SEOer怎麼績效考核？

01-27

PS：在富營銷論壇看到有人提問，然後我回答了一些，考慮了一下放在這裡下！
下面是問題：
最近公司重整部門，一個優化部門的工作被劃分的更細了。
目前公司部門狀況：
1、創意部：負責站內文章的發布

2、外鏈部：負責站外外鏈的發布
3、優化部：負責公司所有網站的優化進度
由於本來都是一個部門完成的事情，現在變成了3個部門去執行，這樣優化部門的績效工資要怎麼考核呢？大家有沒有什麼好的績效考核方案呢？希望大家能幫忙，給我點建議。

sem營銷公司站點的考核KPI以及人事部常常規定考核的一些指標：

下面是常見的一些人事部要求做的考核指標：網上隨處可見，請輕拍磚

紀律性：1、是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤；

2、對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；

3、是否嚴格遵守工作彙報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；

團隊協作性：1、工作是否充分考慮他人處境；

2、是否能夠主動協助上級、同事和下屬的工作；

3、是否努力使工作氣氛活躍、協調，充滿團隊精神；

敬業精神：1、工作是否熱情飽滿，且能經常提出合理化建議；

2、對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；

3、是否積極學習與業務相關的知識，不斷提高業務技能；

4、是否積极參加公司組織的各類培訓；

5、是否敢於承擔責任，不推卸責任；

奉獻意識：1、為公司和組織的目標和利益不計較個人得失；

2、不搞部門本位主義，堅持公司全局觀點；

健康心態：1、工作中是否充滿敵意

2、工作中是否感覺沮喪

3、工作中是否感覺焦慮

4、是否感覺工作/生活壓力太大

以上幾點考核在總績效裡面佔據多少比例，我覺得總比重不超過20%為宜。

聰明的人是自己會給自己壓力的，所以上面他們會遵守的很好，

同樣，聰明的人的職場素質是非常好的，上面他們會遵守的很好。

下面來根據 1、創意部：負責站內文章的發布

2、外鏈部：負責站外外鏈的發布
3、優化部：負責公司所有網站的優化進度
這三條稍具特色的職責來制定考核目標。

這裡根據問題的介紹我設定了六個指標：文章量，收錄量，外鏈量，流量，優化核心關鍵詞量，轉化量

（這個六個指標不僅僅是數量，而且需要有質量，因為一個指標的質量會影響到另一個指標的數量，例如：文章數量和質量最直接影響網站收錄數量，要給各職位制定可操控的數量指標與設定一些可制約的質量依據，可相輔相成的達到最後轉化量的數量與質量最大化的目的）

不同職位的考核指標是不一樣的：下面僅僅是

1、創意部普通員工：文章量：50%

收錄量：30%

流量： 20%

創意部主管員工：收錄量：30%

流量： 40%

轉化量： 30%

2、外鏈部：外鏈數量：60%

優化核心關鍵詞量：30% （這個把控外鏈的質量）

流量：10% （這個把控外鏈拓展注重詞的分析，）

當然還有某些不能使用spam群發，黑鏈，等一些灰度和黑度之間的鏈接拓展模式。

3、優化部：這裡定義為項目經理：文章量：10%

收錄量：20%

流量： 30%

轉化量：40%

諸多關於6個指標當中互相制約的關係就不細說，關於比例的問題只是一個建議，每個項目肯定是不一樣的操作方法，細節考核是不一樣的。比如你不可能要求一個新站一個月內添加了3K文章就要有2K的收錄。

可能客戶要求的數據也是不一一相同，上面只是一個建議的套路。

轉@吳偉定一句話，制定績效考核的目的是為了讓同事們拿到更多的獎金，假如今天罰了5%，那麼就要拿出10%來做獎金，獎金永遠是績效扣除的double，這樣才是能促使大夥為了目標團結一致，共同奮進的目的！

這一個很棘手的問題，考核SEOer績效，往往要跟數據掛鉤，如果數據不理想，即使平時表現的在優秀，那麼最終也沒有跟公司創造出價值，也沒有實現自己的價值，因為做這個行業，有很多不可控的因素，比如說搜素引擎的調整，每一次的調整往往會使整個行業重新洗牌！

可以這樣，假如營銷模式你可以控制，你可以提前制定出一個詳細的營銷計劃，讓所有參與seM的執行者按照你的軌道去運營，那麼就控制seoer人員的具體的工作量，比如說按照你的要求找多少外鏈，按照的你的要求完成你的文章量，編輯按照你的要求去寫文章，是否寫你給的關鍵詞，說的簡單的，就是監控一些能定性，定量的東西；當然流量、轉化率也是作為一個重要的參考標準。如果你制定的方案或者營銷計劃方向是正確的，那麼他們都是按照去按質按量的完成，那麼結果也是可靠的，對於每個人也是相對公平的。

無非就是流量數據、收錄數量、外鏈數量、關鍵詞數量、關鍵詞排名、銷售業績等幾個主要的指標。

流量、收錄、外鏈、關鍵詞、將SEO與產生的銷售業績關聯起來。如何關聯起來。這需要你們技術和業務溝通，並去實現。