有個菜逼領導是怎樣的體驗？

01-28

曾經在一個四線城市的知名企業企管部做招聘專員，此領導即部長，生於79年，中專學歷，不知道怎麼做到部長的。

此部長平時極其悠閑，極其喜歡從柜子里拿出制度手冊考我們這些新來的第幾章第幾條講的內容是什麼，表格填寫順序之類的問題。他基本沒工作，自己需要跟總經理彙報工作，都是帶著我們去。

他為什麼沒工作？因為工作都是安排給別人做，這也無可厚非，但是他經常提出各種問題比如不能用郵件啊，郵件是南方人用的，北方人不用；薪酬專員要註明會計專業，有會計從業經驗優先等之類的問題。讓人感覺很尷尬啊。

經常給我們講，歡迎大家給部門提意見，可是提意見的人都走了，除了一個主管，想走不放人。

最大的體驗就是極其沒安全感，我真的背不過那幾本規章制度，害怕因此被開掉；另一方面，擔心自己在這個氛圍中成長不起來。

所以還是果斷辭職了。

目前在培訓班當一個前台。

領導是關係戶，什麼都不會就當我的上司了，某一次非常隱晦的暗示我，如果達不到他提的工作要求，要辭退我，沒想到，他先被辭退了。

出現問題找他解決，總是來一句你看著辦吧，辦不好就是我們的鍋了。

做事沒有條理，規劃，今天一個任務，明天一個規定，然後經常出現衝突的內容，又來一句，看著辦吧。

熱衷於酒桌文化，聚會什麼的，非要叫酒，大聚會什麼的，總會越級去敬酒，在大佬那桌旁瞎轉悠。

主次不分，天天重視什麼衣著，西裝穿著，領帶打起，煙但是不離手，一開口一股煙味飄出來，可我們的客戶是家長啊，他不在乎你穿西裝還是什麼的，但是非常在乎你會不會在孩子面前抽煙。

總希望員工奉獻，莫名其妙的加班，但是做的承諾跟放屁一樣，什麼加班費全都拋到腦後，無關緊要的遲到，不但罰款了，還是拿來說三道四，自己倒是睡到自然醒，上班時間不見人。

平時要求每天宣傳招生，發傳單，打電話什麼的。學校家長會的時候，不知道又去哪裡浪了，人都不見了。

講話不經過大腦，在家長和孩子面前還能蹦出，曹，媽的，逼等詞。

最坑的是，平時與家長不交流，私底下找家長借錢，讓家長以為我們這是騙子機構，聯名舉報了。

我單位從前福利可好啦！後來老大貪污受賄被檢察院的抓了，公司下派了一個領導來。去年1400w的指標，零頭都沒到，只掙了三百多萬，還有項目沒做好給人家賠錢了。

從前的領導雖然貪污吧，但是能帶大夥掙錢呀！跟我們吃的住的都一樣，只不過別人兩三人一間他一個人。後來換的這個領導住的跟五星級一樣，裝修改造單位花了800w，一個很普通的假山就300w，一顆樹苗就好幾千。。然鵝員工工資和福利都大打折扣。

前領導懂一點iOS就覺得自己很NB.

讓我給App啟動頁做動畫.

逼得我去Apple開發者官網上截圖文檔來打他的臉.

打的次數多了,他開始找我商量了: 小吳,這個功能幫我做一下行不行?

"不行,因為我要辭職啦!"

領導不玩知乎，我就不匿名了。

「校長」這個稱呼，不是一般人可以擁有的，一定要有足夠的教學能力、領導能力和組織管理能力，還要有足夠的教學管理經驗才能做校長，這是約定成俗的規矩了，除非，這個「校長」是輔導機構的校長。

先說說這位領導的情況，年齡三十齣頭，教了兩三年的私立高中，兩年前辭職出來創業做輔導機構，就教學能力和教學經驗方面，他還是很OK的，畢竟他教過的學生有的拿了市的奧數冠軍。

但這位老兄的管理能力，真的不敢恭維。

一個來這裡做倉庫行政的女生，他給了她好幾千去購買補倉的物品，但人家只幹了兩天就辭職走了，而這幾千塊就一直放在她那兒，一直到後來那女生回來機構把錢轉給前台行政，他才想起有這一回事；

學管師在暑假班前辭職了，於是他就兼職起學管師的工作，工作內容就是給老師們分配上課的班級和時間，結果有的老師一節課不用上，有的只上一個班，有的上了五個班，那個被遺忘的老師在群里發信息問原因，結果他的回答是：去怪辭職的學管師。。。；

分配課的時候出錯了，那還算正常，可是連工資都能發錯人，這個能想到嗎？而且發錯的還是我！我的實習工資只有1.5K，有一次發工資的時候他發了2.7K給我，我還納悶，還發信息過去問原因，這貨隔了很久才回我一句：發錯了，你把多的發還給我。。。；

老校區要搬遷，他讓我和另一位老師開我們的私家車去幫忙搬東西，關鍵是搬東西他不用搬家公司，叫的就是我們這幾個男老師去做苦力，最後搬完了，這貨說來我辦公室我給你點獎勵，我們過去後他就從辦公室的橘子樹上摘下幾個橘子，一人兩個，這就是TM的獎勵。。。

還好只是實習，我可不想在這裡轉正。

國企小喵怒答一發。背景央字國企，所在技術崗位，切以為能勝任LD位置的應具有較強的專業知識。下面來吐槽一下某前任「菜逼」LD

1、能稍作努力就可以改進或推進下去的研發小樣:

A：問題可能在XXX？

B：在XXX處可以改進…

菜逼LD：我們不幹了！買買買，買現成的。

2、該有的專業背景為電子電路專業，軟硬體知識必備的吧，當LD基本應能幫助分析解決個把問題吧

菜逼LD:這個電路幹啥用的？

PCB走線這麼粗噶啊？細點！

從結構出發考慮功能。

3、喜歡前呼後擁，胸大無腦的女子。

你覺得他菜是你強行把他拉到你自己專精的領域來看。

把你放到你不熟悉的領域，看你菜不菜

比如喝10斤白酒

說個真。菜逼領導吧

之前在某分局呆了5年，兩年後全分局同志全部和他鬧翻，好不容易分來一個新公務員，天天就抓著這個新公務員，大年初一竟然還抓著人去單位值班，是真值班，8點到5點必須在辦公室那種，自己呆在家裡過年。要知道我們是稅務局，大年初一你在局裡幹嘛？？平時其他同志都不理他，就抓新公務員幹活，經常一個人加班到11,2點，新公務員同志一邊幹活一邊流淚，身高一米八的二十多歲的小青年哭的稀里嘩啦，這樣一年過來新同志已經出現脫髮失眠的情況了。

現在該領導調到本分局，兩三個月以內已經逼得所有同志快集體反叛了。

當然業務能力上來說排的上號，但管理上就真。菜逼

天天想罵人，傻逼領導不負責開發就會和其他項目成員聊天，就干這個，每天還說做了很多事情。

既然說領導菜，那就說明他做的事不能服眾，起碼不能讓自己這個當事人信服。曾經在學校做學生會幹部，完成老師所謂的素質教育任務，結果因為學生們不買賬，效果不是很好。這時老師出來充當黑臉，一邊安撫群眾，一邊把責任推給我們，搞得我們兩頭不是人。雖然說學生會就是給老師跑腿的，但這位老師一沒教我怎麼處理爛攤子，二把責任完全推給我們，讓我們一幫人背黑鍋。就是缺乏做事魄力，在辦公室里甚至經常受上級批評，畢業後就辦公室做導員這個上做了七八年，遇到處理我們和學生的關係，只會說「好好跟她/他談一談嘛」。這能不能算菜？

學生，計算機專業

之前在某國企做項目，做了一個小的功能特別簡單的庫，c寫的，直接領導不懂編程，卻非要了解這庫怎麼用，自己寫了文檔，說:

在需要使用的地方加入#include&<****&>

自以為寫的夠詳細了，結果領導問，我哪知道在哪使用，你得告訴我在哪加呀。

。。。。。。

任何一個領導都有可能某方面比你菜逼

如果在你的意識里還有「菜逼領導」這個詞，說明你距離領導還有很遠……

我原來也會吐槽「菜逼」領導，可是我現在的新公司讓我不得不反思。某女領導，公司工作了十五年了，依然被下面3個小兵欺負。3個小兵在公司工作最短時間也超過八年了，工作崗位和工作態度都沒有任何成長，到現在都還是拿8年前的工資。女領導布置的任務，能拖就拖，能推就推，平時工作邊玩邊做，一個簡單的表格要做很久，做完了也要拖個幾天才給領導，領導天天加班到深夜，他們準點就下班。其實有時候領導力真是個問題，領導如果不能對下屬嚴厲，下屬自身也不上進的話，基本職業生涯就廢了。某小兵經常找我吐槽，吐槽女領導沒能力，吐槽女領導無能，不懂得為下屬爭取福利。我覺得很無語，因為他們本身也是有問題的。我提出了他們工作態度的問題，某小兵說都是領導無能把他們帶成這樣的，他們如果有個好上司，他們的態度和工作就不會這樣了。我現在終於明白了為什麼老闆8年都不給他們加工資，女領導為什麼不為他們爭取福利的原因了。

其實誰都不是天生都會當領導的

都收要跟下屬磨合學習怎麼當一個不煞筆的領導

但是呢

萬萬不幸的是遇到一個不學習、不磨合、唯我獨尊的領導

進過一個只有四個人的公司，包括老闆

老闆一直都說我們是團隊，沒有老闆下屬之分

可只是口頭上說說而已

每天像不刷牙一樣口臭，臉上全是痘痘坑

一天天捧著手機看小說

不知道他的收入來源是什麼

聽的最多的話是我勉強能養得起你們三個

exome???

很多事都不想說了

他所說的跟做的完全不一樣

總之我們三個姑娘都一個個的走了

剩下滿臉是坑自私古板的他在創客中心守著屬於他的辦公桌刷小說

我們單位就這幾號人，但是工資是固定的，漲工資看工作年限！工作基本分配到人，可是只要領導覺得這個東西放那兒礙事了就隨便叫人去幹活，根本不管這是誰負責的，可能我比較好欺負，他叫別人叫不動，現在動不動就叫我去幹活，別人在睡覺，我去幹活！我在吃飯，別人在玩手機也是我去幹活，是不是欺負我是農村人！叫不動不幹活工資照樣拿，還有做自己事的外塊掙！這種領導怎麼破？怎麼治他？

能做領導的都不是菜逼，只是後來者比他們聰明罷了。如果你不能超越菜逼領導，那你這句話就是在侮辱你自己。

也許你是在自嘲吧。

跟著菜逼領導，感受就是心累：

1、遇事先甩鍋，然後再解決問題。

2、故意失憶？昨天說的事今天就不記得，得把聊天記錄截圖，到時候對證。承諾就更不記得了。

3、不懂業務，覺得業務太簡單分分鐘就能完成，然後自己操作業務失誤連連。

跑題，有個不菜、但是一身惡習，超級能吹牛逼的領導，就是他每說一句話，你就心中默念，傻逼又開始吹牛逼了。

沒事，你要處處為他解決問題，也許他就離開不了你了，知道你的重要性，價值自熱而然就來了，不抱怨，過好每一天！

菜逼領導不算悲哀，操蛋體系跟文化氛圍才悲哀。

今天下午一點，領導給我發了一個名單，叫我電話聯繫名單上的人，有沒有收到今天培訓的通知。一個小時之後打完了電話，和領導彙報。

下午兩點，領導叫我電話聯繫這些人，讓他們明天八點去參加培訓。一個小時之後打完了電話，和領導彙報。

下午三點，領導叫我電話聯繫這些人，通知他們晚上六點去參加晚宴。一個小時之後打完了電話，和領導彙報。

你就不能一次把話說完？

卧槽，這個問題…先匿名。

我們公司從上往下都是這個模式。我們老闆想做智能硬體，聘了總經理，總經理技術出身，不懂市場，聘了市場總監，市場總監只會地推，聘了市場部經理，市場部經理啥都不會還天天罵人，於是給他手下最乖的一個新人（入職3個月）升職做了主管。

然後公司的運作模式就變成了

老闆對總經理說，明年的目標2200萬，自己想辦法

總經理對市場總監說，明年的目標2200萬，自己想辦法

市場總監對市場部經理說，明年的目標2200萬，自己想辦法

市場部經理對市場部主管說，明年的目標2200萬，自己想辦法

市場部主管天天拉著我們幾個小羅羅開會，大家異口同聲的說，怎麼辦？

現實是，從2015年6月成立至今，單價280左右的東西，現在各種渠道總銷售額1W。

這是年度目標，每周、每月、每季度請自行替換。

案例一：

老闆花30W+5K/月的費用，買了一個加粉系統，其實就是微信的一個外掛（無人願意站出來反對，即使我們知道這東西沒有出路，我們都不願意說，因為老闆不會聽，也不會找懂的人商量），號稱一年可加700W粉絲。然後制定了2017年度1500W粉絲的目標，下發到我們部門。

不到2個月，被騰訊封殺殆盡。

市場部經理說：不能讓老闆知道這玩意兒熄火了。

市場部主管說：1500W粉絲的目標你們自己想辦法。

我們：……5臉懵逼。

案例二：

產品從誕生之初就賣不掉，這裡面有產品定位的問題、設計的問題、技術的問題、市場的問題等。

2016年底，市場部經理在朋友圈轉發一文，說什麼3塊錢的杯子賣出200多的。於是：

老闆說，小董（總經理）想法不錯，改包裝，漲價。

總經理說，小王（市場部總監）不錯，漲工資，改包裝，漲價。

市場部總監說，小柳（市場部經理）不錯，漲工資，改包裝，漲價

市場部經理說，改包裝，漲價。

市場部主管說，改包裝，漲價。

美工說：有什麼要求嗎？做什麼風格？做什麼尺寸？

上面異口同聲：你是美工，你定。

文案的例子、微信運營的例子、網路推廣的例子請大家自行將美工替換成相應職位即可，發誓真的出現過類似的事情。

需要特別之處的一個例子，前方核能，非戰撤：

產品賣不掉，代理商拉不到。入職3月僅懂平面設計就升職的主管那三把火沒地兒燒。

我作為小透明不知道他是有意還是無意地跟經理說，你看我們的產品，五邊形，可以對應五行哎。

於是：（這回真的都去干實事了）

老闆說：這點子不錯，做。

總經理去請風水大師

總監讓總經理想產品和風水的連接點

總經理和主管想出了顏色、配飾、貼紙等。

然後我們5個開始選顏色、選配飾、做貼紙。

正值此時，就是現在，right now ，我們總經理找到兩個甲方，一個建站方，一個APP開發方，正在撕逼，而我在想，這兩個甲方為什麼是兩個？

我是菜逼，活該跟著菜逼。呵呵。

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確實就像上面的回答里說的，一個人菜肯定菜不久的，因為明眼人一眼就能看出來，但是這種菜一條食物鏈的，你真沒辦法。

俗話說：兵熊熊一個，將熊熊一窩。你不是熊你都待不下去去，市場部經理這個位置，現在這位是第四任了，主管是第二任了。。。

呼吸末二氧化碳

這個是麻醉監測的金標準

這個玩意我們科室就有

但是從來不開展

這就是我們主任

這種二逼當年就是靠著送禮和關係當的麻醉科主任

而且據說還有其他科室主任的支持

原因就是看他二逼好欺負

讓他當主任好領導

問他什麼情況怎麼處理

他的回答永遠是模稜兩可模模糊糊

哎

既然能當領導，一定也是有長處的。或者會搞關係或者家世很好，也可能有些其他特長。

在這種情況下，擺正心態，看到領導的長處，同時做好自己的事情，最好能幫他填坑。做到這一點，我相信會有回報的。