偉大的產品應該具有哪些基因？

01-27

最近談微信，談張小龍的很多，但是從感知上，微信是挺不錯，但總覺得它和偉大還差一點. 想問問大家，一款偉大的產品具體應該具有哪些基因，或者說哪些因素才能成就一款偉大的產品？不說人，只說產品

不同意李楠的答案。過分推崇twitter，過分貶低weibo。

我想說的是，一款偉大的產品，必須要找到適合他的用戶。Twitter的簡潔適合美國用戶，而weibo的繁複可能更適合中國用戶。這就正如Amazon和taobao。你能夠直接對比嗎？他們的用戶群是同樣的嗎？

此外，Twitter向外部打包銷售歷史數據，這是「開放」的信仰嗎？

由於Twitter的開放政策變更，Linkedin不得不和Twitter停止合作，這是「開放」的信仰嗎？

Facebook有智能排序，改變了Timeline，就是錯誤的嗎？

智能排序是新浪面對盈利壓力做的產品嗎？有真的想過這個產品的意圖嗎？

weibo為了適應中國用戶的習慣，沒有作出正確的創新嗎？

Promoted Tweets和大號營銷，對用戶體驗的影響，有什麼核心區別？

喊口號最容易，無非是紙上談兵，人人都是產品經理，人人都是CEO。

1 創新

比如 Twitter ，他從根本上顛覆了雙向確認的關係。

沒有創新和顛覆，如何大幅度的改變生活？

「微」創新怎麼可能偉「大」？

2 信仰

信仰大於功能。比如 Twitter ，開放的信仰讓他們沒有增加那麼多功能。

你去看看新浪微博的主頁？

3 自律

設計者對於自己產品來說，就是上帝。但是，偉大的產品挖掘並且遵循持久的自然規則，不會濫用權力。

比如 Google，他用 PageRank 決定排序，廣告放在旁邊。

「競價排名」能造就偉大？

4 遠見

面向未來而非現在設計。比如 Twitter，2006 年上線，今天看，卻完完全全是為移動互聯網而生的。大眾點評積累十年，在智能手機和 GPS 普及之後才估值爆發。

那些三個月就 Copy 2 China 的產品又怎麼可能偉大？

5 勇氣

比傾聽用戶快速迭代更難的，是敢於挑戰用戶。

比如 Twitter 用 140 個字限制用戶。或者，比如 Facebook 的 feeds 推送在罵聲中堅持下來。

再善於傾聽用戶，又大又重的產品怎麼偉大？

6 不功利

並非要求不食人間焰火，但是偉大的公司幾乎都不以利益為指導。

蘋果的 Jonathan Ive說，我們的目標不是為了賺錢。

Facebook 的 Mark Zuckerberg 在公司成功到足夠 IPO 的時侯，仍相信「只完成了百分之一的使命」。

Twitter 小心翼翼的維護第三方生態。嘗試 Promoted Tweets ，但是不會改動 Timeline 的排序。

如果要上升到偉大，那麼這個產品必定要對用戶的生活產生影響，能讓用戶生活的更好，進而改變我們這個世界。

而所謂的創新、顛覆、開放等等，都只是表層而已，他們是手段，不是最終目的，也不是產品的價值所在。

每天沉淪在理論和細節里的產品人，太容易本末倒置了，讓自己保持清新並能抬頭看路吧。

人生除了眼前的苟且還有詩與遠方，除了詩與遠方還有無私與純粹。偉大必建立在無私與純粹之上，無私之人才能做出無私的產品。太多資源浪費在了無聊的產品開發與運營。

「封閉」而又開放的世界觀。

偉大的人, 不一定都是一個老爸生的, 基因肯定各不相同.

偉大的產品, 也很難會共享同一個基因.

"偉大"是個很嚴肅的詞語, 說一個產品偉大, 顯然不是用盈利, 用戶數這些指標來衡量,而是用創新性, 社會貢獻來衡量.

我覺得中國偉大的互聯網產品有

1.阿里巴巴

阿里巴巴極大的降低了中國的外貿門檻, 阿里巴巴使得Made in China走向世界變得更容易, 現在也在幫助Made in India 或者Made in Indonesia走向世界.

而且這個產品, 並不是copy to China的,

2.QQ

不誇張的說, QQ培育了中國互聯網的主流用戶. 各位自己算一下, 自己和朋友打字這麼快, 是不是QQ上練出來的?

這個產品最初的創意確實是拷貝ICQ的, 但是一個互聯網產品並不是一個靜態的軟體包, 而是包含了運營過程, QQ的服務運營技術可以說是所有IM中最高的. 大家回憶最後一次無法登錄QQ是什麼時候? 有記憶嗎? 而最近一次登錄skype, msn又是什麼時候? 很常見吧?