非品牌（弱品牌）、品牌如何選擇策劃公司？

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非品牌（弱品牌）、品牌如何選擇策劃公司，如何看效果還有合作方式怎麼好？

要找有聲望的，成功案例多的品牌策劃公司；有方法論的品牌策劃公司也非常重要，因為有方法論說明這家公司已經在市場上形成了系統化的沉澱，是有深厚積累的企業，並且在某種程度上已經體系化了，向你推薦歐賽斯，歐賽斯是國內聲名卓著、久經考驗的一家品牌策劃公司。

歐賽斯渴望與眾不同。

歐賽斯渴望成為立意高遠、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業敏銳，渾身上下又充滿了創新的氣息的公司。

歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環境下的品牌及營銷突破之道；

1、泛90後消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；

2、品牌傳播發生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉型時代背景下的品

牌及營銷突破之道；

3、品牌傳播背景噪音指數級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下

的品牌及營銷突破之道；

一個以產品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想像得還要快，商業模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創意、新營銷用突破性的想法在新時代創造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。

歐賽斯不認為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創意公司，或者說是一家數字營銷公司，歐賽斯更願意認為自己是一家戰略與技術驅動型的品牌諮詢創意公司，歐賽斯認為當諮詢顧問懂得創意的時候是偉大的，歐賽斯認為當品牌開始擁抱數字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認為當嚴謹的商業邏輯與腦洞打開的創意發想相結合是偉大的，歐賽斯認為系統化的品牌諮詢與最前沿的技術相結合是偉大的；歐賽斯立志於用前瞻性的視野、時代發展的高度、對商業深刻的理解及洞察構築歐賽斯獨一無二的方法論體系。

歐賽斯渴望用領先的思想、正確的方法及多元化優秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學習，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個「以奮鬥者為本」的學習型組織，打造一個「不斷迭代、兼收並蓄」自我更新的知識管理體系。

歐賽斯認為要達到以上目的，需要實現統一及多元矛盾統一。統一即六大統一：價值觀統一、文化統一、方法論統一、形象統一、管理統一、財務統一；多元即人才多元、團隊多元、策略多元、創意多元、風格多元、設計多元。

歐賽斯認為思想是戰略、策略、創意及設計背後的根本源動力，思想產品及成功案例是歐賽斯的追求目標，也是本質。

歐賽斯如何做事

1. 以始為終：目標為導向

2. 三大思維基石：戰略思維（Strategic Thinking）、創意思維（Design Thinking）、數字思維（Digital Thinking）

3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力

4. 一件事：頂層設計只能有一個主腦，每一個驅動引擎都需要系統化打造，一體化成型。

5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設計，一個是執行，兩手抓，兩手都要硬；戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。

6. 跨界及融合：創意能力最強的品牌戰略公司及營銷能力最強的數字創意公司。

7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。

8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝於至巧。

很多企業在經營過程中遇到問題就會找到乙方公司做策劃，有的找專業的營銷策劃公司，有的找廣告公司，有的找公關公司，有的找創意公司，怎樣選擇合適的乙方公司做策劃確實值得好好談論一下

1.首先明確你們公司想要通過乙方公司的策劃達到什麼目的（構建品牌？提升品牌知名度辨識度名譽度？還是通過傳播提升用戶量或銷量？）

2.搜集相關策劃公司信息，我大概列舉幾個我比較熟悉的（排名不分先後）

品牌營銷策劃公司（擅長整合營銷策劃）：虎躍營銷、正邦、葉茂中營銷策劃、採納營銷策劃等

廣告公司（擅長傳播類、廣告類策劃）：奧美、JWT、李奧貝納、電通等

企業戰略諮詢公司：麥肯錫、波士頓、貝恩諮詢等

數字營銷公司：藍色游標、時趣、華揚聯眾等

3.了解對方公司策劃案例、公司實力、業內聲譽等，因為每個品牌策劃公司擅長的方向都不一樣，所以不找最好的，一定要找最合適的，怎麼判斷合不合適呢，一是看他們的案例，二是聽他們的想法，看看能不能聊嗨了，聊嗨了就說明你們有故事

至於合作方式，不同的公司制度不一樣，看你們怎麼談了，付費基本都是階段性付費

至於如何看效果，如果是做品牌構建策劃的話短期內肯定是沒法判斷效果的，如果是做短期傳播類的，肯定要以知名度的提升，用戶量、轉化率或者銷量等的變化來評估效果

不邀自來，作為某大型品牌公司的策劃怒答一次。

其實，就像樓上有人回答的一樣，在選擇某家品牌策劃公司之前，一定要先對自己的企業做一番考量，最好要列一份材料清單，分析寫明要達到的目的，可借用什麼資源，自己的執行力如何，大約的成本多少諸如此類。如果你不先認清自己，很有可能得到的就是策劃公司的各種高大上但是很難落地的競標方案。一件衣服放在那裡再漂亮，可惜不是為你量身定做的，再美也沒用。

至於說，策劃公司保證會為你量身定做，這都是AE的推銷話術，基本上實際操作很難！因為時間成本不夠。我們做方案是需要成本的，尤其是時間成本很寶貴，你想想，對於企業來講一下子就讓陌生的團隊來對自己進行評估診斷，這樣的時間成本有多久？根據我的實際經驗來講，對於很多客戶的方案，我們都是一周搞定的，畢竟我們還要接別的項目，但是花了可能不到一周的時間，你確定這樣能解決你的問題嗎？

不是策劃公司不負責任，而是很多客戶在來找到我們之前，並沒有下足功夫，我們接到的往往都是一個不明確的需求，結果就造成了方案看似很美好，操作起來很難，或者脫離預期目標。這點我們也很無奈啊，我們真的感覺接到的客戶什麼都想要，為了拿下訂單，我們做方案肯定往大而全，高大上去做了，然後客戶被忽悠的很開心，等執行的時候發現效果不對就各種罵，這簡直是對雙方的一種折磨。

至於怎麼選擇，這個就簡單多了。當你明確了你的目標，再去提需求，然後看策劃公司怎麼接，如果它給你的都是行活回應，你理都不用理，它是在對付你。如果某個策劃方案指給你的路是貼合你的一切前期限定資源，至少它動腦子想過，而不是千篇一律的搬寫所謂的「行業分析」「市場分析」這種行話，你可以考慮它的誠意。

最後不必迷信大公司，但是也沒必要對大公司不信任。

千萬不要做我們最無語的客戶，自己不清楚自己要什麼，就盲目的找到我們，然後互相指責對方不負責任。

先找到自己，然後知道自己要什麼，能做什麼，在這個範圍內選擇有對應優勢的公司，去看看他們的策劃思路和自己的匹配度如何，就知道能不能合作了。

哦忘了說一點：不是所有的方案我們都做一周就送上去的，瀑布汗。其實客戶給我們的需求越明確，反而我們花費的心思真的越多，有時候碰到特別特別接地氣的問題，我們會研究進去的，有時候明知道這個項目賠了，也會很負責的好好弄（因為機會成本問題，你的項目越難，我們花費的時間越多，同樣的時間也許我們就接了一個其他的簡單的了），而不是拍腦子想，所以要想自己花的錢物有所值，真的需要當一個明白甲方的。

我只說幾點：

1.準備做品牌之前，你先看看，企業是屬於什麼階段。如果在導入期的話，公司預算又有限的話，我不建議在品牌上花很多錢。前期起步的時候永遠是把力氣花在產品力跟渠道力上。就像人一樣,人的能力很強,路子又廣,這樣的人即使沒有好的包裝，就是外在條件，他也會很成功。不過如果這個時候再給他包一下就會讓他更成功了。所以品牌是一件錦上添花的事情。

2.如果預算不夠多，找不了中上等的公司，提案費大50萬到小几百萬，頂級公司操作案子的水平和成功率肯定是高。那就建議縷縷人脈，看能不能找到牛一點兒的獨立策劃人，費用會相對來說低一點，質量一般會比公司操刀的高。

3.做品牌其實跟做頭髮一樣。到了髮廊你還是挑手藝最好的那個人幫你去做頭髮。所以什麼公司並不重要,重要的是幫你操刀那個人。

4.一般情況下，小灶總比大鍋飯好吃。

5.其實這個行業跟設計行業都一樣。你想設計一套房子？你覺得是長牛逼的設計公司好？找一般的設計公司好？還是找一個能力強的獨立設計師好？這裡的好是指綜合性價比。

6.至於你最後一個問題，如何看你這個策劃公司或者策劃人行不行。這個除非是內行才能看得很明白。不過我教你一個最基礎的方法只有一句話他做每一個步驟每一個提案的理由是什麼？我覺得不管是策劃還是設計，沒有充足的合理的理由的策劃和設計，都是不太成熟的。

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