入職第一天便被要求做分享

那是10年的11月，已經想不起具體是哪一天，只記得是入職的第一天，當時我還是個設計小白。

我正在座位上看入職的相關資料，忽然老大過來跟我說下午有個分享，讓我去聽下，說這麼多人就我最閑。我看看四周，好像確實如此，其他同學都在忙碌地趕方案，頻繁地切換著PS里的快捷鍵，雖緊張卻又異常的認真。

跟老大確認了地點，到了時間便過去了。

分享的主題是「會議那些事兒」，主講人是一個非常有經驗的交互設計師。講得應該是蠻不錯的，只是我資歷尚淺，經驗不足，大部分內容都很難去感同深受，聽得有些迷迷糊糊，基本都快睡著了。等我清醒過來想要認真聽的時候，發現分享已經到了最後一頁。結束後，有些同學仍然在跟主講人貌似在討論什麼，但在我看來，分享結束，我的任務也算是完成了，反正我是聽完了這個分享。

回來後，跟老大報告下說聽完了，然後老大就問分享怎麼樣，我回說挺好的。覺得沒事了就想回自己的座位去，就在我即將邁步時，沒想到老大突然又來一句說：下次的周會你給大家分享下！

我先是一愣，然後有點懵，心想我給大家做分享，分享什麼呢？正想著，還沒來得及問，便聽老大又補充到：就分享你剛聽的內容。

估計是老大看我面露疑惑，知道我沒太明白她的意思，所以就又補充了一句。

這後面補的一句雖是解決了我的疑惑，但同時也增加了一個大大的難題！因為剛才的分享，我就沒聽進去多少內容，臨了也沒向主講人要下PPT，要拿什麼分享給大家呢？早知道剛才就認認真真地聽了，然後再要下PPT，這會子感覺腸子都要悔青了。

第二天頂著熊貓眼來上班（因為想著分享的事情沒怎麼睡好），然後被告知電腦要下午才能領到。聽到這個心裡更是鬱悶，本來還想著領了電腦，可以再找下資料的，這下又要玩完了。然而老大也不會讓我閑著，剛好有一個同事請假，就讓我先用他的電腦，看看設計資料和規範什麼的。

此時的心情還是蠻低落的，必定剛入職，同事都還沒認全，然後就去聽了個分享，沒怎麼聽進去不說，連PPT也沒要下，結果還被老大要求在周會上給大家也分享一下。對於算是初入職場，連設計經驗都不怎麼有的我，真的感覺是一件千難萬難的事。

就這樣鬱悶地打開了同事的電腦，在開機見到電腦桌面的那一刻，心裡卻是狂喜！！！真是應了那句已經走投無路，卻不經意間又柳暗花明！

原來同事的電腦里有昨天分享的PPT！看到這個實在是太贊了！便趕忙拿U盤考了一份，心想這下算是有著落了。

我把PPT又重新調整了下，把一些不需要的內容去掉。到了周會便有模有樣的講起來。

剛開始還好，後面越講越感覺不對勁，好像在讀PPT一樣，而且因為我去掉了一些內容，所以有時候前一頁與後一頁完全搭不上。而後面還有好多頁沒有讀完，但又不能直接停止，所以真的是急死了！！以前從來也沒分享過，在設計上也沒有經驗，也沒參加過周會，也沒有人告訴我這種分享該注意什麼，遇到這種情況也更不知該如何處理！就想著趕緊翻到最後一頁，整個過程完全尬讀，恨不得能有個地縫鑽進去，即尷尬又難堪。現在想想當時真的是很蠢，我看當下剛入行的設計師，很少有遇到我當時那種尬況的。

總算到了最後一頁「thanks」，我感覺如釋重負，長舒一口氣，卻發現老大已經黑了臉！接下來幾秒鐘的沉默，對我來說卻像是一個世紀那麼長，即緊張又害怕地等待著宣判。

老大總算開口，語氣非常嚴厲！雖稱不上是劈頭蓋臉地罵，但也是狠狠地批了一頓！不光是我，就連著其他人也都連帶著被批的抬不起頭來。具體原句已經想不起來，但中心思想大概是以下3點：

1、每個人都很忙，沒來得及去聽這個分享。讓你去聽，並不是單純的只是去聽，而是要把分享的內容帶回來給那些沒有時間去聽的同學，也能知道這個分享到底講了哪些內容，能夠有收穫；

2、分享別人的分享並不是讀PPT就夠了，而是要能有自己的體會和想法，然後再結合分享的內容，進行咀嚼、消化、打磨，二次呈現給大家。如果連自己都無法消化，又憑什麼給別人做分享；

3、不會可以問，不能不懂也裝懂。

反正一席話批得我是三分難堪，二分委屈，一分氣惱，四分受用。

難堪是因為在這麼多人面前，這樣赤裸裸地被批，真有點即羞又愧，面紅耳赤，別說面子了，連里子都沒有了;

委屈是因為也算是職場新人，然後又剛入職，什麼事情都不了解，就來這麼一糟，感覺要求好像有點高;

氣惱是因為明明知道自己沒做過分享，也不知道該如何做，為何不去問問同事呢？

受用是因為老大說的這些內容，我以前都不曾遇到過，也沒人教過我。本來以為聽個分享很簡單，聽了就聽了，就算是有一些想法， 也沒有去探究過，僅停留在感觀層面。而現在才意識到，如果要把聽到的內容再做二次分享，僅停留在這一層是遠遠不夠的。分享就應該要有分享的樣子，不能像聊天那樣隨便說下自己的感受，哪怕是邏輯不對，哪怕是前言不搭後語也沒有關係。分享就要先消化所聽到的內容，然後再進行反思，梳理自己的想法和思路，把二者結合，最後再轉換成自己的語言表達出來。所謂發言也都是有準備的，沒有隨便說說就可以的事。

而這次被批也算是打開了自己，後面再有什麼問題的時候，我都會主動去問同事，需要的時候也會找他們幫忙。因為當問題發生的時候，沒有人會因為你是新人而對你寬容，大家看到的就是這個事情沒做好的結果。

這次雖然被批得狠，但確實也是耳目一新。

再後面，就由導師全程帶我了。到季度末的時候，每個人都要寫總結，並且還要上台去講。鑒於上次的教訓，我寫完給導師確認之後，便問說應該要怎麼講，導師便說了他自己的體會，然後讓我回家對著白牆練。

本來覺得對著白牆練挺沒什麼意思，但真正去做的時候發現，本來心裡想好的詞，一講出來卻變了味兒，磕磕巴巴的，完全不像心裡預設的那樣如同行雲流水。於是便要再梳理一次思路，再練。反覆了幾次，便感覺好多了。

再再後面，那段時間IXDC剛興起沒多久，分享質量還是很高的，票卻很貴。而團隊剛好有機會可以去參加，但名額卻有限。在周會上，老大（此時由於前老大休長假，所以帶我的導師已是視覺團隊負責人）便公布了這個機會，說想去的可以報名，大家都蠻雀躍的。沒想到老大又話鋒一轉，大意是這個機會確實不錯，但名額有限，報名的人不一定都會去，而去的人不光是去聽的，是有任務的，是要能把聽到的內容帶回來給團隊再做分享的。所以機會是很好，但也很辛苦，對去的人也有一定的要求。

大家聽到這裡又嘰嘰喳喳起來，過了一會，老大又補充幾句。意即公司給這樣的機會，是為了團隊有更好的發展，所以本著把機會價值最大化的原則，所以去的人不但自己要有收穫，也要有能把內容帶回來，再分享給大家，讓沒有去的同學也都能有收穫的能力。

當然後面去的同學也確實不負眾望，回來之後，生產了大量的內容，在團隊裡面做分享，沒去的同學聽了後確有收穫。

為什麼會講這個小插曲，因為這涉及到團隊管理的問題，別看只是一個小小的分享，卻也能帶出很多道道。關於這種參加分享或培訓或其它方面的機會，在公司里會有很多，但往往僧多粥少，到底派誰去合適，就成了管理者比較頭疼的問題。有的領導還會讓表現好的同學去，但去了也只是去的人有收穫。有的不看能力也不看錶現，跟誰關係好就讓誰去。有的連機會都不在團隊裡面公開，直接悄悄內定。這樣長期下去，很不利於團隊的穩定和發展，而且從另一方面講，也浪費了公司的資源，因為作為公司主體，肯定是希望機會價值最大化，而如此操作，別說最大化，甚至連機會本身的價值可能也體現不出來。

好的機會名額少，這是大家都可以接受的現實，社會本就很難有公平。處理這種事情關鍵是抓住3點：

1、公開：這種機會也算是公司福利的一種，公開即可以體現出公司很注重員工能力的培養，同時又能夠起到激勵的作用；

2、公正：管理者很難做到公平，但應儘可能做到公正，在公開機會的同時，也要明確獲得機會的條件以及要承擔的責任與風險；

3、透明：從知曉機會到明確人選，再到後期執行，均在團隊里信息透明化，讓每個人都有種參與感。

當然若要再加一點的話，便是在團隊內鼓勵運用分享所聽到的方式與方法。並在此基礎上進行調整與創新，找出規律，再抽象出適用於當下團隊的且可執行的方法論。

所以從聽分享到做分享，一件件事情下來，不但讓我對分享的認識加深了，同時還引申到團隊管理層面，可謂是重塑了我對分享的認知。當然，也希望對讀到這篇文章的同學也能有一二用處。