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卡尼原則:永遠把眼睛盯在出口上

記得很久之前看過的一本小說『洗劫東京』(Ugly Americans),講述美國對沖基金交易員在日本的故事。巴林銀行的倒閉,香港追蹤基金事件,日經指數的調整等等被串起來,再輔以陰謀與愛情,構成了一個引人入勝的老套小說。

我要講的不是這個小說。而是小說中的一個明星交易員卡尼的一條原則,我將其奉為圭臬:永遠不要涉足在(交易)結束鈴聲響起前無法脫身的東西。永遠把眼睛盯在出口上。

這聽上去有點像 "Begin with end in mind",但又不盡然。我突然想起了幾天前讀到的 Netflix 的文化,其中有這麼一句:

Candor is not just a leaders responsibility, and you should periodically ask your manager: "If I told you I were leaving, how hard would you work to change my mind?"

這很霸氣,有點卡尼原則的意思。程序員做到這個地步,就夠意思了。

年關前後,是很多企業,尤其是外企的Q4或者Q1。Q4意味著一個財年的終結,Q1則是一個財年的開始,它們共同的特點是調整資源,往好聽點說是將資源配置在最有效的地方,往難聽點說就是layoff。所以在這個迎來送往的日子,周圍的人在憂心忡忡中忙忙碌碌。忙歸忙,但該停下來想想卡尼原則,想想自己的出口在哪裡。

退一萬步說,萬一layoff的大刀揮向了自己,也不要慌張,收好package,呷一口茶,找本『反脆弱』(Antifragile)讀讀。比如說:

『反脆弱是指從衝擊中受益,暴露在波動性、隨機性、混亂和壓力、風險和不確定性下時,反而能茁壯成長和壯大,從隨機事件中獲得有利結果。』

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