是不是一定要心狠手辣才能做老闆？

01-27

價值觀

剛柔並濟，恩威並施，輕財重義

說說鄙人的感受。題豬感受一下。

先自我介紹。2011年畢業於杭城三本院校。之後的大部分時間都在創業。按以前的說法，就是做生意。從販賣配飾到現在組建團隊，一路走來說不辛酸沒被騙過。我覺得你也是不信的。

是的，連我自己都不信。因為我確實被騙過。一夜之間一貧如洗。然後我從浙江跑到了千里之外的南方沿海。

但是來到這麼遠的城市，我發現全國各地的生意人都很照顧我，而大部分原因是，我是浙江人。

那再回過來說，為什麼老一輩生意人都喜歡浙江人呢。其實我也不知道。我只記得一個這邊幾乎可以算首富的人在吃飯的時候跟我說，XX，我看見了幾十年前的自己。

而我的理念，是相信遇見的每個人，都是好人。

而又有不止一個老一輩跟我說過，XX，你太溫和了。開車溫和，做事溫和，生意溫和。你要再狠一些。也許天性使然，我狠不下去。

但是我並不認為，心從善的人無法做生意。

也許是我還沒吃過那份苦。也許十幾年後我也會變。但是誰知道呢。我們還年輕，為何要去假裝看那麼遠。我們確實只能看到一年後我們要做什麼。

人生，若只如初見。

最後說一句：生意，其實就是另一種方式的人生。不要會當凌絕頂的時候，只能自稱寡人。

不是。

你又不是混黑社會的，心狠手辣給誰看？

當老闆要有知識，要有關係，要有人才，要有資金……你好好想想，沒這麼簡單的

看什麼類型，什麼規模。

一個不苟言笑說一不二的水果攤老闆，估計能把小蘋果賣成老蘋果。

相反一個企業如果用仁義道德來管理，我想了想情況應該是這樣：「你怎麼能辭退我呢？我不就是打了個盹，晚了兩小時來開門嘛！算起來我可是你七舅姥爺啊！」

於是沒多久公司就不開了，你跟著七舅姥爺在菜市場學起了賣小蘋果。

是的，很多時候，管理者的選擇和決定，是心狠手辣，也是必須心狠手辣的

因為管理者不是人，管理者不能把自己當人，也不能把員工當人

一個合格的管理者，需要把自己視為一個整體，視為公司，甚至不僅僅是站在公司角度上考慮問題，而是把自己視為公司本身

你眼中的員工，是你的組織部件，你必須沒有感情和傾向，並且將員工視為無感情和無傾向

舉個栗子

你是一個人

你手指甲長了，不方便，你需要減掉指甲

你腳趾甲長了，不方便，所以你需要減掉腳趾甲

你生病了，需要吃藥，殺死體內的病毒和細菌

當你的腎臟，你的肝，你的關節，你的神經病變了，你就需要做手術割掉他們

你會參與早教，讓大腦更好的發育

你會做思維訓練，讓思維更靈活

你要健身，加強身體

你要吃肉，健康飲食

你要少生氣，學會調解情緒

這一切都是那麼正常和順理成章

請把公司視為人，再來考慮公司

你必須是一個人，將公司視為你的身體，為了你這個人的所有利益，身體的，精神的，統統考慮在內，然後作出決定

你要考慮的

是是否要冒著50%的幾率會感染的風險，保留自己受傷的腿

還是為了規避感染的風險，提前選擇截肢

但你絕對不會想要被人這麼勸告

「不要啊，不要截肢啊，你別放棄你的腿啊，他這麼努力了！為你做了這麼多事情！你就這樣放棄他，你想過你的腿的感受嘛！！！」

請記住

公司會選擇人性化管理，加強福利，維持公平，開闊和保護上升渠道暢通，儘可能統合考慮所有員工的利益

但這一切，不是為了員工，而是為了公司自己

公司會選擇延期工資，選擇裁員，選擇降低福利，選擇軍事化管理，選擇不人性的制度等各種令人深惡痛絕的方案

但這一切，也不是公司跟員工有什麼仇什麼怨，而僅僅是為了公司自己

所有的公司的所有選擇，都是基於公司的利益

谷歌選擇開放自由的辦公環境，也僅僅是因為開放自由的辦公環境比封閉嚴肅的辦公環境能創造更多的價值

富士康無人性，是因為無人性的富士康比有人性的富士康能創造更多的價值

一個合格的管理者，必須能將自己視為公司本身，來權衡支出和收益，再作出決定

所以，他必須是心狠手辣的，也是不得不心狠手辣的

因為任何一個管理者，都永遠不可能足夠奢侈到可以用人的情感來替公司決定任何事

我本來打算慢慢回答這個問題，可是覺的如果再不說，大概這個答案又要被墊在被人看不到的地方了，那還是先回答一下。有不一致的看法的再討論。

一個老闆，心狠手辣不是必須的。雖然提問的和看答案的人更多的是在看故事。但是我希望每一個可老闆或者是正打算做老闆的人要想清楚這個問題。

一。心狠手辣不是必須的

1.首先，心狠手辣是個貶義詞。在這個問題里指的是在利益衝突的時候能夠為了公司利益或者自己的利益，犧牲掉其他人或者員工的利益。

2.不管是公司或是個人，都要受到法律、道德、社會輿論等等的約束。每一次【心狠手辣】的後果，要能不被以上因素影響，是不可能的。到最後法院不把你搞到傾家蕩產，也會落得個眾叛親離。

3.有時候你想著法子搞走員工，搞垮了對手，也要問一下良心是否能得安穩。

比如一個明顯的例子：公司業績下滑，公司裁員，儘可能減少賠償，而公司賭定員工不會去走法律途徑。這就是心狠手辣。

二。誠信經營在法制社會必是根本。

1.為什麼能夠是老闆？因為你擁有了以下幾樣東西。

.資本。人望

資本很好理解，就是能夠運作的金錢、資源。

如果沒有社會責任感，是很難理解人望這個詞的。

被人敬仰，受人尊敬，被人追隨，這就是人望。所以我們去看一些中國老商人的傳記，都在強調，誠信經營。因為生意要做好，強調的是回頭客，是持久盈利。

當別人在一個老闆的身上看到的心狠手辣的時候，是聚攏不起人望的。

比如有人回答【選擇人性化管理，加強福利，維持公平，開闊和保護上升渠道暢通，儘可能統合考慮所有員工的利益但這一切，不是為了員工，而是為了公司自己】，這句話的另外一個意思是：你如果不這樣干，就沒人跟你干，你不替員工考慮，自然會被員工背棄

比如這次攜程出的故障，傳聞就是有很多離職的老員工幫忙回去搞定的。如果他們是被心狠手辣的搞走的，你覺的他們還能回來幫你搞？

3. 現在的管理體系也越來越強調以人為本。

不管是類似於ISO這樣的體系，或是一些日系、歐美系的管理學家，都有提到強調以人為本，或是強調發揮人的創造力。甚至在上一任的國家領導人的理論思想里也提到了科學發展觀的核心是「以人為本」。

三。不要曲解慈不掌兵。

這裡的慈，是無原則的仁慈。不要忘記，還有愛兵如子。如果沒有原則的仁慈，就是所謂的一些鄉愿的老賊，以仁慈之名敗壞綱紀。這本來就是罵文人的話。耳熟吧？就是現在網上經常被人罵的聖母。

個人沒有做過大老闆，但是從管理者的角度來回答一下這個問題。

題主說的心狠手辣，首先措辭就不準確。一般的管理者即使管理作風再「奇葩」，也不足以用心狠手辣來形容。

題主應該想表達的是管理者在遇到一些實際情況，需要作出當機立斷甚至犧牲自身團體利益的戰略化捨棄時，是否能夠做到「相對冷血」和「不顧及情面」才是好的管理者。

以下是個人愚見：

管理者在很大程度上保護的是自身在內的團體絕大多數人的利益。不管是經理還是董事，都是一個道理。

題主所表達的心狠手辣其實是當機立斷的自我團體保護機制，其中或多或少會侵害到其他團體或者個人的利益，這裡尤其體現在對個人的損害上（因為往往在第三方看來，最為殘忍：這個個人可能來自管理者的團隊內部）

每個人都是經紀人，但是存在感性還是理性成分不同。但是作為管理者而言，「心狠手辣」的效益永遠要好過「優柔寡斷」。

但是不是每次都要「心狠手辣」呢？

依勢，依人，均不同。

所以我不認為老闆（管理者）一定需要「心狠手辣」，但是需要他在大是大非的時候「心狠手辣」！

以上~

題主這個心狠手辣在這是做事果斷，對員工獎懲分明的意思吧

絕對不是…………以教唆碾壓式的管理已經過去了，如今企業更注重人性化的管理，心裡感受已經大大高於薪酬待遇了，現在的員工已經統稱為合作夥伴，現在公司開會已經更改為分享交流活動…………如今的企業領頭人真心的不好做呀！！！！！！控制成本的同時又要提高夥伴的待遇，交流學習的同時又要估計夥伴的心裡情緒，那個夥伴都可以有情緒低落的時候領導人永遠積極陽光，沒有情緒永遠正能量，永遠去公司是早的離開是晚的。。。。。。真心的心疼做企業的同志們，所以我們每個夥伴都應多關心一下我們的領導人……………

慈不掌兵，義不養財。

不請自來，題主，應該說的是民企老闆對待下屬的角度吧。那麼我以我的認識來看是的。首先，因為企業是老闆自己的，類似於家天下，節約成本，最大利益化是老闆的要求。像招聘到人才，調教一個新人，都是非常花力氣的，所以心狠手辣基本上是必須啊。你能力不夠，走人，你不能和團隊合作，走人，等等。很少有人情味，大家都是為了錢，作為下屬，給夠錢有發展我就干，基本的甲方乙方。至於交朋友就看個人了。所以說，感情不要太豐富。

以上。

要在有原則有底線的情況下盡量做到仁，仁至義盡之時就是題主說的了！

與其說心狠手辣是做生意的必要素質，還不如說商業型思維是做生意的必要素質。

心狠手辣這個詞帶有普通人道德準則的色彩，而普通人的道德不能被直接代入商業行為準則中。

在做生意時絕大多數人不會和你談普通人道德，什麼試探壓價，貨比三家，沒敲定之前出爾反爾這些商業行為在普通人看開是道德低下，而在生意場上卻是正常行為。

我的意思是，在做生意時，具備成熟的商業型思維比糾結是不是需要心狠手辣強得多

慈不掌兵義不掌財

心狠手辣，老闆是不會表現出來的，都是逼著管理層表現出來的

古代將軍為什麼對士兵嚴厲？因為你不對他嚴厲，就會害了他，你不嚴加管教他就會偷懶，一偷懶就容易丟工作。所以你對員工太好，其實是害了員工。

有人跟我說對員工太嚴厲，是不是太殘忍了，沒人性了。這種說法是小學生說法，作為老闆你首先要考慮的是公司怎麼經營下去，你對他嚴厲，他努力工作了，公司賺錢了，公司才能經營下去，反之，公司破產，他丟工作。

所以對他嚴厲並不是殘忍，這是一種雙贏行為。對員工，對公司都好。反之，就是惡性循環。

參考《康熙王朝

不孫悟空

講個故事：

有個人要過河，河水湍急，暗流洶湧，僅憑一己之力，度過這條河的概率基本為0。

於是，他找到一條船，和幾個水手，然後，大家一起同心協力，歷經各種磨難，終於過了這條河。

上岸後，面對他和水手們的是一個原始森林，森林裡各種野獸出沒，危機四伏。

你說，他應該背著船，帶著沒有狩獵經驗的水手一起上路？還是放棄船，放棄只會在水上討生活的水手，找到精明的狩獵者，一起上路呢？

在這個故事裡，第二種選擇，顯而易見。

但是往往，當我們真的在公司經營的時候，過於人情化卻會讓如此簡單的選擇左右為難，甚至被稱為心狠手辣，真的如此嗎？除非你想葬身原始森林。

先給出結論，不是。

覺得心狠手辣這個詞在這裡面可能會有不同的解釋，特意去查了一下。百度百科給出的解釋是：心腸兇狠，手段毒辣；寓意：為了達到目的不擇手段，對與自己對立或計劃所需的人和事沒有感情。

解釋與寓意給人的感覺是不一樣的，解釋當中說的毒辣，是在抨擊一個人的品性，這樣的人有可能是為了使人痛苦而去做一些不好的事情。而寓意當中則說的是一個人的行為方式和價值理念，強調對於結果和目標的唯一重視，並沒有從道德方面進行否定。

而無論是怎樣去解讀心狠手辣這個詞語，我們都會得出並不一定心狠手辣才能當老闆這樣的結論。

我們將矛盾分為主要矛盾和次要矛盾，這並不意味著，一件事情能夠唯一決定另一件事情。舉個例子，是不是理綜好的人一定可以考上清華？很明顯並不是這樣的，如果他理綜不好而其他科特別好的話，他也有可能上清華，如果他的理綜很好，而其他科很不好的話，他也有可能上不了清華。

生活往往考察我們的是總分。

再說心狠手辣和當老闆之間的關係，若是將心狠手辣理解為手段毒辣，為人不善，那就是減分項，然而在某一項減分並不意味著他總分就一定低。如果將心狠手辣理解為對目標的專一，那麼就是加分項，然而在某一項項加分也並不意味著他的總分就一定高。綜上，並不一定只有心狠手辣的人才能夠當老闆。

得出一定結論的情況，是由於我們將理論模型簡化為單一自變數。我覺得最近自己經常幹這種事情，歸因為笨和懶。。而且我覺得這兩項都是硬傷。。。