《彭博商業周刊》封面設計的背後有哪些人或事？

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來自「第一財經周刊」對「Bloomberg Businessweek」創意總監Richard Turley的訪問：

C：你重新設計「商業周刊」後，有人喜歡得不得了，有人說它糟糕透了、＂太瘋狂、不像商業雜誌＂。你有壓力嗎？

T：我才不關心他們怎麼看！其實讀者的閱讀體驗很重要，我只想做一本值得他們買的好雜誌，把商業新聞用一種不同的方式呈現出來。商業總和千有關，錢是個重要的東西，可以通過錢來觀察世界。可是錢這種東西很抽象，那我們怎麼表現它？我們要嘗試更多的東西。

C：比較設計看法的話，美國人口味和英國人一樣么？

T：哦，你要知道，美國是個太保守的國家了。我可以給你個形容-東岸和西岸，沒錯，他們是自由派，可是中間這麼一大塊都是保守區。我們雜誌和之前比起來，的確要顯得更＂年輕向＂一點，我不想讓商業變得那麼枯燥無味，它可以看上去更友好、更易於讓人接近。

C：你們做過調查沒有，看看你們的讀者到底有沒有發生變化？

T：我們從來、從來都沒有做過這種調查。

C：為什麼？

T：我覺得如果你做了這種調查，你就要為某個特定群體的讀者去創造這本雜誌，你可能偏離你原本的想法，甚至失掉你的靈魂。你會去被這所謂的目標讀者引領。我個人是覺得，最好的雜誌，應該給人最需要的東西，而不是給他們最想要的東西。每個人談到商業雜誌，都會說，哦我想要個什麼樣的故事，我想要看什麼公司等等，我們想要做得不一樣-更年輕、有活力，所以我們能做的，就是轉移你們的注意焦點。

C：你眼中的閱讀體驗是什麼？

T：兩部分。翻開「商業雜誌」每一頁，首先看到的，包括圖片、圖表、標題、引言，或者一些其他突出的元素，如果你沒有足夠的時間仔細閱讀，看到這些東西，你也完全知道文章要講什麼。還有一個部分，當你願意深入閱讀的時候，你可以看到漂亮的文章。

C：你不覺得有時候你們的內頁太花了嗎？

T：嗯，你可以換個角度看。有時候文章本身不會太吸引人，你要怎麼抓住讀者注意力？這些花哨的東西可以讓他們注意到。而且確實，頁面上的元素是要有功能的。容我問一句，人們真的看雜誌嗎？你要知道，常常不看的！人們有時會注意有趣的東西，比如：圖片。我們買雜誌，不是僅僅為了閱讀，而是＂看＂。

C：現在信息圖很流行，你們有專門的設計師做這些嗎？

T：有些雜誌做這些做得很炫，但我們因為是商業雜誌，有時候還需要呈現很多數據，所以我們有時候不能太時尚。我們有3個人負責信息圖。問題是，信息圖最好出自記者之手，他能更好地將信息、圖表和裝飾結合起來。我們有一個製圖師曾經是記者。

C：文化、時尚類雜誌常常容易選擇有表現力的圖片。可是商業雜誌有時候確實死板嚴肅樂點。

T：沒錯！我們首先就會明確，儘可能減少使用人物圖片。但是坦白講，其實能做得更好的，如果攝影師夠出色的畫。我們還是需要這些照片。的確，有時候採訪那些上街人士會有時間限制，在10分鐘、5分鐘時間裡要拍出很棒的圖片不是件容易的事。我們雜誌沒有雇攝影師，我們用自由攝影師。

C：但封面故事總是最好出來。畢竟時間越少，對設計壓力越大。你們怎麼處理這個？

T：對！封面故事總是最後出來的。但是我其實不太關心最後成文的東西，我只是和編輯溝通好，我要知道文章是講什麼的。我並不在乎文章本身那麼多。你所做的一切都是為了給人們足夠的理由，讓他們拿起雜誌，從而作出購買決定。

有時候，我們會有兩個封面，我們當然會開會、討論，也有決定不了的時候，可能做最終決定，也就30秒。當然，主編Josh Tyrangiel做了最好的選擇。

C：你的雜誌可以算顛覆嗎？

T：從某種角度說，算吧。單我更希望它能讓大家覺得有用。

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如果問題指的是《Bloomberg Businessweek》（英文版）的話，那麼在 iPad 版上，每期開篇都會視頻介紹。App 下載鏈接：https://itunes.apple.com/us/app/bloomberg-businessweek+/id421216878?mt=8

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