軟體外包如何避免泄密？

01-27

有一個商業項目，需要軟體外包開發，但是擔心泄密，甚至擔心軟體開發商自己經營這個商業項目，怎樣能避免這樣的事情出現？

軟體外包，如果將一個項目外包給單純的外包公司，你提需求他們來做的話，避免泄密是很難的，即使簽署保密協議。

現在流行共享經濟，相比外包，眾包更是趨勢。眾包通俗地講就是將一個項目按照不同需求分給多個人或多個團隊去做，這樣每個人或團隊只是負責整個項目的某一部分。這樣或許會在一定程度上防止外包商經營吧。

如今已經沒有什麼項目和想法是獨特的。同樣的項目，市面上的競品多得是。現在打得火熱的共享單車，摩拜，ofo，騎唄，小鳴....數都數不過來。我們公司就是做軟體眾包，發到平台的項目什麼樣的都有。不知道會有多少人腦袋裡冒出相同的想法，說不定和你擦肩而過的那個大叔想的和你一樣的東西。

現在拼的不是想法，拼的是誰快！誰先做出東西來，讓用戶最先感知，才是最重要的！

1. 找專業的。即使貴點，但拋開信譽不談，至少這類公司對自己去經營是毫無興趣的，從結構到商業模式，到人員模式都不可能。而且把利潤率和風險一權衡，人家也未必看得上。

2. 不要把業務壁壘寄希望於技術。重點在戰略、客戶關係、人才培養體系等等，這些才是你的競爭力所在，否則騰訊分分鐘抄死你。

3. 沒有什麼思想是獨一無二的或價值上億的。有想法很簡單，能落實才是價值。對外包商隱瞞長遠戰略可以，短期目標不講透就是作死了。

其實我在想你把你的軟體分開外包給不同的人不就好了嗎？

很多商業項目都遇到過這樣的問題。我的看法是可以簽保密協議，但更重要的是把項目做出來，然後快速上線，迭代運營。你能想到的點子，同樣有無數人一樣能想得到，所以最關鍵的還是執行和持續的改進，保密是次要的

外包從業者來回答你的問題！

不管你的項目創意有多好，我對抄襲你的創意並且自己去運營一點興趣都沒有，鬼知道一個成功的商業模式從創意，到成功賺錢要經歷多少磨難，開發完成上線僅僅是開始，後期投入並持續運營才是關鍵！

放心吧，以我這些年的經驗，凡是擔心別人竊秘的想法或創意或者所謂的商業計劃，都是不靠譜的。

中國人這麼多，任何一個想法，只要你能想到，別人都已經想過一萬遍了。

最後能不能成功，靠的是你獨有的資源，還有執行力，以及把想法落地的能力。

如果是沒有門檻很容易抄襲的想法，你告訴別人，然後他被你盅惑把你想法抄了去，那你是害了他了。