一個移動應用idea，由外包公司實施與自建團隊實施各有什麼優略勢？

01-27

公司目前處於初創階段，該idea目前的類似產品有一定的市場份額及知名度，我們 idea是對這類產品進行一個顛覆性的改造。

自建團隊的優點：

1. 溝通高效：由於都在同個辦公室，溝通方便，隨時可以面對面交流，可以快速討論出解決方案並執行；

2. 需求把握更準確：選擇開發公司合作，通常開發成本都需要在合同簽訂前就確定下來，所以設計通常也被預算所限定，一旦設計確定下來後，就不允許頻繁地變更需求，除非只是一是很小的調整，或者額外追加開發的成本。而自建團隊的話，通常開發過程中有一些不理想或不合理的設計，調整和優化的靈活度會高很多，可以更純粹地考慮產品項目本身的合理性和用戶體驗性，弱化開發成本的控制；

3. 可以充分配合實際的項目運營：比如後期項目需要做活動，或者臨時有一些額外的需求需要增加，自建團隊可以在極短的時間內討論出方案並執行，而跟第三方技術團隊合作，則前期需要溝通需求，評估開發成本，還有安排開發時間等等工作，通常需要好多個來回的溝通，導致浪費了好多時間；

自建團隊的缺點：

1. 開發周期長：創業前期需要組建團隊，磨合，且人手經常不夠用，導致開發周期會被拉長；

2. 需要解決人員招聘，人員流動性等問題，特別是非技術基因的團隊，很難招聘或留住技術人才；

3. 需要分散很多的精力放在技術上面，特別是在項目啟動前期，需要投入非常多的精力開發系統；

4. 項目管理成本高：由於開發一套系統，在不同的時間點，需要不同的專業技能，且任務有前後置的銜接關係，這會導致經常在某個專業領域缺人，無法執行後續的開發，或者執行完某個任務後，就會空出一些人手暫時用不上，導致管理成本非常高。相對而言，技術公司由於同時會進行多個項目，所以可以最大程度減少人力成本的浪費，減少管理成本；

那麼回歸到我們這個問題本身：應該採用自建團隊開發，還是找技術公司合作的方案呢？我覺得這個問題的核心關鍵點需要看創始團隊的人員配置。

1. 偏技術型團隊：通常創始團隊大都比較擅長技術，並且擁有豐富的開發經驗。那麼，自建技術團隊開發是最省成本，也是最合適的方案。這裡面存在兩種情況：一是技術方面只有一個核心骨幹，或只擅長其中的某一部分（如整套系統涵蓋app開發和網站開發，但技術創始人只擅長web端的開發），這時會導致系統前期的開發周期會拉長，可以採取招聘其他的技術人才，或眾包的方式；二是技術團隊很強大，基本可以開發整套系統，那麼基本可以自行搞定開發完整套系統。但通常技術類型的團隊前期很容易犯的一個錯誤是，把大多數的時間投入在技術和系統的開發方面，卻忽視了設計，營銷推廣等領域的積累和學習，導致一些項目開發出來後，卻沒能運營推廣起來，最終導致項目半路夭折（比如我們團隊初期就犯過這樣一個錯誤）。

2. 偏運營型團隊：這種類型的團隊比較擅長運營及營銷推廣這個領域，但不具備技術的基因。通常運營團隊的創業項目核心在運營層面，技術相對次要，所以建議還是找一家技術開發公司合作，把技術相關的開發工作交給技術合作公司搞定，團隊專攻運營領域。有些創業者由於預算有限，技術公司的開發成本又太高，可能會覺得自己搭建一個技術團隊會更省成本，更高效。我覺得這是一個錯誤的認知。首先，運營型的團隊通常不在技術這個圈子，認識的技術人才非常有限，加上創業前期招聘人才本身就比較困難，通常需要很長的時間才能招聘到相應的技術人才，可能還不是優秀的技術人才；其次，開發一個IT系統需要的專業人才比較多，比如開發一個app，按照專業開發公司的配置，需要產品經理，UI設計師，安卓，iOS，後台開發工程師，測試工程師等專業人才，創業型公司不可能會有這麼豪華的人才配置，通常都是一人當幾個人用，而這樣導致的結果是開發出來的系統質量一般；再者，通常系統的啟動初期，對技術人才是一個比較大的缺口，但一旦系統開發完成，後期只需要較少量的運維工作，並不需要這麼多的技術人員，所以可能會導致人員和成本浪費，這也是一塊比較大的成本損失。當然，如果找技術公司合作的話，能否找到靠譜的合作團隊，是這個項目成敗的一個非常關鍵的要點。這方面建議多一點慎重的考量，不要為了節省小額的開發成本，而忽視了對項目質量，以及技術團隊的要求。

3. 綜合配置型團隊：相對而言，這種類型的創業團隊人員配置較為合理，既有技術人才，也有運營和營銷專長，各個領域也有相應的人才資源和圈子，所以項目的成活率也會高很多。這種類型的團隊可以考慮找技術公司合作，也可以自己招聘技術人才自行開發，兩個方案的可行性都比較高。

從長遠的角度看，如果要真正做好一個項目，最終還是需要建立自己的技術團隊，這樣才能減少溝通的成本，嚴格把控好每一個需求點，並打磨好項目的每一個細節。但這個可能需要基於團隊有技術基因，或者資金允許的情況下。這需要一個過程，畢竟技術團隊的招聘，搭建，磨合，開發流程的優化等等都需要有一段路要走，特別是對於沒有技術基因的團隊，可能是一個需要用很多精力和時間投入才能去克服的一個問題。

除了創始團隊的配置外，項目的類型（比如是偏技術型項目，像今日頭條，還是偏運營的項目，像大多數自建的電商平台），也是其中的一個重點考量因素。創業者需要根據自身的團隊的優劣勢，人員的配置情況，項目類型，以及對於各個領域的人才需求情況做一個整體的評估，再決定是否需要自建一支技術團隊。術業有專攻，創業初期，務必要把最核心的資源和力量，放在刀刃上面，並懂得藉助第三方的資源和力量。

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我公司這邊也有不少項目是外包出去的。

在初期，為了快速實現，把項目外包出去是一個好的選擇，畢竟自建團隊需要投入的資金和時間，還有管理都是很龐大的。

但是慢慢的，問題也隨之而來。

對於外包項目，外包公司使用的是最簡單最快實現的框架去做，對於各種情況諸如兼容性（此問題手機端尤其突出）、擴展性、軟體訪問效率等問題都不會考慮，他們只負責交付給你一個能用的產品，而不是可用的產品，並幫你維護一段時間，合約便結束了。而且在維護期內，如果你有什麼其他需求或改動，都是需要另收費的，很麻煩，有時候即使你反應了問題，也不會立刻幫你修改，而是要等。

更為麻煩的是，在之後，你還是需要找人去接手這個項目，拿回源碼自己去做修改自己去做開發。

所以，我的建議是，自建團隊是最好的。

我們公司的初期項目，為了市場推廣的需要，先是找了外包公司做了webview，我們自己開發網頁端嵌入，這樣就能進行快速迭代，滿足市場需要，所以頁面的變動都是在網頁端，而不需要經過外包公司和上架審核。然後在這段時間內自建ios和android團隊，拿回外包的源碼自己維護，以及自己開發真正的app，因為經過市場反饋，我們app需要的功能也很明確，之前的介面都是可用，所以開發可以很快.然後替換掉webview..

受益匪淺!

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