如何看待萬科和無印良品可能要進行的潛在合作？
2月4日，在東京無印良品總部，萬科董事會主席王石對無印良品的總部員工發表了一個半小時的演講。[…] 我當時說為什麼聽呢？小付說我們在上海、在杭州和無印良品的故事。你去聽會加速萬科和無印良品的合作關係。[...] 這個故事就發生在2004年，當時小付還沒有回萬科，當時還在日本，組織了一個日本的設計團隊，包括從建築設計到景觀設計到室內裝修和萬科合作，項目在無錫。設計、景觀這些都是由日本建築師、設計師、景觀師完成的。其中嘗試和無印良品合作，作為樣板房軟裝修由無印良品來提供。 [...] 這當然就找到了方向。實際上我們項目還沒有具體的合作，就是在付的聯繫，又聯繫了松井會長、京井社長、松奇先生，先後訪問了，我作為萬科董事長在這裡是表示深深的敬意和感謝。當然現在無印良品的軟裝修已經被萬科接受了...
via 王石最新演講：中國企業要向日本企業學習 - - 中國企業家網
看了之前的回答大多把注意力集中在無印良品的作品、藝術性和審美上，我從商業的角度來聊聊。
首先，這是一個公司的「集採行為」。
萬科在行業內最大的競爭力是什麼？是產業化。萬科幾乎把地產開發的所有步驟都產業化了，他在研發每個鏈條時，都在注重「可複製性」，比如第五食堂、萬科菜市場等等。這是穩定走向宏偉規模的根基——在品質保障的基礎上快速複製。而「集采」則是產業化的一個主要手段——選擇優秀的供應商，成規模、低價格、有保障地提供某個鏈條上的外包服務。
所以，從行業的分類來說，無印良品只是成為了萬科眾多「軟裝供應商」其中的一家——這樣的供應商太多了，房間里所有可移動的部分都可以算作軟裝範圍。這還不算硬裝、裝修設計這些相關行業。順便提一句，這些很多人看不見的分供方行業，成就了很多創業者和小企業家。
其次，這是一個公司的「業務拓展行為」。
剛才是站在萬科的角度來說的。那從無印良品的角度呢？我對無印良品的了解不夠深入，但以我目前的了解，他們還是以零售業務為主。一個基本的常識是，零售比批發累，比批發賺錢慢，你去小攤買衣服，多買幾件店主還能給你便宜呢。那麼，萬科的「集采」，對無印良品來說，其實對應的就是「批發」。而且，這種批發是可以直接指導生產線的，屬於「訂單式」生產，效率最高，不產生庫存壓力（庫存管理是零售行業的大事），下了生產線就能換錢。
如果說對萬科來說，他背後有N多這樣的分供方，那麼對無印良品來說，可能目前這樣走批發的大客戶還不多，才僅僅是個開始。但可以肯定的是，這項業務一旦拓展開，將會成為無印良品巨大的業務板塊。忽略風格上的契合吧，難道其它開發商來找他他會不願意做？
最後，這是茫茫商海中兩家公司的緣分。
如果你認同上面兩點，可能就會產生一個疑問：這麼好的策略，那不論開發商還是相關的供應商，都應該積極尋求這種機會啊！我們應該看到很多這樣的強強聯合啊！
我的回答是：具備這樣意識的企業確實不少，但實操的難度比想像的要大很多。對雙方基礎的要求是足夠的規模、足夠的生產力、穩定的產品模式以及經過考驗的品質保證（品牌，或者一定時間的合作），而更高的要求則是公司的管理和運營水平，尤其是採購一方。而我已經在不止一個回答里寫過，中國地產企業的管理水平真是不敢恭維，除了個別優秀企業以外，平均水平、大多數中小規模企業的水平都還很落後。
所以，雖然說是從商業角度分析，但最後這一條我還是願意歸結到「緣分」二字：雙方都做好了充足的準備、足夠優秀、具備了成熟的企業性格和價值觀，然後在茫茫商海中看了你一眼，相互吸引、有利可圖，才能最終走到一起。況且，「走到一起」只是個開始，能不能一路走下去，是對以上要素含金量的更大考驗。
回看以上這段，好像也說出了我的愛情觀哎～
謝邀七賢郡的這套樣板間一點也不muji，muji的傢具只在這種奢侈的大空間里留白才好看，且不能擺多過東西，否則馬上變味。算了，我說句大實話吧，muji的家居風格是很能裝裝樣子而已。
王石在MUJI 總部演講中的3段話： 來源：萬科周刊
- 「我在公司講話當中講到就是在速度和質量衝突的時候，應該質量第一。速度和成本衝突的時候，我們知道講質量好成本就可能提高。發生衝突的時候，我認為還是質量第一。我們學習日本的建築，有一種作為我們建築行業很欣賞的就是不用任何的修飾、塗料、磁磚，當然要求質量很高。簡單來說，建築行業日本和中國是一個什麼樣的差距呢？中國建築行業誤差是厘米級，而日本同行誤差是毫米級，差別就在這裡，也就是十倍質量的誤差。萬科決定了我們彌補這個誤差。"
- 」其中嘗試和無印良品合作，作為樣板房軟裝修由無印良品來提供。一切都在進行當中，但顯然銷售部門強烈把無印良品的室內裝修給毀掉了，說你這等於幾乎沒有裝修。認為色彩是很樸素的。知道我們中國大陸現在講究的更多的是貼金帶銀，水晶燈，一定要是帶金框的大鏡子，各方面非常的奢侈、浮誇的東西。銷售部說這個消費者能接受嗎？強烈的說不能接受。也就是第一次在這樣的合作上，還沒有推出來，就被萬科的人員給毀掉了。
- "如果我們要面對未來，顯然我們和無印良品合作我們找對方向了。如果只是面對今天沒有必要和無印良品合作。因為現在中國社會大眾，消費者對生活更多的是浮誇，更多的是一種表面的、虛浮的追求，對名牌的追求，你既然對名牌的追求，希望能在第五大道上。但是你如果真正的對藝術、對自然、對生活一種嚮往，對自然一種敬意，對社會的一種負責任，顯然就是說杭州的文化村找到了和無印良品合作的契機。這當然就找到了方向。實際上我們項目還沒有具體的合作，就是在付的聯繫，又聯繫了松井會長、京井社長、松奇先生，先後訪問了，我作為萬科董事長在這裡是表示深深的敬意和感謝。當然現在無印良品的軟裝修已經被萬科接受了"
王石以及國內一些有頭腦的企業家是願意向日本企業取經或者合作的，比如阿里巴巴和軟銀，馬雲和孫正義的關係。同為亞洲鄰國，都向西方學習，不過日本比中國早了200年，在品質保證，成本控制，海外併購經驗等方面有太多值得學習的地方。
以本人在MUJI一年兼職的了解，在80年代末，日本國內的商品走向兩個極端，一方面低價劣質充斥市場，另一方面高端奢侈的東西只被少部分人享受，這和目前的中國有點類似，MUJI就在這個時候誕生，保證質量和實用性，拋棄多餘的東西，萬科很欣賞這一點，感覺鄰國間審美比較接近
萬科合作的主要是建築企業，MUJI至少在室內設計領域和萬科有重合的地方。（去年MUJI還在日本舉辦過免費住樣板間的活動）關於吐槽MUJI價格的，其實以前是可以理解的，視覺陳列師，設計師，高管都是日本人，人力成本就要高一截，加上關稅什麼的，但是後來日元貶值還維持價格不變就有點無法忍受了。。怎麼可能是因為MUJI要給萬科做樣板呢？都在談軟裝 只有我看到了這個么？「萬科將現有商業項目劃分為三條產品線，即萬科廣場系列、生活中心系列和鄰里家系列。今年年底開業的北 京金隅萬科廣場和深圳龍崗萬科廣場均以順利開業。東莞萬科生活中心和瀋陽渾河天地萬科生活中心已進入運營期。作為今年商業收官之作的蘇州美好廣場也是「生活中心」系列的產品。」---其中蘇州的美好廣場裡面有MUJI的第100家店，同時也是萬科與MUJI的首次合作。現在萬科正在拓展自己的商業地產，作為基本沒有商業地產操作經驗的企業來說，萬科更看重的是MUJI作為商業地產的主力店對其商業租金和售價的正面提升。王石都跑到他們日本總部的年會上去憶苦思甜去了，所以我預計，這種企業之間的合作，未來會在其他的城市的萬科商業地產項目中不斷出現。
土老闆和三兒們都喜歡金燦燦的布林布林，普通市民更青睞不入流設計公司所謂的簡歐，沾點文藝氣息的只愛混搭宜家樣板間，中深度文藝的可能會中意muji，問題是，這群人要麼就是學生要麼買不起大房子，除非萬科準備繼續推銷他們的15平米戶型
而且，要在大房間內實現完整的極簡風格，是要以犧牲空間利用為前提的。而且白色和淺木色的混搭，不得點強迫症和潔癖怕是很難習慣。不信你推開窗望望天。
當然了，中國化的muji風肯定是必須的。至少不要大片大片的白和敞開的儲物空間——搜一下muji在日本的那些全套樣板間就知道了。
參看韓建的回答
我覺得這個不是什麼大事，無非就是萬科出錢出地兒，muji出室內設計和傢具，屬於一個簡單的買賣行為，沒必要給予過多關注
如果題主感興趣的話，可以研究下armani之類的奢侈品在全球的一些度假公寓的項目。萬科在良渚文化村的muji風格樣板房並非muji設計，由杭州一家設計公司操刀設計，使用大量muji產品。其設計獲得當年國內設計金獎
知乎第一次答，匿了。萬科收穫了品質，MUJI收穫了產量。嗯，產品質量。個人還是比較喜歡MUJI的東西。
以上。
估計是母雞在國內的嘗試吧，要知道母雞在日本也做住宅的
讓建築讚美生命也好，母雞也好，追求的都是創造一種不同的生活方式，強調辨識度。
母雞做日常用品，萬科做房地產，通過戶型設計和室內採購的結合，估摸著能達到一個不錯的風格統一和後面一坨的整合。而且參考之前幾個答案提供的例子，瞄準的人群也是那群講調調的
另外母雞做的挺好的，互聯網時代也玩的不錯的一個，在這一塊也有比較忠誠的客戶。
萬科作為國內或者說世界第一的房地產商，近年來隨著房地產市場的發展和互聯網以及科技企業興起，有點觸到行業天花板的味道，而且原來針對的那群消費人群都差不多買了房子了，得考慮下新成長的那群。但是新成長的那群不一定喜歡你萬科那個調調。所以，母雞是個不錯的切入口。
不過怎麼說呢，各取所需吧，相對來說，對於越來越焦慮的萬科來說，嘗試些有辨識度有針對性的（好比小米之於「發燒友」），可能顯得更有意義些，反正就當嘗試取經嘛
萬科現在正在努力做多元化。
在商業地產上已經在發力。
然後又有「第五食堂」、物業等等前段時間和徽商銀行合作，哦不，是入股。
總之，房地產行業，至少是住宅地產方面的增速已經開始下滑。萬科需要找到下一個增長點！萬科需要維持其地產大佬的地位。（萬達、綠地、中海、碧桂園等銷售額也均過千億了，甚至萬達、綠地有可能比萬科先達到兩千億，雖然萬科去年是1.7千億。）推薦閱讀：
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