一屋子的勝利者 | 理查德的小本本

當程維站起來的時候，屋子裡面的聲音一下安靜下來，他說的還是那些過來人的故事，分不清楚是雞湯還是雞血，隱約覺得是下一個BAT的模樣。

除了數十個投資人之外，一個總統套房裡面坐了60個CEO，心裡都想成為下一個程維，都想著自己的公司也在未來的3-5年成為一個百億美金的企業。

在這個冬天開始的時間點，中國著名天使投資人王剛把自己的團隊，自己投過的CEO聚集到一起，真的有些誓師大會，抱團過冬的意味。

60多個CEO有小一半都已經跑過了A輪，也有好幾個已經到了C輪之後，我問王剛老師，這個活動真好，這麼多創業者和投資人聚在這，好幾個投資大佬都來分享乾貨，王剛老師卻很謙虛的打趣地說」那是因為都沒死，活下來的比較多」

蘇州的這兩天下小雨，外面很濕冷，屋子內卻好多CEO熱火朝天的開始自我介紹。有從設計師華麗轉身扎到跨境電商領域創業者；有做農名工工資代付的；有做親子共享社區的；創業者橫跨O2O、B2B，有傳統和互聯網相結合的；也有完全互聯網轉型線下的，行業五花八門，背景各有特色，看是什麼原因，吸引了王剛老師的投資。

都說早期投資是投人，所以我觀察看是不是這些人身上有什麼共同點。經過跟十幾個創業者的簡單溝通，大致可以總結出來這幾點：

1. 有相對長時間的行業從業經驗，這些創業者並沒有很多90後，我幾乎沒有看到一個90後的創業者，最大的估計有50歲了，最小的也是87/88年的，都至少有5年以上的從業經歷，並有相對深刻的行業理解和一定程度的管理經驗是共同點之一。

2. 比較能夠堅持，我聊了幾個項目都是王剛老師投了一年多的，公司如果還沒有啟動融資到下一輪，就是自己各種想辦法活下去，並且能夠產生正向現金流，可以自給自足並且不斷探索更牛逼的產品和方向的。

3. 臉皮厚，善於挑戰自己，不怕露短：現場發言的時候，幾乎每個CEO都會面向在場的各位兄弟公司直接探討自己的未來的業務方向選擇，讓大家提提意見，或者是直接說自己現在的情況，讓大家分析分析，非常的勇敢，而且一點也不端著。

4. 都切到交易環節裡面去了，沒有一個是純概念不碰錢的，從奇點金融這種專門幫公司管錢的，到洋蔥淘跨境電商，到民工代發工資和招聘的工貓，到互聯網家裝的悅裝網，還有微商裡面的唯品會，很少有是不切交易的，都不停留在概念上，很穩。

雖然沒有機會跟王剛老師仔細對過以上的幾條是否是他投項目的標準，但是他和他團隊的同事都表達過一直是在用VC的眼光去要求早期項目的。那麼這個眼光以及能夠從阿里創業的經驗和滴滴打車這個公司的迅速崛起的路上得到經驗，就是讓王剛老師投資最與眾不同的地方吧。我坐在角落裡一直在觀察每一個人，冬天來臨之前，我想如果這個屋子裡面坐著下一個程維，他／她會是誰？

創業和融資就是打仗，永遠都是0和1的區別

很興奮，見證了一屋子的同盟軍，祝願未來都是一屋子的勝利者。

作者|劉峰

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