項目經理最想看的彙報工作內容是什麼？

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案例：

精彩解答：

001

一般是每周彙報吧，主要希望知道以下內容：

1、項目計劃，當前階段進度，完成情況和比例；

2、進度偏差多少、原因分析及解決辦法；

3、當前里程碑成果完成了哪些；

4、下周和下階段主要工作安排，需要什麼時間協調甲方、乙方哪些資源完成什麼工作。

002

1、工作進度；

2、人員配合問題；

3、需求或設計等遺漏項；

4、人員變動（如請假或離職）。

總的說來就是項目進展以及對項目存在風險的問題反饋。

003

項目經理最希望看到：第一是項目進度；第二個人的工作量；第三每個需求的進度這個進度指的是談判進度；第四對於每個客戶的動態把握。所以項目彙報一般分技術和業務，中期會介入測試後期會介入售後，項目經理最需要的是每個模塊的整體進度，其次是每個人的工作量一目了然。

004

1. 上周的工作進度，本周的工作內容；

2. 工作中遇到的問題，解決方案以及需要他協調的事情。

005

1、整體項目的完成情況，進度與計劃的偏差；

2、過程中遇到的難點；

3、近期需要別人或者經理協同的點。

006

1. 項目當前進度(紅綠燈法進行管理) ；

2. 每日進度查看&進度延遲說明；

進度變更分析以及解決方法。

007

最希望得到的彙報應該就是，上周存在什麼問題，解決進展如何跟蹤；

本周需要做哪些事情，具體計劃如何安排；

最後是整體項目的進度完成情況，里程碑是否達成。

008

1.工作進度，是否延期。

2.工作中有沒有需要討論的歷史遺留問題或者疑難雜症。

3.人員是否正常，有無需要協調的問題。

009

1.項目進度與計劃偏差。

2.項目存在需要協調的問題及解決辦法（不能只提問題，不想解決辦法）。

3.剩餘工作的工作安排，資源是否需要調整。

010

每天的話1.今日完成情況及明日安排；2.重點問題的動態情況；3.出現的新問題和對策。

每周的話1.項目進度；2.問題數量狀態和重點問題解決情況；3.下周的計劃。

1. 本周項目進度及計劃有無偏差；

2. 項目存在問題及解決或協調人員處理等；

3. 下周工作安排；

4. 周工作總結。

011

1.項目每天或者每周任務是什麼，完成度怎麼樣。

2.遇到什麼問題，追蹤解決與否。

3.存在什麼風險。

012

1. 項目當前推進進度。

2. 項目成員下周期工作計劃。

3. 項目風險和風險情況評估。

4. 已爆發問題和解決情況。

013

我是這麼要求的：

1、項目進度偏差及偏差分析；

2、主要風險的緩解程度和問題的處理情況；

3、項目組人員績效和評價；

4、未能解決問題及原因；

5、需要我的事情。

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