一個工作 3 年的產品經理的困惑？

01-27

你這個完全是沒弄清楚狀況。

俗話說人往高處走，水往低處流。

互聯網產業是目前中國最有活力的產業，BAT是其中最頂尖的公司，你偏偏放棄這麼好的工作，轉而去尋找一份更差的工作，這個絕對是你自己的問題。

看到題主的講述以及描述中出現的問題，本人也是感受頗深，在此聊表個人看法

我感覺很多互聯網公司都不靠譜，後面的工作我不知道該如何選擇，是回到純互聯網公司？還是繼續去個傳統企業？還是去創業公司？

我渴望和優秀的人共事，我渴望自己的能力能繼續提升。

針對題主的困惑：

1.互聯網公司是不是都不靠譜？

簡單來說，現在國內的互聯網/移動互聯網正處於高速發展期，許多從事互聯網/移動互聯網工作者，嘴裡都能冒出幾句關於「創業」「VC」「天使輪」等投資界的名詞，尤其在你吃飯的時候講的唾液橫飛。包括本人，一名工作不到三年的小P，都跟小夥伴嘗試創業兩次，見過的投資人達到三位數以上，這就是目前國內移動互聯網/互聯網的大環境，畢竟註冊一個公司最低只要5000元，然後再加上每個月交點稅，你也可以。

再從公司發展的方面講一下互聯網公司靠不靠譜。創業有多簡單？一個創始人+PM+設計+ios/android=一款偉大的劃時代的顛覆行業的APP。導致現在很多以上三職業的都身兼多職，有想法的除開自己上班時間，其餘也許加入了幾個創業團隊準備大幹一場了。APP市場一年上傳的新應用會有幾千個，但是到最後出名的也就那麼十來個，活下來的不超過百位。這意味著這些APP後面的資金來源也就是題主所說的公司要麼換項目要麼倒閉了。

綜上所述，現在在互聯網/移動互聯網做選擇很重要！

如果你覺得自己想去拼一拼，想去創業公司，有股份的，那麼請參照一下三點：

1.創始人人脈怎麼樣？（投資圈人脈決定資金鏈，職場人脈決定推動力）

2.團隊是否穩定，夥伴是否nice？（個人認為創業公司的權重鏈：人脈&>團隊&>產品）

3.產品是否OK？

2.是繼續回到大公司跟一群能力很棒的小夥伴做事還是去傳統企業或者創業公司？

題主這個問題中其實包含兩層意思：

想要有一群能力很幫的小夥伴共事；

去什麼類型的公司；

對於第一層意思，我想說如果想找一群靠譜的小夥伴，無疑BAT這樣的大公司是最好的選擇。不可否認一些中小公司也卧虎藏龍，但是這事兒誰知道？看天意。

第二層意思，去什麼類型的公司？這個就看題主對自己的規划了。之前為什麼從BAT出來？當時對自己的職業生涯做了如何的規劃？

現在針對自己當時的目的簡單將經歷這麼多之後重新思考的結果列舉一下，看看自己是否還是堅持當初的想法，如果覺得累了想找份穩定的工作，我想以題主的經歷再回BAT也不是一件難事。如果還是覺得心不死，想要去打拚，那就下定決心，還是剛才那句話選擇很重要！

接下來針對題主問題中的講講自己的切身經歷，也正是相同的經歷觸發了我寫這段回答：

在中小公司或傳統公司或多或少會遇到這樣的問題：

boss是階級敵人又是衣食父母，取得boss歡心以便順利工作和拒絕boss各種亂七八糟想法同時進行；

開發要不就是死氣沉沉埋頭苦幹型要不就是各種建議嘴炮型；

運營不想花錢；

設計再也找不到之前的感覺；

產品沒事亂嚷嚷，沒有想像那麼牛逼；

本人遇到最痛苦的事情莫過於，只是簡單徵詢開發做一個功能所需時間，他告訴我你這個功能不行，做出來用戶體驗不好，實際效果不強……做個設計稿給到開發，開發跑去boss跟前說，這個這樣擺視覺不好，不高大上，沒有感覺；衝突來源於一件事，將一個產品發布的網站設計稿交給開發後，他無視了背景圖片各種漸變光暗變化，直接用CSS樣式取色寫出來，理由是」載入速度快「，於是差點撕逼

這時候我是不是也應該和題主一樣的感受？我的夥伴糟糕透了…

我來我請教了我的師傅，他來到我的團隊參觀，他跟我討論完設計的相關事宜問我，開發誰做呀？你記得給人家規格。我指了指開發，師傅又問我後台呢？我還是指指他，當時師傅誇張的說：這麼牛逼，前端後台一起呀？然後就跟開發快樂地聊上了balabalabala.……

我不認為一個在BAT這種大公司做了八九年的高P會沒有遇到過前端和後台一起的開發。。。但看著他們融洽的交流和順利的工作，我第一次覺得：交流真的需要技巧，工作方式很重要。

說這麼多其實想表述，不管你身處的環境好還是糟糕，盡量的去尋找內因，看看自己還有什麼做的不夠的，這樣才能達到題主的最終目的：我渴望自己的能力提升！

天將降大任於斯人也，預備，起！

第一次在知乎發表這麼長的感慨，也許表達上有很多不足，希望各位多多指點！謝謝

我建議你還是多去看看創業公司，這是我在知乎上第一次發言，以前我也是身在其位，高高在上，每天早九晚五的過著，一天早上，我房間飛進來一隻麻雀，可是它怎麼也飛不出去，因為窗子打開的出口離天花板有一定的高度，麻雀一味的往高處飛，但是始終逃脫不了這個禁錮！當時我似乎得到了自然的啟示，沒過多久，我就辭去了工作，走上了一條高飛的道路（麻雀被我放了）！

BAT只是一個學習的平台，在求職路上，出來之後，我們都是滄海一粟，簡單的平凡人。

離開大公司去找工作，你覺得身邊的人，相比之前的同事，很弱，那樓主是不是可以換個角度，去發現別人的長處而不是弱點。作為管理者，不是不斷的打擊別人，應該適當伸出自己的肩膀，讓人家踩一踩，讓別人看得高一點遠一點，最後雙贏。

樓主渴望在一個跟自己同水平甚至比你強的人堆里工作，這樣會更有激情，也能將自己的能力發揮到極致。但是，首先要明確，這樣的工作環境壓力更大，而且待久了你也會膩；當你成為一個leader的時候，你手下的人在你眼裡都是比你"弱"的，你是打算去改變現狀還是繼續逃避？

每個公司都有自己的詬病，待久了之後這些詬病都會浮現在眼前，抱怨和逃避是解決不了問題的，把眼前的問題幹掉，直到沒有問題了你再想著跳槽吧~

@敦發財贊同這位童鞋。「對公司和項目本身的判斷非常重要」。

這跟做產品做判斷是類似的。

1、這個公司做的事情方向靠譜嗎？

2、老闆對這個行業的理解靠譜嗎？（大部分創業公司可能老闆都沒想清楚自己要做什麼）

3、團隊組成靠譜嗎？

4、薪水能接受嗎？

還有就是不同類型的公司對PM的要求也不一樣。很多中小型公司對pm的要求是全能的。

從頭跟到尾。團隊的能力也需要pm去培訓甚至是不斷push。

不要輕易的再次踏入不靠譜的公司啊。

說句傷人的，這其實是題主你的能力不足導致的。在bat這種環境里大家都是經驗豐富的專家，很多事情不需要你來做。覺得rd不給力需求做跑偏？那是因為經驗豐富的攻城獅們早已看穿一切，真正的渣隊友是連數據模型表結構都需要你幫著一塊想，複雜功能理不清邏輯需要你給寫演算法。覺得設計不給力？設計師從來都是這樣一個群體，感性大於理性。覺得運營沒效果？大百度做搜索起家seo這種事運營人員信手拈來，可這在其他公司你需要先解釋什麼是seo，因為人家以前靠渠道靠地推靠經銷商。明知隊友都是豬，你還非要選個輔助打算carry全隊這不是痴人說夢么。別人都消極怠工你又沒有想過辦法去改變現狀？鼓勵他們？以身作則？在退一萬步說，都做過了還是沒效果那就自己上。是的，沒開玩笑，一個人也能幹。

在一個制度相對完善的公司做專職pm，然後再去一個要制度沒制度要人才沒人才的公司做全能型員工。這個過程的確很艱難。可能題主已經適應了bat原有的模式，無法適應其他各種不規範的公司。還是回去吧。外面世界雖然大，但是不適合你。沒有不好的團隊，只有不好的領頭人。

pm門檻多低啊

這個問題的原因個人覺得PM佔80%，RD佔20%。別的不說，調和團隊矛盾、統一團隊目標本身就是PM的主要職責之一，這點做不好的PM就不是好的PM......

加油

PM 忽悠居多，已經過剩

挺想去大公司的。現在待的公司程序員都是培訓機構出來的，水平真的很差。還個個吊上天

現在？。互聯網很熱，但是很難推廣，畢竟人們思維跟行為習慣

從最後一句話看，大概題主心裡已經做了個衡量吧。

本來想試試當PM，一看這個水平在BAT都能混兩年，瞬間感覺PM弱爆了。連職業規劃發展都搞不清楚的人我是不相信能有好主意設計一個產品出來。說白點，沒腦子，學習能力差，對自己的方向都摸不清楚，真的搞不懂你哪裡來的思維去想產品。創業公司找你那肯定死的妥妥的。

尼瑪，從BAT2年跳到傳統公司，怎麼看怎麼像坑

我現在在北京在做一個項目尋找合伙人。如果你在北京，有意向了解一下么。

個人感覺大公司很大的一點是配合度，效率，考核以及周圍人都非常給力，指一旦某件事情扯皮完成確定要做的時候，大家會真正在可行範圍內把事情做好。自己也在傳統創業公司做過近兩年時間。作為創業公司，擁抱變化其實更可以用來形容。創業公司的定位往往是很不確定的，尤其是老大沒有一個明確的方向，既要兼顧賺錢，又想搞出產品的時候。傳統行業尤其如此，各個老闆雖然被互聯網嚇的拚命努力學習，但是本質上來說，真正能夠理解透徹，能夠互聯網化的老闆應該可以算作牛人了。在這種情況下，一個互聯網行業的產品經理，千萬不要把大公司的那一套套用上來，每一個操作都嚴格按照職責和流程來走，這樣首先，周圍的人沒有能力去配合，去思考，第二，效率太低，能動性太弱。如果在自己評估並結合公司狀況判定確實是個好產品，那麼就把自己當做這個公司的老闆去做就可以了。盡一切可能把事情做好，把產品做成。這樣對於傳統行業來講，也是非常有效的互聯網滲透。儘管有的傳統行業壟斷性和官僚性質很強，但是夾縫求生，pm就是把產品做好，要豁的出去

看完你的描述，我認為你還是回去大公司當專職PM吧。

你們這樣還當產品經理。。。。

我覺得大公司的都只是在某一方面比較精通缺乏全面性和覆蓋面，在小公司的話可能需要啥都的懂點，就像我php，js，html，運營，數據都懂點，但是沒有一個精的。樓主要考慮一下全面性

物以類聚，人以群分。說句不好聽的，題主要自己好好反省下，不要總抱怨團隊不好。