羅永浩堅果手機的定期開放購買設定（用他自己原來的話說，貌似是「耍猴」）是一種什麼行為？應該如何界定？

01-27

我無法對此做任何更多解釋，因為知乎會關閉這個問題。

謝邀~

如果這是破產，T1發布的時候信用就已經賠到姥姥家了。

這只是商業上的無奈之舉，全世界只有蘋果三星可以不這麼干（或許很快能加上小米華為？）。

首先是產能提升，進過工廠做過底層硬體就知道產能提升是需要時間的，所謂產能爬坡，這與技工技術能力，設計是否合理，產線是否完備等等都有關係，且有時候可能出現的妖蛾子非常不可控，比如天氣，地質災害，隔壁家倉庫爆炸等等。蘋果iPhone4-4S發布的時候的問題擱現在國內也沒下游廠商能搞定，而且現在小米華為能大批量出貨還要感謝蘋果白送的代工廠經驗。

然後是成本控制，假如你能解決產能，提前三個月備貨500w堅果，那麼倉儲運輸費用就要提前支付，並且多付三個月。你還需要提前搞清楚為什麼是500w而不是5000w部，也就是市場需求量的大小。然後你還要分貨，京東天貓淘寶，線上線下各給多少，京東全國三大倉庫各分配多少，如何分配可以保證用戶最快拿到手機，提前備貨這麼多如果發布前一天出現嚴重bug你怎麼辦等等等等。所以可以不耍猴，但是解決不了這些問題（我只知道這些最基礎的問題），就不能裝逼，也只有蘋果敢提前三個月生產備貨千萬台的，即使如此，iPhone還是會一段時間買不到。

最後還要運營宣傳，產品需要保持熱度，你需要用戶知道你的品牌和你的產品，蘋果之所以泄露各種iPhone諜照也有個原因就是能全年保持iPhone的熱度，而小廠家就只能通過各種奇葩手段了，比如一年開12次旗艦機型發布會之類的；「耍猴」也是一種手段，一周提醒你一次有這個品牌，還要你搶，去刻意關注，這個營銷idea其實是可以當教程案例的，只是其更關注心理學而不是用戶體驗罷了，而之所以如此的結果也肯定是有市場反饋作為根據的，簡單理解你用香蕉耍猴的時候猴子不開心，但是還是想要香蕉。

最後回答問題，在商言商，我們如果要認真，鎚子已經沒什麼信用可談了，.99的定價可算是傷透我的心，但是我理解，畢竟要活，要養600個員工，要對投資人負責，而且你要遵守市場和行業規律。我也打工，我也參與去做產品，所以我理解，所以我也不在意信用破不破產。

羅永浩堅果手機的定期開放購買（所謂的耍猴）不是他的個人信用破產，因為他的個人信用早就在鎚子科技的T1手機銷售時期「破產」了。之前在新浪微博上發表的種種囂張言論現在應該是沒有刪完，還能看到。大致來說，在手機設計、零件採購、代工廠組裝和營銷方面的種種言論都有涉及，結果除了有蘋果公司前首席設計師主持的外殼設計出名之外，其他方面與其他品牌同期同價位的安卓手機不僅沒有高出多少，在銷量上也與他早期的目標差了一倍左右。連富士康都不與其合作，智能手機零件供應方僅僅提供低端零件的現在，很難講羅永浩個人信用是不是真的還有。

顯然不是。

首先請答主注意你的措辭。耍猴？這個詞是給友商用的，不是給羅老師用的。

友商的產能不足是謊言和營銷噱頭；而羅老師的產能不足，只能反映出羅老師的誠實。這當中有本質的區別。

其次，請你記住，羅老師做的任何事都是充滿情懷和理想主義的。

如果偶爾有那麼一兩件看起來不是那麼充滿情懷和理想主義，那一定不是羅老師的本意，都是友商和這個污濁的世界陷害的結果。

倒也沒信用破產吧，只是會讓很多本來想買的人放棄，我手頭有個3G版的iPhone，想弄個廉價的4G機器當熱點+備用機用，本來準備買堅果的，預訂到了第二個周二買吧，我以為意思是第二個周二開放購買之後隨時去買，然後那個周二早上弄完工作一邊吃外賣一邊打開網站發現丫的已經賣光了，立馬轉頭買了紅米2，還便宜200塊。