魅族內部重視設計師嗎?

01-27

為什麼魅族內部透露出一股專制的氣息，黃章到底是個實業家還是只是一群烏合之眾的首領，感覺魅族總有一股夢想家但是卻沒能吸引到人才，在大家都很努力追趕的時候卻依然自我陶醉。

作為樓主所說的「烏合之眾」之一先匿了，下午在公司看到這個問題就想答一下，但是手頭有事騰不開，現在洗完澡在家剛好閑下來可以答點兒什麼。

J.wong雖然不是高學歷、高水準的技術大牛，但若是作為一個領導人、產品經理，我覺得沒有誰比他更適合掌舵魅族方向。這點應該大多數路人都不反對吧？對產品的把握，對公司方向的及時轉型與預見等等…

何況他已經兩年以上不來公司了，公司具體事務和架構也是日趨規範和完善，並非外界傳說是單純的家族生意。至於架構情況和職能是公司內部事務和機密，自然按下不表。

針對樓主的問題

1、注重設計師嗎？

當然，J.wong就是最執著細節的設計狂。（我不想說工匠這個詞兒，因為此詞被某位經常沒關注點就嘲我廠廠長的丑胖子自詡，所以和「乾貨」二字一樣被我列為年度最厭惡詞語）

而且自從某些大牛（如眾所周知的3k）領導一些team後，以前是只有一個team的，現在有越來越細分的設計team，大家職能各異。只能說對有能力有才華的設計師是求心若渴，魅族從來不會輕視設計和用料。

2、魅族內部透露出專制的氣息？

really？我不知道題主是從哪個公司內部渠道聽說來的，亦或是離職員工？

如果是前者還好理解，畢竟外人永遠只是杯中窺人。如果是後者只能唏噓和慶幸你的離職，因為你覺得你並沒有作為真正魅族人過，至多也是拿著工資過生活的一位員工。

多數工程師都是30歲以下的同齡人，大家溝通和工作都非常開心。領導跟員工「廝混」在抽煙室里休息是稀鬆平常的事情，在該認真工作的時候會面對面溝通解決，有好的想法和設計是可以說傳達出來讓人聽見看見，並得到支持和驅動的。

如果題主所理解的專制是全由J.wong說了算，那麼或許可以想得通。說幾個外人知道的例子，如現在的Fly me網頁版就是J.wong在兩年多前M9的PC客戶端幾近完成馬上就可以推出的時候一票否決的產物。而現在大家所看到的Web也並非是那時所設想的樣子，有一個版本是符合上線需求即將公布的，J.wong又馬上否決了說該做得更好，所以也就後來跳票到去年才推出。

這種產品不符合他這位PM期望便被否決了長期努力的事情，大概也算是「專制」的體現吧。因為大家也沒有足夠的論據去說服J.wong通過，他不是不想上，只是覺得還不夠好。

而且就我所知，Fly me OS有些改動是工程師提出並花很大力氣說服J.wong接受的。那這個角度上講起來，其實不是專不專制的問題，而產品好不好才是癥結所在。

但是不得不吐槽一點，就是不同team間的傳達真的欠效率。就說我個人最近很困擾的問題，應用中心裡evernote，pocket，instagram，path，line等等這些高逼格的app百年不更新，而偏偏眾多low氣十足的國產app倒是更新得勤快。在QQ群里抱怨過一次完全被淹沒大海，心想好吧，也只能用google play了。也不知道其他同事是也完全不用這些app嗎？這麼明顯的問題這麼久都沒跟進過，雖然應用中心的產品設計和邏輯現在很棒，但是沒有應用內容的驅動，這也不過是一個跟Fly me os交互理念一致的內置應用商店罷了。每次打開滑動幾下，連我都沒有download的慾望，何況是魅族之外的用戶了。不知道要透過產品傳達的格調都到哪裡去了..至於相機的吐槽我就不再重複了，這也是我為什麼一定要用instagram的原因。

除此之外的公司制度，我是真沒覺得有哪裡專制，哪裡不平等了。整個公司的氛圍、待遇都不曾讓人不適。

工程師大多憨厚可愛，樸實的有些不修邊幅，我打心眼兒里很佩服他們，可以透過寫代碼來實現我覺得一些不可思議的事情。我覺得這些「夢想家」們雖然達不到部分人的期望，但是大家做出來的東西得到了多數人的認可，更重要的是——過得了自己這關。這才是最難的。

J.wong也說過：「產品就是我們的作品，我們只會把自己喜歡的展現出來。國內很多產品，為商業為市場不擇手段甚至背離產品為人所用的初衷，我抵觸。沒有十全十美的產品，只要用心做出自己喜歡的產品就足夠。」

還有白總很親切，某同事跟他是老鄉，剛剛入職的時候此人還不知道白總是誰，在電梯里碰到時候白總問她是哪裡人，他的普通話水準大家是都知道的（……），那個同事一聽就聽出老鄉音來了，至此再次碰面他都會叫她小老鄉。

至於研發的很多領導是真的更沒什麼架子，並且我真心把某PM領導視作偶像。哦對了，3k偶爾路過看到他慢慢發胖，覺得有些違和，希望他可以警惕自己的身材體重（……），不要跟一些工程師似的不修邊幅，您在zhihu的頭像是那麼英氣啊。

3、黃章是個實業家還是烏合之眾的首領？

上文說了，他已經不管公司的具體事務幾年之久了，這些有了更實際確切的領導去帶領公司的發展。他則在家種菜，專註產品。

至於是不是實業家，或者怎樣的人，這裡的一些回答會更好地了解他，我不想再多做贅述

魅族黃章（J. Wong）是一個怎樣的人？

對於雷軍的小米和黃章的魅族，你更看好哪一個？

4、沒能吸引到人才，大家都在努力追趕的時候魅族卻在自我陶醉？

珠海這個地方要吸引人才的確不容易，但人才一直在加入是不爭的事實。

至於自我陶醉這個事，說實話還是題主不了解魅族。J.wong他的格局就是不浮躁不追逐。起碼公司現在還在盈利，還足夠驅動他做他喜歡的產品就足夠了。

以前是這樣，現在這樣，在可預見的未來里還會這樣。

J.wong也說過他的第一追求不是商業上的成功，那自我陶醉便說不過去。實際上魅族的企業文化都是低調自我，你要說它自戀么也無可厚非。

容我裝逼得引用我廠廠長的一句話便可回答一切：世間喧嘩不如孤獨的美。

你賣你的發燒友，你做你的六寸屏，我做我的飛來蜜。

以上言論易被定性為腦殘粉，I love my job and team ：）

屬於這群烏合之眾中之二，我也來回答這個問題。

作為一名職業「跟圖員」，我想沒人比我了解那些可萌可御「射即濕」的日常。

無論是傳播還是UI設計，幾乎所有東西都離不開「射即濕」

比如我們在在線商店上架一款產品，除了文案外，最重要的肯定是配圖，配圖不單單只是對產品的描述圖，還要商店主頁的、添加購物車的、購買成功後顯示的，之後還要配合傳播再作圖，如微博、貼吧等主流渠道。可見，一個項目，「射即濕」肯定是不可或缺的，當然了，每個射擊濕都配有imac，甚至有畫圖需要的公司還會為其採購設備。說到這，答主還在懷疑魅族不夠重視「射即濕」嗎？

說到專制，我想答主會這樣想也是理所當然的，畢竟魅族是家族企業嘛，就算髮展再好也是永遠活在小而美的世界裡，這話放在一年前我也是認同的，不為人熟知永遠只能自我陶醉。但在今年，魅族也已經開始改變，【開放Flyme、融資、1799、connect to meizu、2499】如果說這些還不夠的話，那題主你粗來，我司和你有什麼仇什麼冤？

說到夢想，我想這並不扯淡，畢竟，萬一實現了呢？

每當有新人入職培訓時，公司都會播《飛屋環遊記》，這是老闆最為喜歡的一部電影。

我們都希望能夠為這個世界留下點什麼，但轉眼間biu地一聲，人的一輩子就這樣過去；到一堆五彩斑斕的氣球帶著房子拔地而起的時候，我時常會這麼想：哪怕我們只是那幾十億洪流中的一個數字，那我也要努力提高我的數值，哪怕夢想破碎！

有點小文青的感覺了，再說說白總吧，其實白總人真的挺好的，他雖然普通話不標準常被大家調侃，但他也不生氣，也是一笑置之，偶爾還會調侃下自己。或許這是他的一個標記，相信大多數人也因這個標記而記住他。

再說說KKK，我想大家肯定會說魅族的小食堂將他養得如此珠圓玉潤，我想大家誤會了，KKK是不去小食堂的，至少我去的時候沒見到他（PS：我幾乎每頓都吃小食堂，別問為什麼，有錢、任性），有時中午開會到很晚，也是一碗泡麵搞定。不過有一點還是得指出，不能因為太忙而擱下運動，畢竟健康才是第一，是吧，木南總，期待您瘦成一條閃電。

還有挺多的故事，先擱著，待續。。。。

發現這是一年前提的，坑爹啊。