到 2020 年，中國電子競技行業市場規模將有多大？

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這個問題，也是我最近在想的一個問題，我覺得很有趣。

今年電子競技這麼受關注，很大一部分是原因是DOTA2項目，TI4獎金超過千萬美元。巨額的獎金讓很多媒體和大眾開始向「錢」看，逐漸面對電子競技這個本身有點尷尬的問題。

電子競技的發展一直得不到主旋律的支撐，一是，相對於數百年歷史的傳統體育，新事物發展本來就會有阻礙。二是，電子競技相對於傳統體育項目，成癮性更強，而且容易造成一些身體疾病，比如頸椎病，不太符合體育強身健體的理念。

於是在這種背景之下，很難得到推廣的電子競技，缺乏足夠的曝光率，以傳統體育項目的運營方法（廣告+贊助為主體的經營模式），電子競技的路只會越走越窄。大部分賽事都是負收益，整體行業發展艱難，最後WCG一度停辦，宣告了一個時代的落幕。也宣告了一種商業模式的破產。

慶幸的是，DOTA2的TI3 TI4的眾籌模式，讓人眼前一亮。這種模式，與其說是眾籌，不如說是銷售，他與眾籌不同的地方在於，玩家購買比賽「門票」，除了對項目本身的支持之外，更大的原因在於獲得遊戲中虛擬物品的獎勵，同時，購買得越多，獎勵也就越多。

而電子競技本身的虛擬特性，使其銷售的邊際成本接近於0，研發成本也相當低廉，不需要配送費用，不需要供應鏈管理，不需要營銷。這種得天獨厚的銷售模式，或者說商業模式，只能發生在虛擬平台之上，也就是說，傳統體育根本無法實現這種「眾籌模式」。即使，傳統體育也提出眾籌模式，玩家也紛紛響應，但是這種缺乏物質獎勵方式的行為，本身是種捐贈行為，而不是市場行為，缺乏內生性，也不會持久。

也就是這種想法，讓我第一次感覺到了一個誤區，就是很多人盲目的將電子競技與足球，籃球等大型體育項目進行比較，得出了一個很奇怪的結論，為什麼足球，籃球能夠有上百年的歷史，而一些競技遊戲，比如WAR3，CS，星級。正在面臨嚴重的衰退。電子競技項目能否有持續性？

我的答案是電子競技是有持續性的，如果你將電子競技這個行業本身單獨拿出來看，甚至並不將他固化為體育這一概念。電子競技本身擁有低門檻的進入方式，很強的觀賞性，強大造星效應等特徵，這些特徵讓他很容易籠絡一大批用戶群。雖然，遊戲在不斷的推陳出新，但是內在本質並沒有改變。依然是純策略對抗，純操作對抗，以及策略和操作結合的對抗。這三種模式，在未來或許會隨著科技進步，比如oculus，google glass這些增強現實設備的出現，使遊戲模式更加豐富，但是其本質的內核卻很難變化。簡單的說，即使DOTA2過時了，依然會有DOTA3。星級2也會繼續霸佔即時戰略的第一名。而電子競技特有的內生性商業模式，跨地域、跨時間、跨空間的觀看方式，等不同於傳統體育的特點，會讓這一行業發展的越來越好。

擺脫了固有的傳統體育商業模式，我相信電子競技會在未來走出更多與眾不同的路，特別是伴隨著越來越多年輕的電子競技愛好者，進入社會，擁有更強的消費能力，市場會越來越大，在未來，十年或二十年，電子競技有非常大的可能，在市場規模上超越籃球，足球這些傳統體育項目。

每個有網銀的青年人都會為遊戲花些錢。

知乎上貌似不喜歡討論此類問題。不過V社打算將Dota2的規模在10到15年內趕超足球籃球。跟騰訊沒半毛錢關係。

1：距離2020年，還有6年時間，從電子競技過去10年來說的話，比現在大不了太多。

2：電子競技的核心實際上是遊戲，而非電子競技在推廣時所說的體育，遊戲的淘汰快，相對傳統體育，簡直是活不了幾天。

3：理由2引起的市場現象，電子競技是一個玩家變觀眾的過程，當一款遊戲的玩家越來越少，觀眾也會減少。

4：缺少一款百年遊戲。