為什麼領導喜歡會『哭』的下屬？

01-28

我曾經以為下屬需要幫助領導解決問題。而最近一年的經歷，卻深刻讓我感受到，很多領導喜歡整天說困難的員工。
所以要小心，特別是一些本身能力不是很強，因為公司發展期上去的老員工。他們學歷低，能力其實也不強，到了高位在同職位的領導中沒有話語權和存在感，只能在下屬的困難中來找存在感
一年，我帶領的部門無論是結果還是過程都是最好的，外部門全部讚賞有佳，而年底評比卻什麼都沒有，而隔壁同類型部門，動不動說這個有困難，那個有難處，KPI一團糟糕，缺是大滿貫

向上管理是很高明的技術，合理且準確地向上級訴苦更是高階操作。把自己的任務準確拆解，有把握的直接做，沒把握的及時反饋，搞不定的推回去，這樣的人一定會得到上級的喜歡。如果還能明白上級對自己的期望，把這個期望包括在自己能掌握的範圍里，那就更不得了。

反過來，自己覺得啥都能搞定，做著做著發現困難越來越多，又不好意思再找上司推諉，悄悄在完成度或者進度方面打折扣，這麼搞兩次，上級就會覺得你是個華而不實的吹牛大王。

以上是兩個極端的情況，大部分認真工作的人都處在這兩級之間，只是更靠近哪一極的問題。

當然還有遇事就推諉裝慫的，那些不在這個範圍裡面。

謝邀。

國企、央企人治大於法治。

今天你會發現某些領導喜歡會「哭」的。

改天換了領導了，喜歡會「笑」的，那些會「哭」就會去「笑」了。

順勢而為，莫忘初衷。

領導喜歡愛「哭」的員工？這個命題值得推敲，據我了解，大多數領導都不喜歡這類員工，你接觸到的應該是比較少的一種情況。如果真是這樣，我覺得可能就是溝通方面存在問題吧，領導和員工需要相互溝通，加強信任。一般來說，一個任務分解下來，員工或多或少會有不理解的地方，如果按照不理解的地方去做，結果自然不會滿意；而不懂的地方及時反饋，讓領導心裡有數，這也是職場必須的規則。如果單純因為哭我沒見過會被喜歡的，至多只能是對不理解的地方提出來，然後共同解決，這類員工比較受信賴。職場不是單打獨鬥的地方，切記隨時靠團隊，千萬別自作聰明，否則有苦果吃。

先去理解親信一詞的含義，再理解什麼是自己人。這事就可以很好的解釋了，沒那麼複雜。同時，領導也給了你個明年可以哭的理由，把今年缺的明年拿回來。領導的藝術要會玩平衡。從你的問題，我發現你並不是親信。因為你都不知道為什麼這樣，不過既然多了個可以光明正大哭的理由，把失去的想辦法拿回來。

喜歡你哭只是淺在表現，別太把自己當回事了，老闆沒有喜歡誰只有用得上誰。

領導喜歡的是充分溝通，管理者對下屬的管控主要來自於各方面的信息和溝通，充分溝通有助於及時的進行目標糾偏，更容易統一思想，完成目標。充分且有效的溝通有助於領導更清楚的了解你，更好的進行管理。領導不說神仙，不可能清晰的知道你的所有的事情，你的工作表現，業績也只是體現一部分，其他方面也佔有很重要的分值。

溝通不足或者不到位，會影響上級領導對你的判斷，從你的描述來看，你任務你和外部嗎配合度很高，得到評價不錯。可在背後是否他們在領導面前表達了對你的謀者不足的反饋，而你不得知也不一定。同事和同級一般不會太當面指責對方的問題。所以你對自己的認知也許是不全面的。

建議你可以多溝通，多了解公司和領導的的要求，這對你便利而無一害。

他會讓你覺得他在全心全意為公司考慮，這種人多了，從來只會表述問題，不思考如何解決問題，似乎發現了就很了不起

沒想過這個問題，不過我覺得有時候讓領導知道你的任務很艱難，然後你又完成的不錯，那應該挺好的

為什麼還要說嗎，老祖宗早就說過會哭的孩子有糖吃，會哭也是一種能力，不是你去領導那吼兩嗓子的是！

沒有遇到過。

1 題目裡面的哭，我可以理解為抱怨嗎？那這種人領導不會喜歡的，除非有你不了解的原因。

2 如果是誇大項目難度。這種人會有，但是領導也不傻，公司都是結果導向。

3 如果是定期向領導彙報進度，並且提出困難，需要領導定奪。這種不能算是哭，領導掌控了整個進程。所以就算結果不好，領導也明白。

個案而已，愛哭的早晚會被擠兌走好吧

抱歉，你所描述的問題，在我們公司是完全不存在的。

我們企業從上到下的最終目的是為了企業的發展，那麼遇到問題的時候，單純的抱怨不提出解決方案的人，我們是不會重用或者考慮辭退的。

另外通過你的表述，感覺可能會存在另外一種問題，就是你的理解和表達上是否會有誤差。是否和我們看到的字面內容不同，或者事情本身是否是真的這樣的。

有時候跟領導個溝通也是很重要的。

會哭的孩子有奶吃