產品層面的創新，UA 在市場營銷上屢出奇招，從全球範圍內捕獲大量忠實粉絲。文章分析了 UA 崛起過程中的傳播亮點：從最初免費贈送壓縮衣（UA起家產品）以達到明星免費宣傳，到之後實行針對女性消費者的定點營銷，等等。中國當前的消費升級趨勢中，運動健身是重要組成部分，UA的營銷妙招值得國內品牌借鑒。

NO. 2 《麥迪遜花園廣場體育、娛樂和傳媒業務分拆背後》

Madison Square Garden Co (MSG*) Spin-Off Details

體育場館運營是整個體育產業中極為重要的部分，而國內場館市場化發展大多受制於行政約束。在美國，麥迪遜花園廣場（Madison Square Garden）是業內標杆，它以場館的綜合性運營和營收多元化著稱，市值超過 40 億美元。這家擁有著紐約尼克斯隊的上市公司在 2015 年完成了體育、娛樂和傳媒業務的分拆。這篇文章從財務的角度分析了其分拆背後的思考：為了靈活性？避稅？又或者都不是。類似麥迪遜花園廣場這樣的綜合性場館集團或許是國內場地相關創業者值得考慮的創業方向。

NO. 3 《ESPN 就這樣失去了 700 萬訂閱用戶》

ESPN Has Lost 7 Million Subscribers The Past Two Years

這兩年，體育競技賽事 IP 的爭奪競爭激烈，全球最大的體育賽事轉播公司 ESPN （歸屬迪士尼旗下）在中國不乏追隨者，但 ESPN 在過去兩年已經失去了 700 萬訂閱用戶。文章分析了背後的核心原因：隨著市場競爭加劇，版權價格水漲船高，ESPN 的成本不斷攀升，而最終又將以提高訂閱費的形式轉嫁至消費者。在選擇多元化的當下，用戶的轉移成本不斷降低，這或許會使 ESPN 陷入困境。

NO. 4 《美國足球青訓怎麼了？》

Whata€?s Wrong With American Youth Soccer Development

一直以來，許多足球愛好者都會把中國足球發展的痼疾歸結為青訓薄弱，當我們把視線放到大洋彼岸，會發現足球青訓在美國也並不成熟。美國的青訓系統由 youth clubs, academies, high school and college sides, 和youth national teams組成，並以 United States Soccer Federation作為核心。作者風趣地將青訓系統比作一隻在黑暗中摸索的章魚，從金錢、空間和時間三個角度，剖析美國足球青訓的現狀：首先是主導青訓的足球俱樂部缺少足夠的培訓經費，其次是缺少有資質並有熱情能執教 U8 到 U14 青年隊的教練；最後，這是一個長線戰役，任何一方都不可操之過急。這對觀察今天國內的體育青訓生態同樣具有深刻的借鑒意義。

NO. 5《StubHub vs. Ticketmaster : 黃牛真的是體育賽事粉絲最好的朋友嗎？》

http://www.bloomberg.com/news/articles/2015-04-02/stubhub-vs-ticketmaster-can-a-scalper-be-a-fan-s-best-friend-

中超門票收入僅數億人民幣。在二手球票交易發達的美國，2015 年，主導二級市場（黃牛與閑置門票交易）的 Stubhub發起了針對一級門票市場老大哥 Ticketmaster 針對 NBA 勇士隊特許售票權的反壟斷訴訟，被稱為「黃牛的反擊」，文章詳細分析了訴訟背後的利益關係。法院最終駁回了 Stubhub 的訴訟，在這個競爭激烈的領域，巨頭之間的爭奪將會深刻影響未來賽事門票市場的走向。

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