遊戲行業的100種死法（九）

《精品戰略》

公司召開每年一次的發布會，CEO自信滿滿的走上講台。

「今年本公司要實行『精品手游戰略』！」

台下掌聲雷動。

就像其他公司一樣，大家都會在心裡默默吐槽。

（今年要做精品，那意思就是以前都是瞎做，做著玩的了？）

（沒見哪個飯館把「我們要做好吃的飯菜」當戰略的。)

（完蛋，又要加班了。）

（趕緊想想這個季度的馬屁稿件怎麼寫~）

（今天天真藍~）

CEO辦公室

張總，（我瞎編的姓，與真實人物無關）這個「精品手游戰略」……具體有什麼內容呢？

「首先一點，要做『精品』，必然要付出代價，你說是不是嗎。我們要提高出產品的效率，這樣吧，以後公司都改成6天工作制，每天爭取工作12個小時，重點項目可以重點關照，在公司附近租酒店，來不及回家的同事可以住那裡，我們公司的福利待遇多好！」

原來如此，張總英明！

「其次嗎，精品手游嗎，怎麼才能算精品呢？」

那肯定是張總你說是精品就是精品啊。

「那怎麼行，咱們公司也不是一言堂嗎。我們是高科技公司！得科學管理！我們得用數據說話！這樣吧，小劉（我瞎編的，與真實人物無關）你找找渠道關係，看看市面上S級產品的留存啊，付費率什麼的都是什麼水平，咱們公司內部也出一個評級標準。」

原來如此，張總英明！

「對了，說起這個，我們公司好幾百號的開發人員，對他們的管理也得跟上。這樣吧，每個人都要寫周報，日報，把每天的工作都彙報一下。重點項目，還要寫小時報。」

「要做精品，就得搞優勝劣汰。數據不好的項目，該砍掉就要果斷砍掉。做不出好項目的團隊，該淘汰也要淘汰。這樣，每個部門，每個季度都要淘汰績效最差的5%！」

張，張總英明！

「行，就這麼辦吧，小劉你去找相關部門落實這幾個方案。」

在這一年中，一共研發了好幾十款遊戲，但是符合S級產品數據要求的一個也沒有，人員倒是裁掉了不少。

可想而知整個公司的季度報表難看的要死，CEO也被集團總裁換掉了。

以前隨便瞎做的時候還能掙到點錢，搞「精品戰略」之後，反而把自己玩死了，可說是絕佳的諷刺吧。