《魅族黃章歸來內部講話視頻 2》有哪些看點和槽點？
黃章的微博|新浪微博
如果人生就是戲，我就是最真誠的演員。請觀看《魅族黃章歸來內部講話視頻 2》2月13日 21:19這次內部講話有哪些看點和槽點？
魅族黃章歸來內部講話視頻 2視頻
@韓祝鵬 之前微博說知乎變得像貼吧一樣了，只要標題加一個問號
其實這個自問自答就是寫一個帖子，因為暫時還沒有專欄許可權，又沒有比較有影響力的博客或者自媒體。微博微信各種社交網路又不適合寫這些內容。
我想我還是符合知乎的初心的吧。與這個世界分享你的知識和見解。以下為見解。
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長文怕有人沒有耐心，來一個精簡版，後面有完整版附帶詳盡的演講實錄、比較耐看的格式等等……本視頻看點：
1）表態自己將會親手抓市場營銷2）透露關於近期融資相關消息：會見董明珠，看好周鴻禕做手機。3）肯定小米的成績4）釋放出對於魅族發展、布局的強大信心5）談及老白，做CEO是因為戰略需要暫時的6）談及自己目前工作，很忙
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槽點1 視頻名稱這個不叫《魅族黃章歸來內部講話視頻 2》好嘛？這個跟上一次應該不是同一個演講了，這次看上去更加內部一點。2 視頻運作連續兩次出現了黃章內部講話，這是一個很奇怪的事情，如果說是一種營銷的話，這個應該是一個創新吧。之前也會有比如內部郵件等等，比如小米後院 裡面的【雷軍說】、【阿黎筆記】等等，以個人的口吻吐露一些內心心聲等等。但是這種即興、內部、私貨演講，外加非常不標準的普通話、錄像效果一般的內部演講視頻，並非盜拍而是官方發布，還是很有意思的。至於效果是好是壞，受眾是否除了粉絲還有像合作夥伴示好，是否是以真誠營銷等等，後續觀察再作評論。值得注意的是1）這次還很貼心的加上了字幕……字幕組辛苦了。2）視頻上傳優酷賬號為salmonCH,與上次相同，魅族都沒有用官方優酷賬號，根據百度人肉在魅族論壇有疑似同人ID：salmondesign 建議如果持續發布類似視頻的話還是弄個賬號吧3）視頻由黃章微博發布。
4）視頻經剪輯，而且似乎是節選，時間地點不明。附帶微博分析圖
WeiboEvents←黃章微博分析圖北京大學 PKUVIS 微博可視分析工具←工具入口，輸入任意微博查看傳播結果
4）怎麼又是@ 羅永浩…… 唉 網友們都不帶雷總玩……
看點：1 白總有點坐立不安的趕腳，後期發言被JW打斷。2 妹子 端茶倒水 （好吧這個部分是用來充當字數的）3 J.W首先談一下直觀感受 1）語言比第一次流利很多 2）不知是不是剪輯的緣故感覺思路比上一次清晰幾乎沒有冷場 3）非常強勢並拋出很多看點 以下為整理：1）表態自己將會親手抓市場營銷市場營銷，放心交給我。
很奇怪居然主旋律是營銷了！！魅族和J.W真的變了！而且暴戾的J.W選擇了自己最不擅長的、反感的事情還不斷表示信心滿滿，安撫士氣……
還記得幾個月前的親手打磨手板嗎？還記得J.W那雙察覺0.07mm不同的神奇的手嗎？還記得工匠精神、「目前J.W在家更多專心與產品本身」云云嗎？轉變之大……
2）透露關於近期融資相關消息1）我跟董明珠見面，從早上9點多談到下午3點多 。
2）現在在中國裡面如果做手機，做互聯網手機做的最好的人，除了雷軍，我第一個認為是周鴻禕，還有一個是我 。
這就是關注了周鴻禕的原因？
紅衣主教做手機一直還沒有什麼成績，不過通過J.W後面的闡述，J.W認為，個人魅力在做手機中非常重要，據此推測這是J.W看好紅衣的原因。3）肯定小米的成績總結了小米的成功：資本運作與社會化的營銷，說明雷軍的論壇互動等營銷最初是跟自己學的，但在此基礎上發展到社會化營銷，推向了極致。1）（關於小米）……戰略上他的思路是非常正確的
2）現在在中國裡面如果做手機，做互聯網手機做的最好的人，除了雷軍，我第一個認為是周鴻禕，還有一個是我 。3）小米為什麼成功——資本運作 ，只有更大的共贏才能結合更多的力量形成更好地發展。……（講當年與雷軍的交往）……，稱讚「今天雷軍已經把它（營銷）推向一個極致，是社會化營銷
4）釋放出對於魅族發展、布局的強大信心。
這段視頻明顯感覺到很強大的野心和信心滿滿。5）關於老白1）那個領導問我（誰是J.W領導？）黃章你出山是不是今年就打算做100億，我說100億小意思， 要是為了100億我就不出來，……，這個市場有多大我就能做多大！
當龜師傅變成龍展示的時候， 那是所向披靡！2）為什麼我說如果中國還能做智能手機，就只有三個人，一個是雷軍，他現在已經做得很好了，一個就是周鴻禕， 另外一個就是我， 這種是天時地利人和，還有你本身的人格魅力。當然，還有一個戰鬥意識。 3）布局是太小case了。4）雖然我不喜歡雷鋒精神，但是我一定要提倡， 那種舉手之勞，能幫助更多的人，更大的共營，更大的發展，對自己又不是不能做到的事，為什麼不站出來。我不會要求大家給我一個足夠長的槓桿，我就翹給你們看。
我跟老白說，我做這個CEO是因為戰略需要暫時的
此外還有談及跟老白的十幾年的交情。
6）談及目前工作
把時間用在最需要用的地方，不要問我的盡量少問
問老白去
從語氣中推測J.W很忙，而員工不斷問了他很多雞毛蒜皮或者說不想涉及的問題（比如黃總您看這個0.07mm的誤差還要修改嗎……）。J.W最近應該在忙1）如何重振營銷 2）如何融資 3）如何布局 4）如何架構高管與整體公司，處理好員工利益 5）如何引進人才。
此外從跟董明珠會面的那個例子來看，黃總非常珍惜現在的時間。應該是非常有野心，有很多事情需要做。結語：
整個視頻透露出的強大的自信心和對魅族布局的信心非常強勢，個人認為談及共營、對小米的看法比較真誠，並強烈的感受到魅族即將從專註產品的小手機公司視圖向小米式的注重布局和生態、規劃宏大、社會化營銷的大公司轉變。期待後續有實質性的更新。保留後續修改見解的權利。如果只是潛心鑽營如何放出內部視頻、如何製造話題、製造膜拜對象，研發出一種全新的個人崇拜營銷模式的話，魅族的轉變令人悲哀。希望不是這樣。利益相關
MIUI與MI2S的忠實用戶。消費者。觀察者。從事新媒體運營/網路營銷
待業大學生，期待加入移動互聯網（MI）公司。
雞王六字真言，love use use,no use roll
今天看了魅族黃章的第二場內部講話，在一個類似傳銷窩點的辦公室內，黃老闆磕磕巴巴的吹了半天牛逼，在他講到中國能做好互聯網手機的只有三個人，雷軍、周鴻禕和他時，婁老師已經略微反胃……
當他自以為深邃的說：「一個與眾不同的，又有魅力，又有強大思想，隨時說一句話都有可能顛覆人家對價值觀、人生觀認識的靈魂人物，就是我。」時，婁老師關掉視頻，默默的打開百度，開始搜索珠海地區精神病院的電話號碼。
這已然是精神病晚期了。
在短短的視頻中，黃章形象的講述了精神病青年是如何依靠想像力change the world的，例如：「我告訴你，這個市場有多大，我就能做多大。市場營銷放心交給我，我來做。這是天時地利人和，還有人格魅力，當然還有戰鬥意識。」
確實，會在自己論壇上追著消費者罵，追著雷軍罵，追著中國移動罵的營銷人才只剩你一個了，再配上智能手機市場競爭激烈的天時，公司發展缺錢的地利，和多年不給股份亦不離職的人才，簡直是形勢一片大好的局面。
再例如，黃章自豪的提到「我對董說，你這樣愧對員工，愧對公司，因為公司需要你去做該做的事，不要去做不該做的事，我在家裡都是別人幫我盛飯的，你把身體累壞了，老是操心不該做的事，你就沒有精力去做該做的事情。她聽了恍然大悟，馬上要弄一個董事長餐廳。」
如果黃章有空去任意一家書店就會發現，董明珠談企業管理的書籍數量快趕得上成功學了，一個對管理極為自信的企業家，因為和雷軍打了賭，然後被雷軍的手下敗將一句話改變了一貫親力親為的管理思路……你信嗎？
更有趣的是，在魅族公開四處宣傳老闆黃章教育了董明珠之後，董明珠還會喜滋滋的拿錢出來投資魅族嗎？
婁老師認為，董明珠如果早點見到黃章，獲許還會覺得雷軍這小夥子不錯呢！
和其他人一樣，婁老師在雷布斯滿大街吹牛逼的時代，一直覺得黃章還是個低調務實的企業家，對其略有好感，現在發現，原來這也是一個心有多大舞台有多大的演員。
黃總自己也說，如果人生就是戲，我就是最真誠的演員。
還是先醒醒，把葯吃了再接著High吧…
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婁老師是科技媒體人，
情感類NGO組織中關會成員。
歡迎收聽、分享，轉載請保留版權信息。
婁老師大講堂公共賬號為：loutech
本公共號生動活潑，不許認真！
看點：黃總要自己抓營銷，抓大放小
黃總的結論是：自己出山可以解決問題。沒有對這個結論做出令人信服的論證。黃總的邏輯：雷軍的成功=社會化營銷+資本運作+執行力。黃總認為只要自己抓營銷，引入投資者，三軍用命可以解決問題。槽點：雷軍的小米成功邏輯是這個嗎？還有不能因為真誠就打斷白總說話啊。知乎上講究「對事不對人」，這話真對，手機與人咋就區別這麼大呢？官越做越大，品質越來越差，手機越做越好用，說話越來越難聽？
先不說他說的對不對，起碼這次黃章的思路非常清晰，知道了自己的一些長處和短處。
不過從他認為紅衣教主可以做好手機的原因這點來說他還是小看了蘋果，小米等公司的成功，哪裡僅僅是一個個人崇拜可以說清楚的！如果黃章按照這種思路去搞營銷，肯定會被現在鄙視權威的新一代消費者拋棄！感覺就是一黑社會老大。以前聽朋友說是個特別的人，還真是一個奇葩。
鳥大了，什麼林子都有你懂個雞巴。
技術中的上是研究生，思想上是大學生，管理上的是高中基礎課程，人際關係初中生可能都不如，形象上只能說是幼兒園大班的孩子。
牛逼不是重點。重點就是牛逼。
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