中國銀聯和銀聯商務的關係？

01-28

銀聯商務雖然說是銀聯的子公司，但是銀聯只是控股，二者並不是完全的上下級關係，銀聯商務和銀聯的合作還是需要談判的，請大神詳解一下二者具體是什麼關係，謝謝

作為銀聯商務裡面的小小一員，簡單說兩句。

銀聯控股銀聯商務，所以銀聯商務可以說是銀聯繫下得一個公司。銀聯繫有很多公司，銀聯商務只是其中之一。銀聯商務的董事長是銀聯的人，現在的總經理是銀聯繫下另一個公司過來的，所以從總部的隸屬關係上講是很清晰的。

關於合作方式，因為銀聯是後台部門，這幾年當然也開始面向前端。但是總體來說，基本上是主要精力放在後台建設，因此很多業務落地是要委託銀聯商務來做的。特別是各個省級的銀聯分公司更是要依託於當地的銀聯商務來完成其業務指標，所以說關係是很近的。

同時也是上下級的關係，銀聯商務pos直連業務必須要接入當地銀聯（總部也有，但是佔比很小，而且總部也基本上不承接實際業務，都是要落地到各地分子公司）那麼銀聯對銀商上報的商戶就有審核義務，還有違規風險等等的檢查，還有一些指標的要求或者規範化要求等等，總之各類要求層出不窮。

說的通俗一點就是爸爸和兒子的關係，把你生出來了，你要聽我的。

已為@人一男點贊補充一點背景，pos剛開始推出的時候，沒人願意去做，銀行不願意，第三方也不願意，因為剛開始都是賠錢的事，光pos硬體，維護費，線路接入費，就得不少錢。這時候最早成立的銀聯商務就是業務的排頭兵，一台一台pos的去推，一家一家的商戶去談，商戶同事言之為「掃街」！

如果說創業唯艱，那麼中國的銀行卡事業起步，基礎受理環境得感謝銀聯商務！

有一次銀聯領導來銀商分公司檢查工作黨風黨紀方面的哦我負責做會議紀要

很形式化地走了過場然後談到市場親口聽到銀聯領導說

現在行情不好兒子要聽爸爸的話然後一把手頻頻點頭像極了平時跪舔他的人們

我就覺得啊呀不行這地方藥丸於是我即將離職寫下了這個答案

這個真的太容易理解了

國家不會讓你既當運動員又當裁判，完全壟斷是不符合市場化要求的。中國銀聯從出生就是中國的唯一卡組織，而線下收單隨著銀行卡發行量的劇增產生的需求可是相當迅猛的，這樣成立另外一個公司就理所當然了，牽頭人是銀聯，絕對控股也必須得銀聯，然後引入些其他股東，這樣銀聯商務就誕生了。你可以去查銀聯商務的股權組成，不論怎麼變，銀聯繫控股佔據絕對的50%以上。所以，爸爸跟兒子的說法也就傳開了。

其實，銀聯商務作為市場化的公司，在我們國家銀行卡收單推廣方面是功不可沒的，早期當然離不開銀聯爸爸的強力支持，然而現在市場環境已經今非昔比了，中國銀聯反而在各個方面掣肘著銀聯商務的發展，從每年制定大體發展方針上面看就知道，銀聯商務必須跟隨者銀聯的思路走，中國銀聯的很多政策或是頭腦發熱的想法都需要銀聯商務配合去落地實施，而銀聯，很早就退居幕後做了好幾年甩手掌柜，更多的是充當一個市場監管的職能角色，缺失了敏銳的市場嗅覺能力，很多東西出台都是被逼無奈。中國銀聯總裁時文朝很早就提出二次創業，想法美好，可想再次發動銀聯這台早已銹跡斑斑的龐然大物談何容易，不觸動一些人的根本利益跟懶散作風是不可能成功的。

說他們之間競爭關係，那就是完全不了解他們之間的歷史

我是河南的，銀聯跟銀聯商務就是很明顯的上下級關係，銀聯的很多業務，比如銀聯錢包還有非接商圈推廣都是直接委託銀聯商務在做，跟別的支付公司的關係完全不一樣。

謝邀，我的職位很低，說實話了解不深，只知道大概，公司的大咖，有一個原老級是人民銀行的，銀聯商務只是銀聯控股，具體關係我還真不知道，因為職位很低啊，我只知道銀聯商務成立大概有12年了，說實話，銀聯商務的國企背景，跟人民銀行，銀聯的關係很微妙。銀聯的分支機構比銀聯商務的少，像我在延邊地區，銀聯的一些文件和宣傳材料有些給我們弄...

完全從普通人使用產品服務角度：

1. 中國銀聯有銀聯在線、銀聯錢包、卡樂付；

2. 銀聯商務有UPOS、全民付。

感覺二者競爭關係明顯，有種相煎何太急的趕腳。