領導應該和員工保持適當的距離嗎？請分析下優勢和劣勢是什麼？

01-28

感謝邀請

我從自己親身經驗來分享一些觀點：

首先，要看企業大環境——從企業文化這個層面來看。舉一例，如果跟國美、蘇寧兩家企業都打過深度的交道，你會發現他們給人的心理感受差別很大，由外及里，其內部的上下級關係也很獨特，此處不劇透了；在國企待過，你也會感受到上下級間細緻入微的關係哲學；在中小企業，又是另一番景象；我打交道的外企比較多，無論正式或私下場合，有一種說不清楚的調調，總之不那麼真實

其次，看人，領導和下屬的親疏遠近，很多時候取決於領導本人的性格習性，乃至管理方法

最後，看行業的人文屬性、人員構成，IT圈、零售圈、物流圈和教育圈，積澱下來的人際文化，一直在各自發揮獨特的作用

我處於物流圈，經常和各類企業各行業打交道，說回來，倒是最喜歡物流人，尤其那些入行不深滿懷熱情的人，你能跟他們交流到內心去，而不必因為各類規則、防範、形式而變得不那麼純粹。在這樣的大背景下，跟員工保持更近的距離，利大於弊，你是基層經理，與員工並肩，才能體會到他們的喜怒哀樂，感情可以維繫這個小團隊的穩定；你混到高層了，反過來要推己及人，更清楚的知道那些業務員、主管、經理、總監各自有什麼訴求和困難，高高在上總能導致人心向背

私企里，高層的身份不僅是對外交流、開會決策簽字審核，還是一個＂封建大家長＂，企業的熱情和穩定，有時候確是在依賴於這種感情紐帶（儘管我更信奉制度和規則）。把＂封建＂二字去掉，做一個現代的領導，「信奉規則，但決不要孤家寡人，威嚴並不完全是靠距離感造就，威信來自於決斷能力、專業積累和真心誠意」。我的例子，和員工走得很近，吃飯時，司機同桌，外出時，堅決抵制助理的拎包開車門行為；平時和大家在開放空間辦公；剛畢業的學員，住宿舍，那是一個漏風的簡易板樓，冬天發動大家給贈送棉被和軍大衣；平時開會，總有一部分時間扯到生活瑣碎；做決策前，我願意聽他們的意見......實踐證明，上下級的溝通成本會很低，團隊執行力很強，內耗不大

每個人在愛財富愛事業之外，都願意愛這個團隊，團隊之間會有一種看不見的和諧。和下屬保持距離，沒經歷過，無法說清利弊，總之，愛比敬畏更有力量

領導和下屬的關係，不能一概而論。要看是什麼級別的領導。

高層領導——扮演的角色大多是對外和公司戰略發展，固然就沒有太多的時間和必要去維護團隊關係，對於下屬，他們大多保持權威性就足矣，和下屬關係貌似也不會那麼的複雜和難處理。

中層管理層領導——除了拆分和執行戰略外，還有一點很重要的的職責——穩定自己的團隊，保持人員的工作積極性，這樣的話，中層領導一方面得保持自己的權威性，一方面，也要和團隊下屬進行互動，進行「人情滲透」，才能得到下屬的真心支持。

對於這個界限，要把握起來也不是一件容易的事情：

1、若是和下屬走的太遠，只限工作方面的交流，你確實讓下屬「怕」你，但是同事你也會讓下屬覺得你沒有人情味，這樣的話，你的工作就比較難進行，所有的關係都建立在「合同約束」上，而對於中國人，人情的力量，永遠大於金錢的力量，你要求員工加班這種超越合同的工作內容，自然也不會被員工接受。

2、若是和下屬走的太近，你們成為了工作上的夥伴+生活中的朋友，這樣問題也很大;

第一：生活中的朋友關係影響到了工作關係

第二：下屬感覺和你你沒有階級之分，也不再怕你

第三：你和某一個下屬走的近，其他下屬產生聚眾心理

……

這一點，我個人也在不斷鑽研，也想聽聽大家的經驗。

@maggie ，對不起你的邀答了。正忙過年的事哩，見已有詳細答案了，我就簡答吧。

首先，領導與員工之間，距離是個客觀存在，單位越大層級越多，距離越大。這不以主觀意志為轉移。

其次，各依其規，依規而行，是必要的。

領導者因個人修養、風格或很注意增進與員工的親近感，少點裝模作樣，在困難時，得到員工真心付出，風雨同舟、共赴時艱的機率越大。

員工在注意分寸的情況下，應當明白再大的領導，也有其普通人性情的一面，在與領導相處時，會因明智獲得更多的隨意，由此能展示自己。

我有一段時間，和一些職位不低的人常有接觸，甚至常被邀一敘，漸漸發現，他們因一言九鼎，讓周邊的人敬而遠之，其實孤獨，隨意找人一敘，也是他們的願望。明白一條，他們隨意的前提條件是放心。如有人樂意捉摸此事，此供參考。

首先，保持距離的目的是什麼？是為了不讓某些人狐假虎威？還是為了讓自己有威嚴感？

我們以世界古典名著《銀英》來舉例吧！想想那個時代就是熱血啊！

著名的黃金獅子麾下擁有十大元帥的絕世男子——萊因哈特，毫無疑問的是領導保持距離的絕佳典範，周邊無人可以交心，周邊無人可以嘮嗑，全心沉醉在其爭霸銀河的計劃中。

著名的白蘭地兌紅茶喜著睡衣不系領帶者擁有魔術師稱號的——楊，毫無疑問的是領導不保持距離的完美樣本，他養子都能欺負他，沒有人把他當回事兒。

但他們都是成功的，我想看過銀英的人對此應該沒有異議。這是我的「距離無影響論」的基礎。

管理學裡面，說到領導力，說到領導力的來源大致是這麼說的

法定的權力

懲罰的權力

專家的權力

榜樣的權力

前兩個「法定」「懲罰」，不管你是否保持距離，都是天然不會變的，問題主要就會出現在「專家」「榜樣」這兩個上。

那麼，如果保持足夠的距離，那麼下屬與你直接會缺乏「思考過程上的溝通」這一步驟，對他而言，你所有的想法都是突然蹦出來的，你在專家角度上的權力會受到較大的挑戰。同時，因為距離遠，風言風語無法控制，也存在榜樣權力上的風險。

如果不是保持距離，而是很親密，那麼可能會讓別人對你的專家權力產生「質疑」，或者萬一你生活中有不檢點的行為被員工目睹了，也會導致「榜樣」的崩塌。

問題是怎麼辦？

我的建議是這樣：

如果你是個不善於親近的領導人，習慣保持距離，那麼就注意自己的決策權掌控與大膽放權，同時注意的是既然是保持距離的，那就和所有員工保持距離。

如果你是個善於親近的領導人，那麼務必認清自己，不是專家就千萬別裝專家，老老實實的認同員工們的專業比你強沒什麼的，既然靠的近了，榜樣作用一定要體現出來的，也很簡單，就是擔當，做好擔當，所有員工都會支持你。同時因為太近了，會讓你自己的傻逼想法容易被否決掉，也不要氣餒，只要你掌握住大方向不能動搖，基本利益不能侵犯那就可以了。

瘦腰不敢答。

這題想了半天，覺得無解，沒有正確答案，因為太個性化了，不細分就給出答案的話太不負責任了。

首先舉三國的例子：

劉備怒摔阿斗，俘獲子龍芳心

曹操夢中殺人，震懾身邊群臣

孫周連襟共舉，打下江東基業

我看不出他們有什麼特別大的共性，每種風格都有可能成為一個成功的領導。

其次，領導的位置是相對的。居於一個龐大體系中的中層領導和高層領導之間，居於一個扁平化組織的領導和一個嚴密金字塔形結構的領導之間，居於一個相對獨立的部門和一個多方關聯的部門領導之間，領導的角色、職權、屬性都可能有很大的不同。

即使是某個獨立的組織的最高領導，也並非完全相同。中國古代，天子理論上是掌握最高權力的領導，但是即使在秦朝統一中國後的漫長的封建王朝史中，皇帝也並非永遠能夠對臣下擁有絕對的控制權。東晉的門閥政治就是最好的例證。

領導的權威並非完全依靠控制與下屬的距離來維持，權威的基礎不在於此，與下屬的距離更像是領導權威的附屬產物，當權威足夠強大，拉近距離反而會增加親民的感覺，而不會降低權威，當權威不夠強大，拉近距離可能會導致更加的輕視，不可一概而論。

最後，並非所有領導都適合當領導，並非每個當領導的都具備曹劉孫那樣的氣魄、膽識、智慧，實際上，根據帕金森定律，應該是大部分的領導都是不稱職的。

（參考資料：http://baike.baidu.com/view/40865.htm?func=retitle ）

恕我悲觀，很有可能，我們以理性和邏輯為基礎給出的建議，對大多數領導是不適用的。這不僅出現在政府機構臃腫抵消缺乏公信力的中國，在任何官僚體制高度發達的國家都有可能會發生。

對於這一部分其實並不稱職的領導，這麼一個龐大的群體，從一個普通公民的角度，我更希望他們拉近與員工的關係，因為這也會間接影響員工乃至整個集體對於他們服務的、管轄的目標群體的態度，這無疑是使我能夠受益的。

人際關係不是我擅長的領域，隨便說說我的看法吧

領導分為很多種，對於IT人士來說，大致可以簡單區分為技術型領導和管理型領導兩種，他們是兩種完全不同類型的領導。

技術型領導需要與員工打成一片，需要了解大家的想法，群策群力。而管理型領導則需要樹立威嚴，要獎懲嚴明，恩威並施。

但是目前很多公司往往把兩者合二為一的，畢竟不能每個部門都設立一個總工、一個總經理吧，所以這兩個角色經常是一個人來扮演。

所以我們的領導需要經常在這兩個角色之間切換，但是既然讓一個人扮演兩個角色了，那麼這兩個角色的戲份是不一樣重的，一般來說此時的領導更加偏向於管理，弱化了技術，所以需要領導與員工之間保持適當的距離，從而在做一些管理決策的時候能夠更加客觀。

僅供參考。

@maggie 抱歉，壓了好久的問題才來答。

層級很多的情況不做討論，只針對上下級的直接領導與被領導關係。

我認為首先要看公司的人際關係環境。如果公司的企業文化好，領導和下屬之間一心為了企業的發展而不是為了個人的得失考慮，那麼相互之間以誠相待，距離感自然會縮小。在服從企業利益的前提下，好的領導是讓下面的人看到自我發展的空間而不怕被取代，好的員工是全力支持領導的工作。如果公司的企業文化不好，那麼領導和下屬一定要保持距離，這個距離是個自我保護。
其次，題目中提到的適當的距離是必要的，例如部門與部門之間開會，員工對於部門領導的尊重是必須的，我們可以在部門內部稱兄道弟，對外的時候必須維護老大。
每個團隊的領導和員工都是個性化的，所以沒有通用的模式可循，根據領導和員工的不同需要做個性化的策略才是最有效的，宗旨是以誠相待互利共贏。

不應該，我贊同僕人式的領導。即領導就像僕人一樣為團隊大家服務，謙卑的領導更容易受到愛戴。

團隊內需要一個教練與一個領隊。這樣從定性到定量；從說到做。都會有一個良性的發展。同意@deviJi 的區分

領導與員工的關係，在不同場合有不同的關係，領導要懂得拿放自如，軟硬結合，而員工也要根據不同情況站好與領導的關係和位置，不能一概而全。