如何看待SNH48的發展前景？

01-27

腦洞一下：看了陳總的回答，我在等SNH脫離48G，然後等日本那邊重新授權一家公司，看看SB和這家公司哪個經營的更好。然後看看我自己會繼續喜歡SNH還是會更喜歡48G這個模式。到時候將來那個組合和SNH打對台，看看誰會贏。這不是很有意思么。希望這一天不要讓我等太久。

作者：HANA
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近看了新聞絲芭C輪融資已經達到50億，只是用了4年的時間，絲芭發展一個女團，非常成功！為什麼絲芭可以這麼厲害！日本AKB48的合作，這是絲芭成功的奠基石，AKB的運營模式，打破了以前所有女團的發展模式！劇場是一個擔任這非常重要的角色！小偶像每個星期通過劇場公演，不斷的加深和粉絲的互動，這就是AKB偶像養成的可拍之處！用非常洗腦的歌曲，加上一班年輕可愛的妹子，就是看臉和大長腿！已經迷倒一班宅男！把偶像文化做成一個宗教的模式！這就是AKB最厲害的運營手段，粉絲經濟，由此而誕生！粉絲每個星期通過看公演，可以近距離的觀看偶像，公演後還有擊掌環節！公演除了成功，跳舞，還有MC環節，小偶像通過講MC ，把生活中發生的趣事和粉絲分享，讓粉絲有一種共同陪伴成長的優越感！聚聚每天看著喜歡的小偶像慢慢成長！這就是偶像養成的魔力所在！小偶像從一個素人，通過不斷的學習唱歌，跳舞，講MC，慢慢變成一個技能滿滿的小偶像！聚聚有種參與感，這是多麼榮幸啊！喊CALL，這是加深聚聚看公演的參與感！燃的歌曲，加上聚聚在台下的喊CALL，讓公演氣氛嗨到爆炸！這就是AKB公演的魅力！AKB選的歌都是好燃的歌，可見AKB為了吸粉，可是非常用心！握手會，這是粉絲可以直接與心愛的偶像直接交流的途徑！握手會的魔力，就像吸，毒，你只要試過一次，就會不斷的去，100張，200張握手劵，這是非常正常的現象！總選，小偶像可不可以拍電視劇，拍電影。上綜藝，決定權都在粉絲手裡，這就是偶像養成遊戲的魅力，粉絲參與其中，每個星期看公演就是在享受！握手會，總選，慢慢就成為非常理所當然的事！整個偶像文化就變成了一個宗教！粉絲有了信仰，才不會空虛，有了精神寄託，才有生活的動力！這就是48係為什麼可以這麼厲害！粉絲和偶像成為了一起成長的夥伴！

IPF失敗的原因，運營沒有好好研究偶像養成的法則！沒有劇場，沒有公演！怎麼去吸粉！6000萬的投資！只是一個笑話！48系靠握手會，總選賺錢！沒有劇場，沒有公演！怎麼培養粉絲！這就是IPF失敗的根本原因，不好好研究偶像養成遊戲的玩法！再多的錢，再漂亮的妹子！也沒有辦法生存下去！

SNH48

中國14億人，日本是1.2億。所以只要塞納河的人氣度達到本部的10%,粉絲數就大致可以達到本部的水準了。當然這是簡單的數學了，但是大致的邏輯是沒錯的

沒事別老想什麼日本背景，中國有幾個知道開閉的，反倒是很多人是通過塞納河知道本部。另外本朝的政治正確是「日本人民是好的，都是東條上等兵的鍋」。所以只要王子傑別搞和服公演，秋元康別跟著石原慎太郎這種憤青跑，那就沒事情。

沒事別老想著靠春晚一夜成名。第一現在多少年輕人看春晚，第二幾十個人的團要上春晚肯定是第一個節目，純粹背景板。就現在這樣在各大衛視的跨年和春晚刷臉就是最好的辦法了。

王子傑可能微操不行，但是大方向總是沒錯的。抱住湖南上海衛視的大腿，跟各個二線衛視搞好關係，慢慢走吧。湖南衛視還是給面子的，總會讓你上去露臉。

最後扯一句，別把帝都市場不當乾糧啊。一大堆大學的學生還有更大一堆的職場新鮮人等著你挖掘呢。搞什麼bej48，要把主力送過來強吃市場啊。

恰巧我在後花園也發了一個類似同樣議題的帖子，但是本文部分，因為各種原因總被抽掉。你軍在我朝究竟能走多久？十年之後，誰還記得最難的習題。

所以這個問題，我就不請自來了。

在回答這個問題之前，首先，要說清楚的是你定義的是怎樣一個【未來】。只有，明確了這個定義以後，我們才能去談所謂的【發展前景】。比起，很多人關心的【出村or not】以及【是否去日化】這種非此即彼的議題來講，我更關心的未來是以下兩點

i）塞納河對於未來文化娛樂市場的影響力。

ii）塞納河偶像存在的國民性意義。

作為大篇幅的回答來講，為了避免【太長不看】的效果，我還是本著結論先行的原則。先把主要結論拋在這裡

1. 【最艱苦的八年】一二三期生為主的初代成員將撐起最高峰的時代。

2. 【spill over】若干年後，經過山寨和本土化後改良後的的各種」新馬太46「，"二里庄46"將遍地開花。（但事實上，這個局面很可能已經不會出現了，會變成如何，這裡現在要打一個問號。因為考慮到，今年可能就要橫空出世的BEJ48，以及今後可能會有的各地分團，我想王子傑的團隊還有其它的投資團隊，也有意識到這一點，已經搶先一步防患於未然了。（（分團永遠是一種籌備中的狀態，是否要出來，完全看情況。如果只保持目前，可能就會一直拖著。但如果有新局面，立刻就可以脫穎而出。從而不給新參入的對手任何機會。））

3. 【更新換代的風口浪尖】塞納河模式（源自於48G的玩法模式），確實對今後文化娛樂市場，產生了巨大的衝擊和影響。因為它重新詮釋了偶像的定義與內涵，刷新了人們對傳統偶像的認知。而更重要的是這個模式，會被資本家效仿。

4. 【初代塞納河只是開拓者的角色】初代目的塞納河，難以取得類似於【早安】，【SNSD】這類國民偶像的成就。甚至也很難達到，本部AKB巔峰時期在日本的影響力。這個原因並不在於塞納河本身，而是我朝的經濟結構決定了，【文化娛樂產業】在【國民經濟】中比重很難達到像日本與韓國那樣的程度。儘管，現如今我朝的【文化娛樂產業】在飛速發展中。但是作為，作為天朝大國...（balabala，以下省略2萬字）

以及，我還要先把兩個塞納河今後發展面臨的矛盾拋在這裡。

1.【市場決定了，只有走出去才能知名度（吸粉）最大化】和【玩法決定了，只有地域內才能利益（圈錢）最大化】的矛盾。這個解決思路，目前，可以看到他們在做的事情之一就是【推分團】，也就是我所指的今後會【遍地開花】。

2. 對於投資方和運營方而言，塞納河目前究竟是作為【提供玩法的圈錢盈利項目】還是【推動國民偶像事業的發展】來做的。關於這一點，我是揣測不透，但是對我來講，我是老闆，目前能採取的態度也只能是【走一步看一步】。所以，我想對於這個事情，甚至他們心裡也是沒有答案的。其實，這個你是不能賴資本家的。市場都是靠資本運作的，你確實得先讓資本家能賺到錢（或者說先看到錢，他才能今後給你提供更多更好的產品和服務。這一點跟製造業什麼汽車，手機，也都是一個道理。況且，在文化娛樂產業上，只有偏好和價值的認同不認同問題，基本不牽扯技術上的壁壘或制約，（版權姑且算一種）。

所以，基於對這兩種矛盾的把握，基本可以推測出的是，「塞納河的模式會被複刻，本土化，最終遍地開花深深地影響了我朝的文化娛樂市場，作為開拓者的塞納河會被人們銘記，但她們腳步或許難以真的踏出嘉興路。」（今後的各種BEJ,GNZ也算是山寨的一種，問題只是以後會不會有新的新馬太46，龍吳路46罷了= =）

事實上，就今年4個月的情況來看，絲芭也確實在做這樣的事情，一邊【用現在的成員積極開展外務，出席各種盛典，包括拍戲等等】，另一方面也在【積極地運作和籌備新團中】這樣的兩步走戰略。

1. 粉和吸粉的事兒。

首先，說到i）的話，其實也是關係到很多因素，但這些又是不得不去考慮的。比如，受眾群體的偏好，是否滿足主流人群的分布水平。以及，未來數年內的娛樂圈走向等核心因素。這些因素一旦被觸及，具體到【出村or not】以及【是否去日化】這樣的爭論就又會附上水面。但其實，具體措施這些都不是主要的。其核心還是在於【受眾群體動機】，我們也作為最核心的出發點。

這裡【受眾群體動機】的基本公式

受眾群體所得 = 基本偏好 + 滿足感 - 成本 - 偏好成本

到了本題裡面，把各項集合展開。基本可以歸納為；

受眾群體所得snh= 偏好認同（偶像自身性格的感染力，人格魅力，名人名言「最害怕的就是坐以待斃」，「對我來講最重要的就是堅持」etc..） + 價值觀認同（夢想，付出，堅持等假大空） + 內容的滿足（歌舞肉體MC （其實在48力，歌舞本身的權重真的已經可以少到忽略不計）） + 期待的滿足1（被偶像回應的期待） + 期待的滿足2 （對偶像的寄託）+其它滿足（亂七八糟看個MC哈哈哈哈等） - 成本1（各種抽票，切盤，交換生寫）- 成本2 （投票券，集資等單方面的轉移支付） - 其它（每天刷微博花掉的時間，在群里貼吧跟人撕逼，坐車去看公演花掉的時間）等。

48G的模式下的特色之一【廣泛的水平差別化】存在。也就是所謂的【總有一款適合你】。所以說，在【偏好的覆蓋率】這個意義上，48&>&>一般性偶像團體，是顯而易見的。（儘管，這種遞增並不是線性的，並且也僅限在【偏好】這一維度上）

48G的模式下的特色之二【互動性】，所謂【可以見面的偶像】這很好的回應了粉絲們的【期待的滿足】。但這個玩法，受制於地理區位因素的制約。嘉興路的劇場，基本上常客目前也是本地人士居多。當然也有很多外地甚至海外粉絲會去，但也只是偶爾才能參與進來。所以說，並不是所有塞納河的受眾群體，都是能夠完全參與到完整的玩法體驗中來的。

從以上兩點來講，可以說，塞納河是一個有著很強的地域性制約，放眼在全國範圍內只是比起一般偶像團體而言，收容性和受眾性更強一個團體（甚至還有一點排它）。這樣的描述或許很抽象，但是可以打一個比方，塞納河的性質有點像是&<上海申花&>，&<山東魯能&> 這種每個城市的代表的聯賽足球隊的印象。但不可否認的是，在目前我朝只此一家的情況下，即便拋開48G獨有的玩法模式不談，塞納河仍舊是很具有吸粉力競爭力的少女偶見團體。（儘管，吸來的粉並不代表吸來的金。但同樣，要想吸金，先要吸粉的道理誰都懂，所以說，比起立刻轉化為現期的金錢，現在的塞納河可以很好地被利用來吸粉，擴張知名度，影響力，以便於為了後期圈更多的錢。）

好了，談到吸金的問題了。下面講一點

2. 錢和圈錢的事。

其次，受眾人群年齡的推移。 但本節找不到很多數據。 目前姑且假設受眾人群基本【2成上班族，8成學生黨】構成的話。今後，5～10年間，【中學生+大學生的人口推移】將成為一個很重要的參考指標。這是人口基數，下面說的是消費能力。目前的學生黨仍以90後為主體， 90後學生黨的消費能力，以及比作為85後的我們那時不知道高哪裡去了。再次假設，00後成為主力軍之時，其消費水平至少與90後基本持平。照目前你軍的發展態勢，那時的飯圈規模，卻早已不可同日而語了吧。所以說，不難想像【對於今後塞納河的運營和投資方而言，面臨的是一片廣袤的金子做的土地】。因此，也就沒有理由不積極擴張。同樣，這也會吸引很多新規的參與者進來。再此，我們姑且不考慮有關部門的態度和行動。面對新的競爭，新的壓力，為了繼續擴大盈利，他們今後要做的會是，繼續積極擴張分團，遍地開花，而不是繼續推廣現在的塞納河。 所以說，這也就是作為開拓者的令人覺得諷刺的一面吧。她們會最開創一個新的時代，迎來一個巔峰，但卻也決定了他們也會最先淪為棄子的宿命。

最後，再說一下，關於很多人討論的，【出村or not】以及【是否去日化】的事情。其實說到這裡，很多東西相信已經不證自明了。為了更廣袤的大市場，去日化，將是大勢所趨。但是無論是否去日化，最終走出村子的，都不會是她們，這個如今你眼前看到的美麗的塞納河。

謝謝邀請。

我現在一個字都沒有寫。但我覺得我的回答一定是在戳某些人的脊梁骨。（手動開心臉）

snh48目前有著理念和方向性的重大錯誤。

是徹底徹底的上世紀網路遊戲公司運營（還是一個失敗的）方式，經營著本世紀初起碼在日本最成功的偶像團體模式。

首先snh48明顯的是一個舶來品。

我之前在貼吧的snh48三年總結文章中已經指出過，在日方來看，比起賺錢。

這更像是一種文化傳播。

【深夜特典】snh48三年

甚至可以不客氣的說，是一種文化方面入侵和侵略，搶佔制高點一樣。

這就是前面很多答案中提到其他女團也在學習snh48的做法一樣。因為沒有其他經驗可以學習和借鑒。偶像文化在中國目前是空白的。

而日系明顯在這方面有巨大的經驗和成績可以效仿和學習。

一旦空白的部分被根深蒂固的植入某一種模式，再要改變就很難了。

就像在上海街頭依然能看到很多大眾（德系）一個道理。

而不知道是幸運還是不幸。

aks在找尋snh48的合作人的時候，找到的是王子傑。

王子傑先生雖然已經是日籍了。

但是明顯的，他和他的團隊，尤其是他的管理團隊依舊是中國特色的路線。

開新伺服器（新隊伍），新遊戲（新分團），然後集資，風投，然後融資，上市！

所以你看陳悅天先生無論寫什麼，說什麼其實目的只有一個----------包裝美化snh48，為了吸引下一輪投資，好讓創新工場回本，脫身。當然這並沒有錯，如果絲芭（久尚）之前懂得包裝和美化，也許也不會有今天。

而snh48本身還一直用著網路遊戲公司的辦法，vip制度，cps（非官方的拉用戶），根本不穿衣服的，赤裸裸的展現在了所有人面前。

那些科班出身的演藝圈人士，怎麼會看得上呢？snh48成員也許不會，但是這個項目被同業者看不起是有道理的。

甚至於說相對於網遊公司，現在snh48內部更像是被上世紀7,80年代的紡織廠的領導人管理著和運維規劃一個偶像團隊。

上世紀那些被淘汰的紡織廠就是被人數眾多，福利超好的終身勞工，還有滯銷的大量產品拖累死的。偶爾有那麼一兩個產品銷出去，不久就會被更加機械化具有產能的產品，更加廉價的產品所取代。連內部的處罰規定所用的措辭都是那麼的類似。（什麼紅牌，黃牌，我還小紅花，標兵類）

8年合約使得整個snh48缺乏了未來性。成員缺乏了主觀能動性。而公司卻要想盡辦法給人騰位置。最近要不是國民美少女這個契機，可能前輩和後輩成員都可以這樣混吃等死8年。

趙嘉敏和鞠婧禕（所謂的頭面人物，形象產品）一旦失靈了，或者離開了。

snh48明天就會回歸本來面目（一個低劣的網路遊戲公司副產品）。

感謝王子傑先生，我們躲過了一次文化侵略。

因為能夠如此徹底地將一個舶來品，完全中國特色化（劇場，成員管理運維如7,80年代紡織廠，整體規劃做成一個拉風投融資拚命衝上市的網遊公司）。

同時將該舶來品模式本身所含有的成員管理經驗（引入多家經紀公司，外簽成員分享利益，成員想干就干，不幹就畢業退團），運營經驗（akb的粉絲vip制度只持續了一天，而且在10周年時被選為運營黑歷史）全部拋棄，徹頭徹尾的從頭開始摸索。

想想王子傑們是多麼的不容易呀。

這是現狀，從目前情況來看要改變也蠻難的。

那如果沒有大的改變，回歸問題。

所謂的snh48發展前景。

我非常不想說中，但是如果一個不小心說中了。請無論如何不要把責任甩到我的身上。

首先是成員。

目前除了趙嘉敏和鞠婧禕，拿的出手的也就是李藝彤，至於第四名，正在所謂的綜藝節目《國民美少女》中陪太子們讀書呢。

問題就是這些所謂相對成功的成員，在廣義上，是失敗的。

趙嘉敏除了虛紅的微博人氣，什麼都沒有，在snh48也就是留下了一個總選第一的虛銜罷了。

鞠婧禕更是被低劣的4000年炒作折磨，甚至有可能就這樣折磨一輩子。

李藝彤不可能在更高，更大的舞台上，唱求佛吧。當然這要怪中國整體的娛樂性，畢竟還沒有到達這個程度。

那問題就來了。

成員加入snh48為了什麼？

以絲芭網路遊戲公司的水平，根本不足以在中國打造一個家喻戶曉的偶像或者明星。

成員唯一能感受到成就感的地方就是在劇場裡面唱歌跳舞。而這其實是48g的基礎。大量的無法脫離的，混吃等死的前輩，把所有後來的路堵死了。

akb開了10年，在如此成熟的日本娛樂圈，甚至於說成熟的有點變態的日本娛樂圈，也就出了一個前田敦子和一個大島優子。指原在偶像層面和她們2個根本不在一個檔次上。

那snh48目前的成員最能看到的希望的是趙嘉敏和相對於已經普羅大眾的鞠婧禕已經是上限了。甚至於說是她們就是極限了。

如果5年後鞠婧禕還在snh48，那她還是4000年.最多變成snh48的4000年。畢竟4000年一遇，不是每天能遇到的。

趙嘉敏要脫團，打官司賠償不會超過百萬，是因為snh48根本沒有更高的價值。

而且戀愛禁止條例是相對不人性的，一期生的合同中都是寫明的。（我是在其他成員的官司中旁聽中確實聽聞的）

缺乏希望和理想，缺乏實現夢想的渠道和機會，俗話說就是沒有盼頭了。

那你說成員在8年裡面會幹些什麼呢？能幹出些什麼呢？

我可以負責任的說，王璐絕對不會是最後一個。

再來是運營公司

之後誰會來跳snh48這個火坑，我是不知道。不過總會有人傻錢多不信邪的。

而根據現在的情況來看，北京48和廣州48的形式可能會依舊是以snh48的名義，舉行公演。

如果是這樣的話，就變成了一種snh48常駐外地劇場的公演演出，這麼一個形式。

那相對而言，像我這樣的精神潔癖者都能接受了。

那問題也出來。

無論分團是怎麼樣的形式都是尷尬。

而出現這樣的問題，很明顯的是日方在做法，掣肘了。

這就是我開篇說的，日方對於這個項目絕對不可能是僅僅的賺錢為目的的，在snh48成立之前，安培先生聯繫過秋元康一起探討過一筆文化傳播方面的政府補助。

當然具體實施的怎麼樣，看看現在的snh48就知道。

而王子傑和他的管理層不停的在背地裡脫日，去日化。

相對於王子傑，其實日方才是真的不可能，也絕對不會輕易的讓這個項目狗帶的一方。

當初snh48總選，被日媒炒作成我朝第一次民意選舉。

這當然是胡說八道啦，我們每次都開人民代表大會的好么？什麼大事都是有選舉的好么？

所以現在snh48情況其實完全可以轉化成eve的形式。

eve這個遊戲是冰島開放的遊戲，國外很火，但是在國內差點狗帶了。

不過呢。

這次握手之後。

eve這個遊戲，就怎麼樣在國內都無法狗帶了。

至於原因，我也是不太清楚。我也是真的不熟悉網路遊戲行業。

所以snh48完全可以效仿，根本不用怕日系背景，反過來，要利用日系背景。

高舉中日友好大旗，走在中日文化民間交流的康庄大道上，還向那些質疑我國制度的外國人展示，我們的人民不僅懂選舉，連偶像都可以搞選舉。

那到時候，就不是日方的來支撐整個項目啦。

哎，可惜，王子傑們是永遠無法想通這裡面的道理了。

所以最後可能就像當年的久游一樣，王子傑的股份被稀釋，不再具有話語權，甚至最後被掃地出門。

那時候，繼任者的思路就很重要了。

當然其中還跳不過的一環就是aks和秋元康。也就是版權問題。

甚至於我們有可能會看到版權官司

如果有版權官司，我也一定會去旁聽的，一定是場好戲~

snh48要出村，也就是廣義上的紅遍大江南北。

如果延續目前的管理，運營模式，起碼還要3年左右。

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順帶一提，現在的snh48飯圈模式是非常不健康的。過於的赤裸。

運營公司毫不做作的直接販賣握手券和合影券，那粉絲也有樣學樣，不花錢就別飯，是個牛鬼蛇神就敢開集資鏈接。

已經有大量的集資被騙，被卷，甚至於集資款非法佔有的情況了。

現在圈子總體還算小，集資款還沒有到達一定數額。

但是不從運營方（其實運營方反而是一直在暗中鼓勵，唆使飯圈集資）來糾正這樣的錯誤的話。

應該到後年總選的時候，就會出現大額的集資捲款逃逸之類的事件。

十幾萬，上百萬都是有可能。

那到時候，按照我對於我們國家，黨，以及政府職能部門的了解。

一旦發生這種情況，snh48不一定會關門，但是總選是絕對不會再有了。那best30這種也不用再花錢投票了。可能做成官方的網路集資，官網投票的形式。

就像昨天《國民美少女》做的那樣。（手動斜眼臉）

那啥TFBOYS再火也只是明星，說過氣就過氣。SNH48是一種商業模式，可以估值可以上市的，現在都幾億美金了。優勢就是人多，天下布妹，總有一款適合你，老的不火了總有新的火。

我是本家飯。但是恕我直言， 48g的運營方式是物化女性最直接的行為。

飯偶像要花錢，這種概念在天朝還不普及。因為中國人多，所以紅得快，糊得更快。更何況女權當道，成員有些時候也是很尷尬的，作為年輕人的她們三觀一旦顯露，無論怎樣都要得罪一部分人的。但如果不這樣做又會被人感覺不真實。

如果是韓國女團的分團，應該會紅，但是SNH這種，如果不做出些改變，讓成員們都以日系偶像，宅男女神的方向發展，不用多久，就會糊了。

個人對現在的運營很不滿意，別的就不說了，

我覺得運營應該找些真正的有潛質的，長相普通的沒有演藝經驗的(就是學校里最普通的那種女生，而不是像現在這樣都是班花級別的)，並不喜歡軟妹網紅。

以上。

組合人數太多，好像還有很多季學員啊。感覺有點像快樂女生一樣啊，年年有新人，真正能紅起來的沒幾個哦，大多被遺忘了。

but，夢想還是要有的，如果真的有心並且足夠努力的話，回報也是會有的^O^/

整個團隊沒有出色的舞蹈歌曲就是沒有代表作感覺就是靠扮相吸引一些不求上進的腐男

單以目前的情況來看SNH的發展還是在向上的一個階段，除去某些不可抗拒的因素SNH應該會越來越好

我不是業內人士，對很多東西不了解只能說下自己的看法

SNH其實經營的培訓機構，是給想進入娛樂圈的少女一個機會，在一邊培訓成員的同時讓成員利用公演握手會來涮存在增長人氣，當然成員的人氣增長是不可控的，雖然運營可以引導但絕對不敢保證成員一定會紅，所以運營會把自己認為有潛力的成員進化包裝以各種方法推出去，這裡當然有成功有失敗，這是經營手法

SB的培機制並沒有錯誤，而且這種新模式在中國並沒有，可以說是中國頭一份，雖然48系這種方式日本已經存在並經營了好幾年，但在中國的確是頭一份，而且這種方式和單潔的藝校培訓是不同的，兩種方式各有各的優點和缺點

SNH和國內女團最大的不同就是有一個背靠，我想國內現在的女團有一個很難解決的問題，那就是歌曲，中國原原創歌曲一年有多少，除去不適合女團唱的最後能有多少首，當然你可以請外國人來寫曲，再請中國人寫詞，不過這裡面的費用就沒辦法說的清了，版權問題就是一個難題，當然了在中國某些藝人靠一兩乎歌唱一輩子這種事不是沒有，不過偶像不是歌手這方面是不能比的，偶像的歌大部分來說都是口水歌過些時間就沒什麼聽了（『除了一些流行度高的），就像前幾年廣場大媽都跑愛情賣買現在不都是小蘋果最炫民族風是一個道理

成員是否浪費青春這個問題，我想說就算是三大畢業你能保證你一定能在娛樂圈混下去，三大每年有多少畢業生可是最後能在娛樂圈佔有一定位置的又有多少，這種問題本身就沒辦法解決，相對藝校SNH的機系更大，門坎更低，時間更短，有這些好處你認為想成為明星的少女們的選擇是什麼

追了 @陳曦答主的幾個答案，看來答主是風投從業相關或者專業相關，果斷關注提升一下自我姿勢水平。如果您關注公信榜不難看出，48G帶起來所謂偶像戰國風潮導致時不時有不知名女團一周遊、一單游，這還是有幸走到地上發表階段的，死在地下活動階段的團就更多了，至於虛擬偶像團體什麼LL、什麼偶像大師，赤裸裸奔著阿宅錢包來的貨色，只能稱作日音毒瘤。

答主提到48系產出優質內容上略有拙見想和答主探討一番：

1、如果答主說的高質量內容是指優秀的流行音樂作品（只考慮署名的詞曲唱）以及其附帶MV的話，我始終不認為有AKB有產出過或者有能力產出高質量內容，尤其是在唱功這一關，對比韓國女團更是差距明顯；至於詞曲和MV能保持一定水準完全是得益於日本成熟的唱片產業體系，換句投資者們最愛聽的話，只要大爺您給錢，到及格線的流水線產品要多少有多少。

AKB早期的唱片版權是易過主的，因為開拓期銷量太糟糕，直到大聲鑽石突破六位數開始質變到近一年後話題性十足的妖單heavy rotation，MV內容是少女偶像們穿著內衣網襪pillow fight，從這裡開始AKB正式進入百萬銷量時代，我不知道這些是否滿足答主高質量內容的標準，反正不符合我的；

AKB歷年單曲中每次銷量衝上新高的都是水著單或者總選單，水著單有總選票加福利，總選單是勝利果實分享和總選後一波摸手，怎麼看都是靠著捆綁銷售衝上去的銷量，根本沒有做成良曲的動機和必要，就算灌電流音阿宅也會買來投票、舔屏、摸手，好吧開個玩笑。

答主提及MV講故事的能力和唱片製作水平，我認為乃團作品平均水準大比分擊敗AKB，剛出道的櫸坂首單也刷新了日本女子偶像團體出道銷量記錄，因為她們的背後是業界大鱷索尼；當然這也跟坂系的定位有關係，索尼已經決定避開AKB的短板，把市場真正開拓到普通國民中去而不是僅限於割阿宅的腎。

至於SNH的原創作品質量堪憂主要還是苦於國內業界生態環境，幾次MV都請韓國團隊助陣，考慮子傑殿下的日本從業經歷和久游階段積累，演藝界恐怕還真沒什麼大腿可抱；目前運營的態度也許不是捨不得花錢或者不想做好而是真的有心無力，綜藝方面國美從台灣請來了幾位大咖，頗顯誠意；奈何港台流行音樂圈也是眾生凋敝，最近自己都做不出像樣的團體來，否則當是求援的第一對象，大陸業界更是沒有這種包裝偶像團體的經驗，有實力的大咖又未必放得下身段來做快餐。

2、作品講完了咱們再說說荷爾蒙，我個人的觀點是偶像尤其是主打年輕受眾的偶像手上的王牌一定是荷爾蒙；直男飯女偶像不用解釋，也有女飯自發組成老婆團的，女飯中人氣劇高的是直男型選手黃婷婷，成員中人氣最高的是魚哥劉佩鑫和男裝小王子趙粵，看過公演的都知道這些團內小迷妹那都是發自真心，有六期生在生活中心食堂被男裝趙粵帥哭了，你沒有看錯，是真的帥哭了！！這些都是成員們在公演MC中說出來的。回歸到咱自己的直男視角，以售賣荷爾蒙論秋元康先生經驗老道甚至堪稱劣跡斑斑，從小貓俱樂部時期的知名小黃歌「請不要脫人家的水手服」到AKB的水著單、各種舞蹈動作露安全褲和擦邊球歌詞，此君一直在突破人們對傳統偶像的印象底限。

當然更露骨的自然是來自韓國的女團，被韓國文化部門屢教不改者有之，變本加厲者有之；這種方式我個人是不贊成的，畢竟閾值被反覆刷新幾次之後就有了耐受性，容易審美疲勞，也是傳統偶像拚命保持形象和距離感的原因，過度消費自身的姿色只會縮短偶像生涯的長度。不過在此要提一句，韓國團體因為練習生選拔制度的存在導致她們的唱跳功底是碾壓48G的，SNH自然也無法倖免，換成流行的說法，恕我直言，在座的各位。。。好吧，小鞠很厲害，但是以歌舞論團里能打的真不多，當一個團體以16人曲目呈現出來之後這種參差不齊就更加的刺眼，當然按秋元康的思路AKB就是要展現原石經歷打磨終成鑽石的過程，不過沒有完成度的團體在對日系養成體驗不敢興趣的人群中想跟韓團競爭那麼結局可想而知。

3、作品質量和賣點說完咱們來聊聊玩法，答主提到鈴木愛理，這位小姑娘每次音番登場我們都會開玩笑說鈴木愛理和她的伴舞們來了，鈴木愛理和她的洗腳婢們來了，恰恰是正統偶像的同質化審美造成了這樣的認知，反正屬性都差不多，找個顏值最高的推就好了；但早安的玩法依然是我認為是目前最有可能獲得在國內主流市場認可的，往前推有小虎隊，近了說有SHE，這幾位偶像界的前輩都是上過春晚的，而且他們在各自的團體內都有明確的角色定位，方便記憶也方便單推飯們站邊；小虎隊甚至在解散20年後應廣大人民群眾的熱情要求於春晚再聚首，90年生人的我少年時也會唱小虎隊的歌，檢驗流行音樂的試金石不外於傳唱度和傳唱的時間跨度，無疑他們做到了商業和音樂上的雙重成功，而解散之後各自的轉型也算順利，五阿哥，蕭十一郎等熒幕形象深入人心，當然這是演藝生涯進路的問題，可以稍後再說。答主找來的網頁里偶像排名這種東西未免太過書生氣，鈴木愛理的星光成功遮蓋了和她組團的小夥伴，平心而論，拋開愛理（小鞠）這種老天爺賞飯吃的天賦型選手她的隊友們整體素質也是頗高的，要知道AKB的現役主力小嶋陽菜、指原莉乃、柏木由紀都是早安飯其中也有人是一志願早安落榜才轉投AKB的；秋元康先生常說---這不是很有趣么，他會拿各種各樣的成員進行各種嘗試，反正人員眾多輸得起也毀得起，這也造成了48G入門門檻低；AKBINGO早期給惠姐做過solo出道特輯，看過的都明白，我當時就覺得秋元康是魔鬼，拋開才華不談他是一個為了實現目標可以不擇手段的人，哪怕是利用觀眾的同情心也毫不遮掩，順便一提，他給峯岸南寫過一首solo曲叫「想要更多鏡頭」各位結合峯岸南的定位和經歷體會一下。

AKB本部對成員沒有任何培訓課，不難看出48G體系或者說秋元康的打算就是靠消費成員本身的天賦來維持團體的生命，選拔成員只要有趣就行，有顏值可以、有才藝可以、會玩綜藝可以，內向賣苦情也可以，總之門檻不高，你就是音痴我也能把你做成音痴屬性偶像，亮出你的屬性，固定角色之後就可以按顏值分類了，外務、劇場、握手還是邊緣很快就能見分曉；這裡提到了顏值，顯然不符合知乎的政治正確，但是從排名大趨勢來看，能夠引得阿宅割腎的指標里，顏值的權重肯定是很高的。至於邊緣成員退團，完全沒關係，現在我大開閉這麼火，想進來的姑娘一茬又一茬，反正都是消費品么，只要大TOP能圈住幾個不崩盤就行，剩下收穫幾個亮眼的次世代ACE都是意外之喜，餘下的變成新生代洗腳。

回到SNH，以上的結論能適用多少，各位自行判斷，當然SNH是給學員們提供了歌舞、表演課程的，這一點來說運營比本部有良心也更有野心；從幾年下來劇場公演看，效果有，根據天賦不同基本能拉開和素人的差距，但是與專業院校水準相去甚遠，優勢大概是媒體曝光機會以及可以切實摸到演藝圈門檻，但也僅僅是門邊邊而已，現階段運營能量有多大，大家心知肚明。

至於AKB的火爆和早安這幾年的式微，跟48G的理念有關係，可以見面的偶像，顏值不那麼高鄰座女生的定位，只要買一張單曲就能面對面握手、交談，神應對足夠讓沒有女朋友的阿宅回味N久，加錢買合影券還能自定pose合影；至於總選這種砸錢挺偶像的做法足夠簡單粗暴，我一開始覺得在國內應該會被有關部門制止吧，細一想各種券作為CD附券贈送竟然毫無問題，畢竟你拿腎換來的是CD（雖然買再多盤內容都相去不遠），選票只是贈品，好有道理，我竟無言以對。

4、最後說說關於SNH前路的猜測，首先照搬本部不轉型必死無疑，起步階段借本部影響力和內容打一波基礎，吸引一部分本部廚注意，然後再利用日系特點吸引一批對二次元亞文化有興趣有了解的年輕人，但這樣的飯圈是小眾的，考慮到偶像職業生涯長度，受眾數量X時間，乘號前後總得有一個量夠大才行；於是子傑殿下本土天下布妹計劃終於逐步公開，以後瀋陽48公演有二人轉，廣州48發了粵語單什麼的我一點都不會驚訝，甚至很高興；去本部化在未來階段中日關係陰晴難測大背景下是必須邁出的一步，畢竟沾上日本二字在現階段的大陸還是有隱性不利的，尤其是當你想努力打進主流媒體圈的時候，同時還有前面說到的不利於向村外擴散的弊端；接下來的本土化則是分蛋糕的關鍵，經濟發展到現階段咱們都開始提中等收入陷阱了，市場需求和消費能力業已凸顯；不管是近幾年電影票房的急劇增長，還是唱片市場的版權整肅，亦或各衛視音樂類節目的屢獲成功都說明了文化市場的規模和前景，而偶像團體這塊蛋糕原先都是港台、韓團在享受，大陸圖團體基本沒有，既然市場容量十分巨大那麼找到正確的姿勢快速進場切蛋糕自然是當務之急；實體經濟下行壓力明顯，連只差程序員的項目都能拿到錢的情況下（笑），SNH三年試水，前期受眾穩定，受到資本市場的青睞並不奇怪，接下來的問題是能不能走出AKB的陰影，拿出可堪一戰的原創作品及時續命並且把圈粉範圍擴展到更寬泛年齡段、更普適受眾群體上去。

至於和本部撕破臉，估計資方和子傑殿下已有打算，畢竟大家都是成年人沒什麼不能談的，畢竟這個世界上沒有什麼事情是一筆誠意金不能解決的，如果有那就兩筆。。。

本部廚的怨念估計完全不在資方的考慮範圍內，他們的眼裡只有星辰大海，區區幾個阿宅和大陸甚至港澳台乃至整個華語人群的潛在市場相比是在是無足輕重。

利益相關：區區阿宅中的一個，48G綜藝愛好者，時不時會看看SNH各隊的MC，認臉成就達成到5期；十分贊同子傑殿下的天下布妹計劃，畢竟先一步站住腳的是48模式，引進並消化吸收是我國的慣用思路，那麼用這把刀切蛋糕肯定是安全牌，只是運營的能力和手牌到底怎樣，我們這些小粉絲無從得知，只希望近幾年閑暇時還能看到各隊歡樂的MC。至於siba最終成了本土偶像業界的大手企業還是墊腳石，讓我們拭目以待吧。

我論證能力沒各樓回答里的各位知友強，但我想說對SNH48的發展前景是持肯定態度的。

1.絲芭公司經營我相信應該還不錯：

1.1公司現金流估計沒啥問題，沒有爆料拖欠工資等情況；

1.2每年都能按時開演唱會，沒有戛然而止的現象；

1.3公司每年能源源不斷招收成員；

1.4廣州、北京劇場還是有開的跡象；

諸如此類很多跡象表明絲芭公司經營得相當不錯，還有是叫創新工場吧，在資金上能一定程度托底。

2.絲芭公司在國內人脈關係還是有一定程度地可靠性：

2.1徐言雨生日公演直播事故的處理可以看出，人民政府主管部門對絲芭公司當時還是久尚公司還是很客氣，未對團體的經營，我指的是經營似乎造成過影響；

2.2廣州、北京劇場，特別我感覺在北京能把劇場申請下來，我感覺挺厲害；

2.3能上央視，且沒有關係搞差的跡象；

2.4我雖然不知道李開復先生是什麼來頭，但是我感覺把這樣的人請到劇場來看公演，還是可以；

諸如此類很多，我感覺都向我傳達著絲芭公司現在沒有人想搞他，或者說有人想搞他但不會一搞就玩完兒，在我國國情下，你懂的，這很重要。

3.文化行業中偶像這一塊才剛剛開始，韓團有些狗帶了，但國內大家爭著都想做團體，經驗者大家心裡都明白，別人不是傻子，這我懂。

4.關於加入這個團體就單體而言好不好：

4.1在國內正經影視學院什麼表演系、唱歌系、舞蹈系畢業，不說能不能混出來，我不知道是不是還要被潛規則，你懂的。成功加入snh48，現階段甚至已經意味著你擁有舞台了，我語言不好，不知道大家能體會到裡面的東西不。（這樣說我其實很不願意，但是我不管了，就把話說死了，反正大家自己各種揣摩）

4.2加入SNH48意味著你馬上可以曝光，只要你智力、情商沒有到非常low的程度，在現在發展的狀況下，馬上會有人跑來當你「飯頭」為你「偶像之路」操心，當然這人是好人壞人這就得看你智力和情商了。

4.3加入團體在現在意味著，舞蹈、唱歌等一系列訓練提升得靠自己，絲芭培訓我感覺很弱，作為成員加入，請自己權衡。

4.4加入snh48我感覺等於提前接觸「社會」，我語言講不清楚，但是作為成員加入，還勞請自己體會，「社會」傷人，請做好萬全準備，具體內容我也不展開了，仔細想想一些成員，我背脊也有些些涼，非黑。

在這裡點裡我最後還是要特別著重講一下，加入snh48現階段意味著「得不到很好教育」，我把話說得有些死，因為希望加入的成員注重自我修養，在藝能訓練的同時千萬切記德智體美勞全面發展，真的是「德」、「智」、「體」、「美」、「勞」全面發展，珍重珍重。

寫不動了，最後我只想說我站在松黑這邊，他寫得每一點都感同身受，一絲一毫地印刻在我每一個細胞中，這個團和心目中理想的團相去實在太遠了，三年了，早麻木了，松黑還能戰鬥在第一線實在是真愛無誤了，我每次看到松黑真是非常欣慰，「戰友」早已離去了，只是捨不得有些妹子，比如陳思（且允許我任性一下）。我最後的一槍只想說，如果絲芭公司還有良知，請務必在下屆總選舉上告訴我，在人才培養上是真正在花心血，請務必欺騙我，讓我不要再看到一個貪婪著的、壓榨著青春少女來瘋狂斂財公司的形象了，那樣會讓我感覺我的錢財簡直就是殘害青春的兇器，至少讓我活在自己偶像在絲芭這個大家庭幸福生活，學長是慈父，無時無刻、無微不至地關懷著這些花季少女們，這樣的哪怕是幻覺中。這一切一直在刻不容緩，但卻一直如同癌症晚期。而其他多餘的，簡直就是奢望。

哦，對了，還有很重要一點，請大家務必記住，」豈不是都不如王璐「。snh48的飯們，和snh48成員有關係的人們，特別是snh48的成員們。我相信大家還是能看懂這句話所代表的東西，我並不是針對松黑，更不是針對成員王璐本身。

從陳悅天的回答可見生男孩3年內必然會脫離48系品牌。

樓上很多人談商業談運營，我看根本沒有理解偶像事業的本質就是一種文化，AKB的文化滲透在AKB每一首歌曲、專輯、演唱會、綜藝節目、握手會和成員心中，為什麼你生男孩那麼多成員都是聞著48系名字加入到你這裡，而不是去其他女團，因為啟發她們偶像意識的就是48系的偶像文化，而SB嫁接著48系的品牌卻毫無能力拓展48系偶像文化的內涵，日本的秋元康把控著每一首歌曲作詞、演唱會運營、MV的質量，整個運營團隊10年間塑造了開閉特色的偶像文化紅遍了日本，而你傑的做法就是MV花錢交給韓國團隊就成了，作詞作曲就更別想了，如果沒有開閉的曲庫估計連一場公演都搞不下來，SNH身為一個偶像團體根本沒有偶像精神的統領，只是借著48系名義聚攏一群妹子用著網遊式經營模式到處投票打榜搞殺雞取卵的事情，竟然還覺得自己屌得不了了，馬上可以脫離AKB的牌子了？！

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另外投資人的話真是不用多信，信他們還真不如信用戶，運營真要做那麼好，邱欣怡20160116聖誕祭公演會被逼得直接「請求」運營給力一點嗎？連成員都已經看不下去了，扯商業運營之前先看看你們自己為員工做了些什麼吧。

有陳悅天這樣的投資人，有王子傑這樣的老闆，我可以明確的說，沒有任何未來

SNH48脫離48G，出坑刪答案。

在後花園發帖說陳總的話是屁話的是我。結果鬧得一堆腦子裡光剩黑酸挑的貨直接給我扣了個松黑吹的帽子。在下面這篇里我還給了李書林相當高的評價，我建議你們某些人乾脆別看了，直接說我是書林吹就行了。扣帽子的方式批鬥人，太簡單了。

前言完畢。

說實話，陳總的言論我是十分支持的。如果沿著現在的路走下去，snh有很大的機會成為中國少女偶像產業的日不落帝國。但是，一定是中國化的snh，而絕非是snh48。48g式的snh48未必有多大前途，也不值得陳總如此吹噓。

snh團體現在的48g的皮只是外面的畫皮而已，裡面會逐漸魔改到讓深愛48g的那批人越來越無奈。無論純血派如何哀嚎、無論48g的粉絲如何不滿，陳總都只需八字真言：「拿錢說話，不服憋著。」對松黑 @deathdog 這種已經絕望的原教旨份子，也只要7個字：「豎子不足與謀也。」

當然，陳總沒明確說出這幾個字，我這麼替陳總概括可能有些冒昧，但是大家可以品味一下。

首先，48玩法是在日本複雜的生態下形成的，很多不適合移植，這部分陳總已經說的很清楚了；

其次，中國化是政治正確的，也是必然有的一道紅線，尤其在文化產業領域，意識形態這種東西，有人可能覺得很無聊，但是是繞不過去的；

另一方面，中國實用主義優先，從上到下都是秉持著貓論的，黑白無所謂。別人的橋可以借鑒，但自己在旁邊摸著石頭過河也行，只要結果能夠接受就不怕過程中試錯。

陳總的回答里，其實也赤裸裸的表達了這樣的態度了。

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1，先說點空話。傑騎地上吹，子傑放心飛。

這個世界是殘酷的，靠理想化的方式是無法運營、無法發展的。王子傑先生帶領的團隊，攜帶著網遊運營的基因，買來48g的門面，鼓搗出這個團隊，為什麼能得到陳總背後創新工廠的青睞？陳總在他的答案里已經說的很清楚了。用最簡單的數學語言說，因為考慮上風險以後，總的收益期望依然是正的。並不是說陳總確定snh48一定能成功，而是因為值得一賭。

"說難聽點，我們投給SNH多少錢呢？創新工場的基金規模是15億美元。"
"這是一個產業級的機會。如果SNH真的能夠把中國的少女偶像產業作為行業領導者經營起來，這件事情的想像力有多大？憑什麼我們會放棄？"

你們再怎麼抱怨、再怎麼誇大運營團隊的問題，也只是在風險側加了一點無足輕重的小籌碼而已。同時，在收益側反而加了更重的籌碼：現有的玩法，讓你們陷進去了，讓你們在乎了。說明現有的玩法，整體上是成功的。

當然，為了安撫資方以及吸引潛在的投資者，陳總願意花出時間，在"豎子不足與謀也"就能打發的內容之外認真吹一個大餅。那麼長的一段話，根本不是給粉絲看的，而是一個很好的項目推薦。陳總根本就沒在跟松黑對話，也根本沒有跟粉絲對話。某些粉絲在這個評論下面，在大吧以及在後花園自作多情，簡直是可笑。

陳總的眼裡，你們這些粉絲根本不是平等交流的對象。運營模式+偶像+粉絲文化，整體打包在一起，才是估值不斷提升的理由。粉絲根本不是消費者，而是這個玩法產出的產品的一部分。
產出偶像只是一方面，保持粉絲黏性是另一方面。在此基礎上，只要能玩下去，是不是48g的玩法，根本不重要。只要虐粉絲的時候能注意尺度，那就不是個事兒。尤其是有的行為，當沒能逼得粉絲去門口燒生寫、反而更催腎時，這樣的行為簡直值得鼓勵。先舉幾個例子。

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2，空話之外稍微舉幾個例子。黑酸挑請看完。

2.1. 48g奇葩之郡家。我不是說郡家奇葩，而是說在48g玩法下出現郡家這種行為運營和資方居然一直能忍是奇葩。

一個偏向於唯飯群體的存在，守護一位為自己未來努力的小姑娘，本來是無可厚非的。無論是當事人的選擇、還是飯的行為，其實是很正能量的。

然而在特定的環境下，多少會惹出一些摩擦。在遵循48g的玩法的基礎上，很多粉絲或多或少會有怨言。

但是，到現在為止來看，這個怨氣最後只會體現在加倍割腎上。我認為，陳總對第三屆總選150w票數的預期，是很保守的。除了飯圈擴大帶來的票數之外，郡家養腎一年到時候爆發、逼得其他top跟進，鯰魚效應之下會發生什麼？（對了印象中有人說鯰魚效應是假的雞湯，不過這裡只取意會）

郡家主動替子傑先生承擔了網遊玩法里常見的托兒的責任。
這麼好的托兒，換了你你忍心真的懲罰么？
2.2. 48g奇葩之李書林。
把書林和郡家相提並論實在不妥，只好單獨拎出來說一下。書林一個人送錢效率自然不如郡家，但是他是比郡家更好的免費的托兒啊！他才是子傑先生白賺到的瑰寶啊！
李書林，是一個只花錢、不在乎回報的脫離了低級趣味的人。他花錢買生祝就是買生祝，根本不在乎生祝質量。他花錢集資花錢參加冷餐會花錢買成員滾動生祝，不在乎別人的感激，只為了這個行為本身。運營只要收錢就行了。

更妙的是，與前面一樣，書林的存在也是這樣一條鯰魚。看他不順眼的人並沒有因此出坑，而是被逼無奈在某些場合額外給sb砸錢來anti他。
買成員滾動生祝？砸錢第三頂掉你，只為說是來打醬油的。——運營開心的收了錢。

當飯頭買別家百度日榜？緊急砸錢反超回來。——百度開心的收了錢，這錢肯定也算是sb的貢獻。

這麼好的托兒，換了你你忍心真的懲罰么？運營這次被逼無奈罰了3個月，我都替運營心痛。我相信，運營是評估認為不懲罰他的話飯圈離心離德損失更大吧。誰讓他跳的太歡實了呢？某些悶聲發大財的身份特殊的存在，不就沒事么。

所以，跟資方一樣，運營方其實也並不在乎是否符合48g規範的，能賺錢能發展就行。我認為，這是十分正確的。

如果運營不是這麼現實，資方代表陳總就不會是這樣的說辭了，當然，甚至可能都沒有這樣的資方了。

某些回答里妄想另立山頭，有一個新的48g模式的團體來抗衡snh，那簡直是天方夜譚。

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3，想明白這一點之後，飯圈一直以來很多的抱怨沒必要了。

我之前說松黑代表粉絲被很多人批評了，確實是我表達不清楚。飯圈有很多種人。最粗淺的分類可以仿照歷史。

純血派。接受了日式48g玩法的熏陶，傾向於教條主義乃至原教旨主義。——最著名代表就是松黑了吧。

修正派。接受了日式48g熏陶的純血派中，飯上snh時清楚的意識到其中的差異並接受了的那部分。——我感覺似乎這一類才是嘲諷松黑最狠的那一類。

中國特色的秋元主義派。在snh特色的玩法下熏陶出來的粉絲，認同了48g內核+網遊玩法，理解這樣的道路才更適合國情。——培養出並鞏固好這一類別的忠誠粉絲，是sb的成功之處，也是核心戰鬥力。
48g玩法培育出粉絲跟偶像的羈絆；網遊玩法有效的割腎；剩下的細節，都是在試錯而已。已經有了這麼好的腎源，試錯錯的起。運營承擔得起風險，資方也承擔得起風險。任何成功的元素，都能有效的提高估值吸引投資。大不了犧牲一部分成員嘛！反正已經通過正規合同買下了她們幾年的青春。

「誠然，公司一路過來的歷史我們和飯們都是同樣清楚的，相信管理層、運營層、成員自己也是一路趟了無數的坑才趟過來的。但作為創業公司，又沒有國內的其他經驗和人才可以借鑒，趟過的坑所總結出來的經驗、培養出來的人才就是豎起來的壁壘。後續的競爭對手，也需要遭遇這麼多的挫折、花費同等的精力和時間才能明白怎樣是正確的。」

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4，偶像文化，最終的賣點與其說是逐漸養成的成品偶像，不如說是粉絲文化。

如果說，這個玩法的核心僅僅是，大量養成碰運氣、只要能推出幾個成品藝人，就cover掉成本了，多幾個就賺了。那只是個明星預備班而已，估值可能也會逐漸提高，但是眼界太低了，吹的泡泡沒可能那麼大。

前面我的觀點再複述一下，粉絲根本不是消費者，而是這個玩法產出的產品的很重要的一部分。

粉絲除了是腎源之外，還是編外的運營，還是編外的成員。

粉絲是編外的運營。

安利成員，有的靠自己，比如洗腳位都沒有的段子手逆襲之路；更多的時候是靠粉絲義務勞動。掛tag，做網站，不一而足。誠然，在這個過程中粉絲會得到滿足感，請腦補卡家著名的那張2格漫畫圖，但是，粉絲們實打實的付出了相當多的時間、精力和金錢。就說知乎吧，一大堆如何看待某某成員的假問題真安利，明眼人都知道。

相對而言，實際運營團隊都幹了點啥？四千年雖然帶來大量黑，但已經算是最成功的安利了。其他時候簡直慘不忍睹。中東土豪？還他媽逼的來兩次的中東土豪？歐洲接頭床單偶像被強吻？yooooooooooo還嫌不夠低俗么。

最可笑的是，陳總一邊說不回應松黑一邊又順著他的話提起了王校長。

「但我說一句，大家想讓妹子們和王思聰合作嗎？再問一句，大家覺得王校長待見我們嗎？」

我想反問一句，陳總你能不能別揣著明白裝糊塗？拿這個出來說，不可笑么？難道當初不是運營去貼王思聰、而是王校長主動來貼的？你這話是要把那次失敗的炒作甩鍋扣給王思聰頭上了？維護運營我理解，但是話里話外把粉絲當傻逼，不合適吧？

粉絲還是編外的成員。

48g表演，粉絲的燈牌，call和mix，以及肢體語言wota藝，都是表演的一部分。場上和場下的互動，是一種獨特的風景。

曾經有謠言說，嘉興路觀眾都是雇來的80塊一場，羨慕死我了。要是真攤上這麼有錢又敢花錢的運營，那小姑娘們擠入娛樂圈一線指日可待啊！

實際情況呢？

說個笑話：中韓歌會。再說個笑話：我要上春晚。

儘管如此，粉絲們還是會繼續自帶乾糧買高價黃牛票替外務姑娘們的表演貢獻力量。這就是運營培養出來的、粉絲與偶像的羈絆吧。這可能是核心的賣點，也是資方後續談風投的籌碼之一吧。

所以，各種投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票投票，你們就忍著吧。偶爾遇上不用花錢的投票，那都是碰巧合作方用不著而已。

運營成功的用偶像與粉絲的羈絆套住了粉絲，讓明明是消費者的粉絲有了身為主人翁的幻覺。以為自己是股東，投資沉澱在某一個、某幾個偶像或者整個偶像團體的成長上，回報是自己從中獲得的滿足感和網遊中諸如傲視群雄的快感之類。

可實際上並不是。粉絲是消費者。陳總拿著對待投資者的言論，粉絲看著有什麼可激動的？他投資他承擔風險，估值大漲之後他賺錢。你那虛假的股東身份，有分紅么？——對了也許以後可以把攢了多年的絕版生寫拿出來高價出手？有這種期待的話，千萬記得只飯top別飯邊緣。top不一定都能出頭，但是總比邊緣好。