別人對你說過的對你影響最大的話是什麼？

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還是行業新人的時候，遇到了當時的領導，給了我很多教導和啟發，分享下從他身上學到的一些話

1、在職場混，要像銅錢一樣，學會外圓內方。我的理解是現在都是獨身子女，每個人都有自己的個性，叛逆或順從，清高或庸俗。我們總糾結在想做自己或者到底為了生活是否改變自己，在放棄自己的個性融入大流或者堅持作自己之間，有條很好的中庸之道就是像銅錢一樣外圓內方，外圓的部分就是作「他們」需要的樣子，內方的部分堅持自己對的地方，守住不想放棄的品質。

2、當你是員工的時候，需要掌握的是做事的技能，做好事情交出好結果讓別人看到你。當你是管理者的時候需要掌握的是協調技能，重心轉變成了協調人與人的關係，協調內部與外部的矛盾，如果想做個受人喜歡的領導，要花心思減少矛盾，千萬不能增加矛盾。這點聽上去不怎樣，但是縱觀現實，很少有人能夠不犯這些錯。我自己也嘗過苦果，對另外部門有意見表露在了自己部門員工面前，結果演變成了整個部門與外部門都有意見，在公司內部增加了矛盾。

3、用人用其長。很簡單的一句人人也都懂的道理，其實現實中很多人缺乏這樣的包容，用好別人的優點，防範缺點，揚長避短。我所見的很多管理者都始終盯著別人的缺點不放，就給人貼上標籤，花太少的精力在如何將優點轉化成好的結果上。

4、沒有絕對，萬事只是度的掌握。這句話是最大的人生智慧，一個採購私下收受1萬的傭金，但是他的工作同時可以為公司帶來9萬的效益，那他是對還是錯？是可以用還是不能用？其實沒有單純的對錯，對與錯都必須放在各種背景去衡量，甚至很多時候對的事情帶來的並不是好的結果，關鍵看你站在哪個點去評論，站在結果導向的點，就會睜隻眼閉隻眼，畢竟這個人帶來可觀效益。站在道德的點，就需要懲處。但是如果他的傭金變成了8萬，公司只能產生2萬的收益，那情況又不一樣。固，問題的根本不是對與錯，而是「度」的掌握。

例子可能舉的不好，但道理莫如此。

有一次演講課，我演講的是《大學裡的無名氏》，講的磕磕絆絆的，也一點都不精彩，可是董玉強說，劉簫，我相信你總有一天，一定能被很多很多人認識，然後成為一個閃閃發光的人。

後來，我開始上班，遇見很多我能理解也不能理解的事情。很晚。我和他聊天，他說，你那麼努力又低調，一定能成為你想要成為的那種人。我說，是閃閃發光的那種嗎？他說，對啊，能被很多人認識。

所以你看，他居然還記得。

我二十歲的時候，曾經想承包一個大廠的某個食品生產部門，就是他們產品的一部分，我是有人介紹後去談的，廠長同意，但主管副廠長不同意，

於是事情就僵在那裡，那是國營企業，於是，廠長讓我跟副廠長談，但副廠長卻因此從來不呆在廠長辦公室，故意刁難，一直在下面車間玩，堅持不露面。

我在那個廠的辦公樓裡面等了半個多月，整天無所事事，甚至都不知道副廠長是不是在廠里，有次我下班前直接去門衛室等，問門衛，說副廠長還沒走，結果在門口等到了。

結果，副廠長出門的時候，我追出去，跟他說這個事情，他跟我說了一句話，我終生記得，他說：你是一個做事有恆心有毅力的人，這樣好，這樣能做好事情。

然後，第二天，我們簽合同了。

雖然這次合作，最終沒讓我賺錢，但我始終記得，那個五十多的老頭，對我一個二十歲的年輕人說這話的時候，我的心情。