恆大音樂一年想做 100～150 場商業演出，業內人對這一數字有怎樣的看法？

01-28

據說恆大調集了各地地產項目中與演出場所相關的信息，是做了市場調研的。
國內音樂商業演出有多大市場？
一家公司做到如此規模，能夠攤薄成本從而賺錢嗎？

最近也在思考文化產業是否一個循環，所謂流行是說現在發生的東西，但要下這麼大的一盤局，就要掌握好未來和循環。這個市場難看準除了因為我們的聽眾口味變化快和複雜之外，還有因為受事物影響多而較大。市場的情況因為一些小東西就會失去剛剛建立的平衡，何況重磅炸彈？

收入除了關乎趨勢和本身的餅有多大、競爭對手的動作等等。按照國內的商業慣例，一有油水就無論螞蟻、蒼蠅、老虎獅子也會搶吃，所以最關鍵的問題不是餅是否夠大，而是怎麼可以做到壁壘維持競爭優勢。投資規模、人才、時間，也可以是壁壘的一部分，但當然最好的是獨有business model和做成品牌效應之後的壁壘，這個才是成功的關鍵。

之後就是執行的問題了。各位老師們提出了成本控制的關鍵，個人也覺得軟硬體的投入才能讓總體成本降低。在設備、場地、內容（藝人）等先做投入慢慢回收，關鍵是在於管理，而不是規模。國內投入大型設備然後虧損的例子，已經可以做成教科書了。

所以結論是跟所有這裡發生的事情一樣，沒有什麼是完全可能和不可能的。。。忽悠了大家了，抱歉！

謝邀。

這個目標是好的。不過我的理解是這個是一個中期規劃，而不是長期或短期規劃。短期規劃（比如到2014年）應該是一年30場以上，長期規劃應該是市場的份額比例而不是多少場這樣的數字。

不過如果能做到100場以上這個規模，毫無疑問可以在幾個方面節省下大量的成本。

宣傳
地接（酒店、租車、制證、餐飲）
場地
接盤的價格
票務傭金

演唱會獲取冠名是很難的，我們之前統計的數字這裡就不寫了。低的驚人。所以演唱會獲利的關鍵是如何控制成本。

市場中實際上比較大的公司可以執行幾十場演唱會，相比其他接盤的公司而言，宣傳的費用降低了很多很多，環節中的費用也節約了很多很多。比如酒店就是有長期合作夥伴來提供的。

不過整體接盤，比如某個港台大咖的演唱會做大陸獨家的話，假設10場演唱會，考慮到實際執行的各個環節，需要儲備的資金基本都得是4千萬附近的樣子。如果是100場，需要的資金量太大了。

我的疑問是恆大怎麼做到這一點？這需要巨額的資金做支撐，還需要完整的團隊（藝人溝通、演唱會策劃執行還有商務）。這兩個都挺難的。

真心希望恆大能做好。

同意老張。

我的問題是：

巡迴演出跟旅行社完全是一樣的模式。如果真能依靠恆大地產在各地方的軟硬體實力，建成旅行社一樣的巡演系統，功在當代，利在千秋。以後甚至可以出租、售賣自己的巡演系統。
1年100~150場的話，現在這點兒撐得起演唱會的藝人，就再算上各種來我國的國外大牌，再考慮一下本國自身造血水平（等這一波人唱不動了，後面能接班嗎），能做幾年？
如果1年100~150這麼做，看看現金流和投資回報率，幹嘛不幹點更掙錢的呢，呵呵呵呵呵呵呵……

我覺得是有可能實現的。

所有的企劃案寫好了，都可以把演出外包給演出公司來做。老宋有這個渠道。

錢也不用花多少，外包團隊會報價的。值得做的會給包底，不值得做的，老宋就跟摁了。

無非就是寫幾十個企劃案的事兒……

首先，演出費用這個大家都明白，對一般的企業來說那肯定是昂貴的，因為現在市場上藝人的價格都是經過多次轉手，如果企業財力雄厚的話，那確實可以的。

再者，150場，那需要的藝人肯定十分多了，企業如何在短時間內預約到自己想約的明星，這也是個問題呢。

不過，現在互聯網時代，任何東西都會變得透明，娛樂行業也是如此，目前，市場上已經出現了不少約明星的平台，做得比較好的比如說「火了演藝「，直接上百度都能搜到的，裡面的明星都是一手價格，而且很多明星都可以在裡面找到。

上次我們公司商演，就是在這個平台約的明星，流程還算簡單，付完定金後，平台有專業的客服會給聯繫好明星，然後商量好之後簽合同，說真的，很方便。

不過，並不是所有明星都能約到，當時我們想約周濤做主持，但是那邊回復周濤檔期都排滿了，我們最後也只好換，畢竟大牌明星都是檔期比較多，這個也是可以理解的。

題外話：

高曉松某次接受採訪時如此評價金志文，我不在的時候，他（金）就是半個總監。

可見一斑

商業演出，演出公司，舞蹈晚會，「未央星空」藝術團：未央星空藝術團