小米手機會不會走OV的路？
小米不學O/V 成功就板上釘釘了（分享自知乎網）
https://zhuanlan.zhihu.com/p/23239593再來一張圖：
我認為不會。小米的格局就比較大，自身有自己的原則和理想，自己做晶元，提出全面屏等等，小米是在不斷探索和嘗試的，小米之家裡面不只是有手機，不會有導購無休無止的推薦手機，吹牛詆毀，我每次去逛小米之家的時候都沒有服務人員在一邊一直跟著我喋喋不休，而是看到我對產品有興趣了，才會過來和我介紹，小米手機只是小米的一種載體，在線上，小米已經積累了大量的用戶群體，目前的困難主要是來源於線下市場，中國的線下市場有著驚人的容量，小米已經開始投放的幾部線下機型，開始小米之家的建設，開始小米直供的嘗試，開始學著友商找小鮮肉站台，這裡面有小米的無奈，我相信雷總會帶著小米走向成功的，產品不會說謊。
1，走不走不是小米能決定的，而是市場決定的。
2，雷軍的名言叫順勢而為，大勢所趨是什麼，他一定比我們更清楚。
3，OV本身也在變化瀉藥
會不會走OV的路，不是在於說做了多少線下廣告，開了多少線下門店，找沒找代言明星。
而是在於產品如何，能不能保持高性價比，至少在同類競品中能有優勢。
會不會在1k5甚至2k的價格還用著高通4xx處理器，千元以下用著15年的聯發科CPU。
廣告出再多，能做出真材實料的，至少物有所值的產品就OK。
即使廣告沒做，但是拿著15年百元機的所謂聯發科高性能八核CPU，湊合個4G內存，在17年9月買999元，那你也是厚顏無恥
這個要看小米想不想做好線下市場。OV被眾知乎er鄙視，無非低配高價。但是OV到底賺了多少錢？有報道顯示一季度oppo銷售額54.1億美元，營業利潤2.54億美元，4.69%這個營業利潤率在國內手機行業算是拔尖，但和其他行業比，只能算偏低。看來高價低配也沒有賺到特別多的錢。而OV高價低配又是現實存在的，OV尤其是OPPO典型的爆款思路，機型少，單機銷售量大，成本理應更低，那麼OV相對於小米，巨大的差價去哪了呢？很明顯，一部分成為了經銷商的利潤，一部分成為了企業的成本，其中相當一部分就是線下銷售推廣管理的成本。OV在線下是窒息似的戰法，在賣手機的商區，看得見的地方，海報等廣告幾乎無死角，看不見的地方，經銷商管理，門店管理，促銷員管理，售後服務也是做得非常到位的，基本無死角。按照市場規律，市場挑戰者一般需要花費很大的成本才有機會挑戰成功。強大如華為也付出了非常高的代價，比如讓余吐槽的，給經銷商的利潤比對手高很多，即使如此，華為在線下的存在感也是不如OV的。成功有捷徑嗎，有的，比如讀書，市場有捷徑嗎，有的，比如擁抱互聯網的小米。市場的捷徑往往存在於市場混亂期，群雄並起，而現在的線下市場並非如此。小米要想在線下成功，需要更有競爭力的產品，這個小米一直有，但是還需要建立更有效率的銷售渠道和網路，需要更有效率的終端管理，需要更強的廣告推廣，這些都需要白花花的銀子。錢從哪裡來？
OV之所以被很多人所不齒，是因為他們的手機幾乎都是低配高價。
OV成功的核心是廣告+渠道。
小米想要做的更大，目前小米的核心用戶群（比較在乎性價比）絕對支撐不起小米做更大市場的野心。所以，小米必然要投入更多的資源在廣告和渠道上，更好的拓展線下市場。
對於廣告，從小米5X開始，小米也在不斷加大在廣告上的投入。或許有一天，你也會看到小米的各種電視廣告，看到小米贊助各種娛樂節目。
所以，未來在廣告上的投入，小米可能不如OV那麼大手筆，但絕對不會少。
對於渠道，OV採取的是多級渠道的分銷方式。並且留給門店的利潤不算低，所以，門店的促銷員才會那麼賣力，門店才會送一大堆禮物。
雷軍之所以走基層，是因為雷軍想更好的拓展線下渠道。但是，我猜測，按照雷軍的作風，應該是想趟出一條更好的路去拓展線下渠道。這條路就是，縮短渠道的長度，降低渠道的費用。怎麼縮短渠道？門店老闆直接和小米負責門店的2B渠道對接，在平台上下單拿貨。
小米會不會成為OV？
對於線下市場，小米正在借鑒性的學習OV，但不是簡單的模仿，而是有一定的創新性。
另外，各位應該有注意到，小米Note 3售價2499起，OPPO R11售價2999起。500元的差距，如果考慮到OPPO線下門店贈送的禮物，這個差距應該會縮小到300塊錢左右。
所以，我大膽猜測，對於小米，未來或許會出現下面這種情況。
一個產品線（比如小米x）延續小米的良好傳統，繼續走性價比的路線，其他產品線（比如小米Note系列）走類似OV的模式。謝邀。
我認為不會。
雷軍創立小米的初衷和OV就完全不一樣。
OV目前的控制人，還有他們的老教主段永平，目的很單純：賺錢。手法很傳統：廣告+渠道。
雷軍的目的除了賺錢，還有別的一些比如「讓每個人都享受科技樂趣」之類的比較熱血的東西。不管這些熱血是雷軍真的是這麼想還是為了更好的賺錢，最起碼他在運作上必須要按照這個口號去運作，否則就沒有必要喊出這些東西。反饋到消費者這邊，就是「性價比」。
兩者的路線完全不同。在手法上，比如營銷、線下渠道上小米應該會借鑒OV的一些做法（不是全部），但是在內核上，不可能。兩者的價值觀完全是南轅北轍，如果小米要走OV的價值觀路線，意味著一切都得推倒重來，這個是不可能的。
我相信題主問這個問題的是因為，小米現在開始走線下了，而且非常重視，所以小米會怎麼做呢，會和ov一樣嗎？
ov的路線是廣告+渠道
每一秒鐘的廣告，沒一塊廣告牌，每一層渠道，都是成本呀！手機貴是必然的，也就是價格虛高。但這種方式在中國是有市場的，因為大部分人是不會花時間去研究什麼是好手機，什麼是不好的手機的。
ov的廣告一遍遍的去說服你，你要買手機的時候，就很容易去滿街的ov店，這很正常。
存在即合理，就有背後的邏輯做支撐。
雷軍，想打造的，是一個偉大的具有極高效率的公司，成為電子消費行業巨頭。
通過產品的設計，原材料，供應鏈，生產，銷售，做到極致高效。提供給客戶，極致的體驗，超出預期的購物體驗。口碑，粉絲，是小米的命根。東西好，還不貴。
你去看看他們家的凈化器，掃地機器人，都是世界級爆款。你知道嗎？現在這個社會，你去消費不被坑就不錯了，在中國能做到讓你有超出預期的體驗的公司，真的不多。
綜上所述
ov和小米代表的是完全兩種不同的商業模式，商業價值觀。ov需要不斷的用廣告去說服你，東西，說真的，真的不好（非黑，請勿噴，你去ov店裡去一趟就知道了，店員吹牛真的是不眨眼的）
小米需要用極致體驗，做粉絲。
我們設想一個簡單的模型。
市場上有10000個人，是需要手機的。
假如賣手機的只有小米和ov假設整個社會換手機的頻率是一年一換。
ov一年賣了7000部手機小米一年賣了3000部手機好，那麼ov勝利。那麼其實問題並沒有那麼簡單
第二年ov如果還要賣7000部手機需要繼續投入廣告，鋪設大量渠道。
這7000人中，有去年的一部分老客戶，以及去年用小米的那3000人中的一部分。這個地方有個問題。
當今社會，手機大面積的功能機換智能機的那一波大浪潮早已過去。現在國內（其實全球也是）沒有增量了，大家都在抓存量。也就是說，我多賣的，就是別人少賣的。如果是一個增量的時代，其實大家都在增長。
但，不是增量的時代，情況就不一樣了。好，回到那個簡單的模型
ov要繼續保持7000的市場份額，甚至很多，就需要滿足兩點中的至少一點
1.品牌忠誠度，也就是去年買了ov手機的人，還有多少買ov？2.對手的品牌忠誠度，你能說服小米用戶買ov嗎？搞清楚這個問題後
從ov的角度看問題如果ov兩點都具備，那麼ov有一天會搞死小米如果只具備一點，那麼會過的比較累，因為年復一年日復一日，都要去說服別人，做過業務銷售的，會有體會。說不定哪天出了什麼事就一蹶不振了。
如果都不具備，就會慢慢失去份額。
我個人認為
小米沒有走ov路線的理由。號，那麼理解了本質和核心之後，我們再反過來看商業行為。
小米為什麼除了做手機，還要做那麼多其他東西？因為，粉絲，口碑，是它的命根！
如果小米只有手機，甚至可以斷言，小米最多最多就是一個網上賣手機還能賣一點的公司，根本干不過ov，根本不會有那麼多粉絲。也就是說，市場很多人買小米手機，是因為她用過小米的東西，覺得還不錯，再買手機的。
市場上很多人買ov是因為廣告無孔不入。
所以，要用動態發展的眼光看問題。
所以，高明的企業家，公司，分析問題時，除了當下市場佔有率。
還有一個更關注的問題，
就是，時間站在了哪一邊？如果站在了ov這裡，那就是ov勝反之，就是小米勝。那麼，這個問題，5年，10年後，再看，就更有趣了。
沒有定論，交給時間。小米並沒有讓我們失望，但我們少數人的消費能力支撐不起小米更大的夢想。
不同渠道有不同渠道的優劣和受眾，未來將在不短的一段時間內多種渠道並存。小米不是各種不同渠道價值的評判者、不是裁判，只是各種不同渠道效率的優化者、是個競技者，用戶不應當總是給予過多的期盼，反而耽誤了正事。
小米在拓寬各種不同渠道的時候，並沒有拋棄老用戶，甚至拓寬市場可以反哺初心，那我們就應該推一把送一把。
小米載著我們的理想的成功，也應該算是我們的成功。就好像新中國建立的成功，也是倒在武昌起義長征抗戰解放戰爭路上烈士的成功，即使他們再沒有機會站在天安門城樓上。蘇維埃不能安於瑞金，不能安於山區農村，還有大批城市工人等著待解放。農村有農村的打法，城市有城市的打法。
堅定立場，才能鬥志昂揚。
「誰是我們的敵人？誰是我們的朋友？這個問題是革命的首要問題。」ov慢慢的就走下坡路了，小米的模式吊的不行，幹嘛學ov。當然現在來說，還是ov更好一點，所以表面上小米還是有向ov靠攏的，但是長遠來說，ov還是不行。
雷軍從來沒有否定OV的成績
小米從來不給自己貼標籤，小米的夢想是星辰大海。
勤奮如雷軍，從來不避諱學習友商的優點。這是與生俱來的學霸氣質。
淡定如雷軍，從來不會用戰術上的勤奮掩蓋戰略上的懶惰。順勢而為不是隨遇而安，而是精準的戰略眼光。
小米走不了OV的路，但一定會學習借鑒。OV雖勢如破竹，也在學習小米的打法。只是倆公司都是不愛碰瓷，不愛請水軍的緣故，顯得不夠熱鬧。
小米肯定不會的
首先我們來看一下那些說小米已經在走的那些觀點算了直接截圖好了
前面基本只是懟米黑
現在回答問題，ov路只能說是高價中配 ，售貨員嘴裡天下第一 這才是ov特色線下路，至於明星代言重複一邊，那只是ov做的好，華為也不照樣請代言？，怎麼不叫華路？文章有些偏激，晚上寫的，沒睡好心情不好不會給友商面子的，不接受批評 有問題可以交流
小米會學，但不會學全。目前在抄ov的大概是金立，小米的模式大概是是把貨（官網價）供給一級省代，省代供給小門店和地方連鎖；國蘇迪樂，小米之家這種全國性連鎖則直接從小米總部拿貨。如果說OV是春秋諸侯國（上下血緣相親，同儕互相攻伐），小米大概是郡國並行（小米之家為郡，個體門店為國）這樣。避免被經銷商綁架而亂價漲價。猜的。
只要不低配高價和忽悠人，就不算走ov路子吧。走線下免不了要請代言和廣告的
不是已經在走？各種綜藝廣告代言(還是炮王)就不說了，小米max2性能倒退，紅米note5A低配中價，驍龍425，2/16G，裝個微信qq拍幾張照片估計運存/存儲就滿了，ov今年都沒出這麼低配的手機了，這不明擺著用低價吸引不懂手機的人買然後坑人么？現在還曝光小米note3用660，還不及去年用的821，等售價出來看看怎麼打臉。線下店，廣告，營銷，都是花錢的，等小米售價越來越高吧。雷布斯也說過，想要提高利潤，要麼提高售價，要麼偷工減料，拭目以待吧。
小米的方向和ov是完全相反的 一邊是廣告加經銷商 一邊是線上加自營 注重一下線下就和ov一樣了嗎。