小米前副總，現Oculus老大：年輕人的第一台VR一體機是實現「10億VR人」的關鍵！

編譯 | VR陀螺 胖劉

原小米全球副總裁，現Oculus掌門人Barra認為VR一體機就是未來。現在他要幫助Facebook實現這個未來。

Facebook CEO扎克伯格欲實現「10億VR人」小目標：將10億人帶進VR，而這個小目標似乎在去年的第三季度有了小小的進展：VR硬體銷量突破一百萬台。

而被小扎委以「10億VR人」重任的就是Hugo Barra，Barra此前任職谷歌，以及他更為國人熟知的身份是原小米全球副總裁，Barra去年才離開小米接管Facebook VR部門（Oculus）。Barra曾跟進參與過安卓的早期版本工作，以及為小米拓展海外市場立下了汗馬功勞。現在他已接任Facebook於2014年20億美金買下的Oculus掌門人一職。

Barra在本周CES上公布了將在很大可能上加速實現Facebook「10億VR用戶」小目標的消息： Facebook欲借小米（Barra的老東家）之手將（Oculus Go中國版）VR一體機帶到中國市場。

這項合作締結於Barra執掌Oculus之後，關於此次合作，Barra在本周接受採訪時表示，「這並非是我的功勞，小米和Oculus此前就有短暫的合作關係在。」

採訪過程中，Barra還對這款傳聞的Oculus Go中國版對Facebook「10億VR用戶」小目標的加速實現作用很是輕描淡寫。

VR一體機，顧名思義就是沒有了纏人的線纜，也無需將手機內置。對Barra而言，它是將VR推向大眾消費市場的關鍵所在。

Facebook在去年十月份推出了旗下首款VR一體機Oculus Go，顯然這也就是本周一宣布將和小米在中國市場推出的VR一體機中國版。它們不出意外都將會在今年各自推出。同樣的還有一款未確定具體發售日期的SantaCruz。Google和HTC等其他競爭對手也都相應推出了自家的VR一體機設備。

「VR一體機對用戶來說最容易接受。戴上它你就能原地進入VR，」他說道，「你也不必擔心設置，頭盔分離等問題，它是當前接受度最高的VR設備了。」

「VR一體機真的是為儘可能得為更多人敞開大門，讓更多人進入到VR世界的關鍵VR設備。」

外媒Recode於本周採訪到了Barra，就Oculus此番CES之旅進行了提問，具體採訪問答如下：

Facebook一直嘗試進入中國市場，Oculus此番是否扮演了讓Facebook在中國更具影響的橋樑角色？或者應該將這款新VR一體機與Facebook此前所做的努力區分開來？

Hugo Barra：我覺得應該用後者來看待。小米和Oculus此前就有過一段短暫的合作關係在。同時我們也需要這樣在消費電子領域的高質設備知名製造商夥伴，而且又能夠以足夠的性價比向消費者們推出這款一體機設備。這個夥伴也應在VR領域有所經驗，而且在中國市場處在第一陣營。顯然，能夠滿足以上條件的公司就那麼幾家。

你為何選擇了這份在Facebook執掌VR的工作？是不是VR技術讓你充滿熱情？

Hugo Barra：我最初的那份工作是，在迪士尼圖像工程部門實習，在一項迪士尼20年前早已不復存在的VR主題樂園項目（DisneyQuestProject），當初的成果也大都運用在現在的迪士尼VR項目里。因此，我分別作為一名熱衷者，消費者和工程師來追隨VR很久了。在職業生涯中，我也曾有機會參與到安卓的平台的早期階段。這是十分稀有的能得到機會參與到日後會成長為世界上在社會和對消費者最具影響力平台（之一）。我認為這就是我們擁有的—特別是VR（Oculus所做之事），如同當年安卓那樣還處於早期和小眾的階段的事物。

在你加入之後，Oculus做了什麼不同的事情（有何改變）？

Hugo Barra：我認為這其中我起到幫助的是，讓Oculus深刻認識到產品接受度的重要，以及有能力專註於向消費者提供他們負擔得起的，易接受的設備。我們花費了很大心血將Oculus Go帶到市場上來，我個人十分熱衷於此。如果沒有我，Oculus Go會不會推出我不知道。我想Oculus Go也會推出的，但我沒那麼確定。我對Oculus Go這個產品熱情十足。

打造出消費者可負擔起的Oculus Go這個初衷是否源自你在小米公司的經驗？

Hugo Barra：它的確廣泛的來自我在小米，參與早期安卓平台，甚至還有當年在谷歌為原型機打造應用的經歷。我一直信仰去參與打造新的平台，包括使這些平台用某種方式能夠將更多的人帶進其中的世界。

關於VR最大的誤解是什麼？

Hugo Barra：我認為人們對VR最大的誤會在於，他們誤認為VR是一種孤立主義者創造的玩物，進入VR後會將自己與外界世界和其他人相隔絕。在我們看來，這正好相反。VR其實是讓你與不能輕易接觸到的人們產生聯繫的一種新型技術。人們現在還不會這麼認為，因為他們根本沒有體驗過VR或者沒有在VR中體驗到足夠多的與人產生聯繫的內容。但是對我來說，最讓我覺得不可成立的誤解就是，人們創造出VR反而會將你孤立，與剩下的世界隔絕這種觀點。

除了價格，還有什麼會阻攔大眾擁抱VR？

Hugo Barra：除去已有的籌碼之外，運用技術打造出來優秀的體驗...確保與內容生態商合作帶來廣泛而又多樣的內容供用戶來體驗。我有一台VR，你也有一台VR頭顯，那麼我們可以一起做些什麼？我們可以一起看電影，也可以一起雕塑或者畫畫，還可以打牌，一起瀏覽網頁。所以我們要確保打造足夠廣泛和豐富的各類活動供用戶們在VR中一同體驗。顯然我們才剛剛開始著手這一切。

你經歷過安卓早期，VR的早期階段和智能手機的早期階段有何不同？

Hugo Barra：這個問題讓我回想起移動平台的很多開發歷程。我記得，當移動開發開始從HTML5和web view轉變為原生開發，原生開發從靜態ui到更多的包括動畫和過渡流動ui的等等轉變。每當設計上或者開發APP技術（環境）有所轉變，開發者就必須要開始重新學習，然後學會的新開發本領就會成為自身籌碼，隨後技術轉變再來，開發者繼續學習，如此循環。VR平台的開發歷程也將會此。

你是否對開設Oculus線下零售有興趣？

Hugo Barra：此時此刻，我們並無計劃開始投資開設線下零售店。我們還沒有有發現這方面的需求，可以確定的是在這個階段並無此計劃，因為合作夥伴們都特別期待與我們合作將Oculus產品帶到他們的線下零售環境中去。

如果今年你只能實現一件事，你希望達成什麼？

HugoBarra：我真心希望能在VR一體機領域拔得頭籌。也就是我們用OculusGo開啟的一切，顯然我們還將繼續投資開發Santa Cruz。我特別明確地認為打造出一款出色的VR一體機是我們2018年的重中之重。