有個菜逼領導是怎樣的體驗？
沒在國企混過，沒經歷過靠關係來的領導，從未覺得任何一位領導無能。
如若當你事業小成，回首看看曾經很早的時候帶過你的領導，也許你會挑出他很多不足，但是當初的自己肯定有更多的不足。就像很多人問如何判定在什麼時機該跳槽一樣，很多時候自身的問題永遠不能靠跳槽解決，認為是領導的問題，公司體制的問題，還不如先問問自己有沒有問題。為什麼身在同一個公司，有其他同事能做的很好很出色，而自己總是碌碌無為。人是習慣從本位角度思考問題的，卻在大多數時候看不清自己。
我確實也在工作中遇到過一些在所管轄的領域內不精專的領導，但管理和業務其實在很大程度上並沒什麼關係，也許你的領導在專業領域確實沒有你出色，但這並不妨礙他是位出色的管理者。
聞道有先後，術業有專攻，換句話說，公司聘任一個人就是需要他在自己崗位上發揮作用的，一味去分析領導也並不能給自己帶來職業發展。一個團隊的優秀程度永遠取決於團隊的所有成員，而領導是能讓這個團隊發揮多大效能的關鍵。
所以永遠別高看自己，也永遠別低看他人。反之亦成立。理智的去看待事物，理智的去接納事物，理智的去處理事物。每次不能理解你的「菜逼領導」的時候，換到他的角度去思考思考問題，你會發現，你也許真的還遠不如他。
我曾經遇到的最好的一人上司，就是一個完全不懂業務的領導，但卻帶領我們在一年內創造出了220%的業績增長。反之我也聽過一些原本在做技術崗位的人，換到市場崗位做管理的成功案例。
所以無論「再菜」的領導，也一定有過人之處，否則被他領導的你自己，又得多菜呢。1月19日更新
看到評論區有很多朋友提出了疑義，我想還是要說明幾點。第一，我上來表明沒在國企混過，沒經歷過靠關係來的領導是在圈定我回答這個問題的範圍，意思是我沒在國企待過，不清楚國企的情況，沒經歷過裙帶關係的領導，不清楚這類領導的情況。在這種情況下我回答的問題，給出我的看法有什麼問題嗎？難道非得政府機關、外企、國企、私企、民間組織等機構都待過才能回答問題？第二，任何人在工作崗位上都是在利用可利用的資源，從這個角度說，難道搞關係不是本事嗎？家裡有關係難道就不是資源嗎？
所以評論區的有些同學，我實在不知道點在哪裡。我只能理解為被體制荼毒了？分情況：1、如果這個領導無能，但能把事情授權給你發揮，幫你找資源。那麼我認為運氣還不錯。2、如果領導是愚民政策，或者完全不作為，好了，那繼續跟著他混就GG了。跟職場的人聊過，不怕領導無能，怕的是在領導的帶領下，你也無能了。
不喜歡「菜逼」這個詞。
你的領導到底是軟體太爛？不懂裝懂？難以溝通？推卸責任？一天三變？不會管理時間？……
我更願意看到這樣的問題：
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我搜索的關鍵字是：「領導 體驗」 ，吐槽已經很多了，我就不再寫了。
如果連自己領導到底哪兒菜都講不清楚就出言不遜，那我覺得題主也挺菜的。
後面那個字我說不出口。
就這麼白蓮花，不服咬我呀~
我就當過菜B領導。
剛到項目部的時候鬧過不少笑話，比如把泥工當成作磚頭的，木工當做打傢具的，一句法語都不會講，被下屬嘲諷的。
不過么，我學的快，半年我就什麼都懂了。
領導不是天生的，也是需要培養和教育，也沒有誰生下來就是CEO的料。
都說國企怎麼怎麼樣的，我看大部分的民企也是半斤八兩，二世接班不到一年被人搬空的；靠給老闆當二奶做到總經理最後把公司飛單飛跨了的；老闆去澳門賭錢把廠子壓出去的；老闆辦公室門口設5個秘書，玩到馬上風樹倒猢猻散的。
菜B是好事，他再怎麼折騰，能力有限，翻不出大浪；還是怕那種成事不足敗事有餘的老混蛋，不但霸著茅坑不拉翔，還愛欺上瞞下扯虎皮，為滿足自己的私慾莫名其妙整出什麼潛規則的人。
話說我有個領導，以前就喜歡看網易新聞，看完總要拉著我們講什麼人心不古的破事。後來我都走人了，聚會吃飯還要這麼說，我半開玩笑半真吐槽的說：「領導您可別再說人心不古了，按照老以前的規矩，我們上班得先批鬥您半個多小時，按成分您得算走資派。」
不過有時候呢，也不一定是人家真菜。
說人家菜逼的時候，有可能是在想著人家擋了你的路了，趕緊滾蛋換我上。
一將無能，累死三軍。
謝邀，
我首先理解「菜逼」的意思。大概就是能力一般吧。首先說一下，自己的經歷。記得在大學實習的時候，到了一家公司。這家公司當時還是很不錯的。碰到一位主管，事事讓我們這些實習生為難。我們在私下是各種的吐槽，可是過了一段時間，我們當中的有些人，慢慢的和這位主管關係不錯了。主管是小學文憑，而且不會說話。事情辦的讓上面的領導不滿意。後來我們沒有和主管走近的，在轉正之後。任何工作很難順利展開的。以至於有的人 不得不辭職。說了這麼多，不要當作故事看。有句話說的很好。不會游泳的人，換游泳池也不會。回到這個問題。其實在提醒你，你在任何單位都會遇到這樣的人。不如我們先學習會如何和各種領導保持正確的溝通。
那麼如何和領導溝通，掌握以下幾個方法：
1，首先，你的認清人家的位置。作為好領導也好，壞領導也罷，必須從心底尊重人家。這是必須的。否則你就別在這個單位做。2，如果領導給你安排了不合理的事情。那麼首先應該是去執行，有困難，和領導隨時保持溝通。聽聽人家的意見。無論是錯與對，都是對你的一種成長。
3，好的領導我們私下要繼續交流，學習經驗，像你說的這些領導，要隨時和人家在工作中保持溝通，聽取意見，適當的給出建議。公對公必須保持隨時的溝通。否則你要惹下他，他會不時的給你穿小鞋的。
4，學習一些職場技巧，讓你能在職場中走的更順利。先說這些吧，哪天有時間在補充吧。求生不得求死不能。
時時刻刻在考慮讓他走人和自己走人。謝邀。有一個你感覺不好的領導，這件事應該這樣來看。
首先，工作單位就是人與人相處的地方，而只要有人在，因為個人成長和學習背景的差異，個性的差異和為人處事的差異，還有觀念上的差異，就會有矛盾和問題。同時還有一個工作方法和人的情商的問題。所以，想總是會遇到一個你喜歡或者是喜歡你的領導，這是不容易遇到的。況且，人也是在變化中，人的情緒也在變化中，對方的環境和心態也是在變化中。所以遇到不太合自己心思的領導其實是非常正常的。
就算你遇到一個你滿意的領導，也未必能罩你很長時間。所以，遇到什麼樣的領導都是非常正常的。另外，有一個你感覺未必舒服的領導管著你，其實也是磨練自己的時候。其實有的時候我們自己初入職場，有一些事情做得不到位，沒有眼力架，有一些小私心和紀律的渙散，這些可能在自己感覺里不算什麼，但在領導眼裡可能就是非常大的事。所以遇事也要找自己的原因。
還有就是，職場是錘鍊自己的好地方，要在這種情況下，沒有任何怨言，不受任何影響把自己應該做的事情做好。這裡有兩重原因。一是當你嚴格要求自己的時候，領導是能看得到的。也會改善你們相處的關係。他也會改變對你的態度。另一方面，當一個人對另外一個人抱有不滿情緒的時候，情緒是一種真實的物質存在，會悄悄地影響到他。他就會感覺不舒服，對你的挑剔也會加重。未來你也有當領導的時候。而這個時候忍辱負重就是最好的成長。至於說有一些沒有能力的領導，經常做事發號施令做我們做一些無用功，這我們要服從和包容。他坐在那個地方，就有這個管理權力。如果他最終不勝任，這個位置他也坐不長。總之，這是鍛煉自己的好機會。宰相肚裡能盛船。你有多大的承受力，有多大的度量，未來就有多大的成長空間和成就。這是一定的。一己之見，僅供參考。問候好朋友。
謝邀。能在位置上待很久，不被辭退的，要麼是有背景，要麼是有你看不到的能力，真正的菜是待不久的。如果遇到了，先把能學到的學到手，然後就走，不管到哪裡你都會遇到噁心的人，有人的地方就有江湖，只有你自己能力強悍了，這些人才不敢惹你。很榮幸，工作了快五年，遇到了好領導，也遇到過關係戶，也遇到過噁心的同事，學會了無視無關緊要的人，努力實現自己的目標
做好自己的事情是唯一正確的選擇。
1，你不喜歡他，師夷長技以制夷2，還湊合，取其精華，去其糟粕3，菜歸菜但比較照顧下屬，要啥自行車
瀉藥，我遇到過一個。菜逼在不同的人眼裡有不同的看法，但是我說這個是公認的菜逼。
十年前，老闆剛剛開始創業，發神經找了一個國有企業的女銷售經理當我們的總編，她對互聯網一竅不通，按理說一竅不通也沒關係，因為我們也是一竅不通，一樣跟著老闆創業把企業做到幾百人，但是她不通也不學，「堅持一竅不通」的情況下，把國有企業的內鬥搬到公司來了，一時間公司雞飛狗跳，創業期努力和諧的氛圍被她一泡尿攪和了。
那感覺，就是階級鬥爭，不用工作，只要內鬥就能活，老闆被蒙蔽完全不知道公司的運營情況。
講個栗子：
她為了把我們一個才貌雙全的女同事小何趕走（小何不跟她站一隊，能力很強，長得漂亮，我垂涎很久了），跟老闆說「那個小何到處說你養女人」，老闆發怒了，第二天就把小何辭退了，這個菜逼女人私下還跟我們講老闆養女人。
菜逼女人把公司分成了兩派，一派是鬆散的、堅持事業為重的我們；一派是她招聘來的或者拉攏過去的。我老實巴交的，被她拉攏了很多次了，赤裸裸許諾支持她工作以後會怎麼樣，可惜我為人固執，不為所動。兩派在一件小事上也能糾結半天，嚴重影響了工作的進度，兩派很多員工不願意內鬥相繼離職。終於有一天，我忍受不了，找老闆告發了，第二天菜逼領導就滾蛋了。
大家慶祝了一下。
菜逼什麼的太抽象了，無法對號入座。來素描某些特質吧:
1，永遠在下一秒鐘否定自己之前的決策，然後把鍋扣在下屬頭上。
2，佔盡所有蠅頭小利，然後畫無窮的大餅給下屬吞服。
3，對上級極盡諂媚，工作完全「唯上」，毫無原則和主張。
4，高度防範能力高於自己，可能會威脅自己地位的副手或下屬。
5，永遠只專註所謂「管理工作」，對具體業務及工作流程完全一無所知。
6，最有戰鬥力和激情的時候，是酒桌上。
7，管理事無巨細，雞毛蒜皮都要過問。
8，超級摳門，從不自掏腰包，團建一律AA。
9，下班不回家，坐在工位上假裝工作，其實是打遊戲或上網。
10，害怕團隊一團和氣，迷戀帝王權術，在下屬間挑撥是非，引發矛盾，分而治之。
11，業務能力低下，決策時總是有把下屬引向火坑的可能。
12，家庭生活一團糟或單身。
趕上其中4項，就算極品了。
如果全部佔盡，你也能寫出這樣的答案。
別信那些雞湯答案的鬼話，這個世界才沒有你不幸碰到職場渣領導還要反思是不是自己做得不夠好學習能力不足的道理。
除了睡覺，普通人工作的時間佔去生命的一半多，如果跟這些人一起虛耗，除了練得一身忍功，或是被虐得麻木不仁，別無意義。
瀉藥~
更關注領導的人品和氣度。
嚴格來說你存在的原因有兩個：1領導不會做團隊沒人能做，找個人來做，2領導忙不過來或者團隊人手少，找個人打下手。
所以專業能力是你該有的，而不是領導必須的。
小誰啊，我看還是用第一稿吧
我是不是還算有發言權呢，第一次說話好緊張……我在老國企上班，辦公室文員，我的直接領導就是辦公室主任，以前是干司機的……。聽說國企啊、政府單位啊，很多給大領導開車的最後都會被安排一個領導崗位？這個不管那些了、先說說我剛來的時候，也就是我還沒有適應的時候，有多憋屈吧……有一次我坐著，他站過來說「打開你的郵箱」，我轉頭「啊？」了一聲，他還是面無表情的重複了一遍「打開你的郵箱」，我邊懵邊在想：我是打開QQ郵箱還是別的郵箱？，就問他有什麼事，聽到的回答讓我差點憋出內傷，主任說「有個人說給我發了個郵件，打開郵箱就能看到，你打開你郵箱我看看給我發了什麼……」我勒個去……然後就是意識到自己在業務上面最不專業的，但是又想樹立威信，於是，各種雞蛋裡挑骨頭給你找麻煩，讓人知道他還是比你厲害。做的文件表格，格式上完全不懂，但是就是找類似標點符號啊等等這樣的問題；打掃衛生，等打掃完了就說還有頭髮沒打掃乾淨，讓重新打掃一遍；去別的科室轉轉，回來就一直看著你，最後自己忍不住了，就問我去別的科室幹什麼了、說什麼了……中午跟同齡的同事出去吃，就問跟誰出去了、有沒有多說什麼話，是不是嫌食堂的飯菜不好？（食堂他管著）等等等等……而且還經常被叫去食堂幫忙，說是鍛煉，或者包間里有招待，就讓我端茶倒水上菜當服務員……要麼下班點剛要走，就叫住我讓我再編輯列印些文件，加班了幾個小時，第二天就說文件用不到，就是鍛煉我的執行能力……其實幹活真的不怕，怕的就是他那種眼神整天盯著你，他非常關注我跟別人說了什麼，跟別的科室關係好了他反而不願意。後來我才知道，有個詞叫：站隊！還好有個比我成熟的老公，回去給我分析了一些事，慢慢的，我也表明了我的立場。那就是我的直接領導我當然會服從，但是至於站隊我是誰也不會站。慢慢的，主任對我竟然態度好多了……然後再慢慢的，我竟然從這個人身上也發現了很多值得學習的地方……比如他對領導對公司的忠心，對工作的無怨言，對別的科室找麻煩的巧妙應付，對其他領導和科室的左右逢源……真的是年輕人做不到的。三人行必有我師