產品經理的面試，是不是一定要刻意強調目標用戶、需求等等這樣的字眼？
我不喜歡硬生生地強調這些字眼，總覺得很假很裝，在群面的時候有些人為了彰顯刻意強調這些，就例如，為了讓唐僧更方便快捷地西天取經，這句話，有些人就喜歡說成，唐僧有方便快捷西天取經的需求，反正就類似這樣，明明意思是一樣的，但就硬生生套字眼，某些面試官還是很喜歡，其實思路答案也沒區別，為什麼一定要硬生生強調那些字眼
有一句話：「缺什麼顯擺什麼」。
刻意突出字眼總是不好的。======但是人家說有xxx的需求，這是很正常的么。參考敏捷開發，面對需求先寫用戶故事。
As a &如果面試者，知道用戶故事／卡片分類法／信息架構／眼動實驗／可用性測試／柵格化／組件化／GTD......，並具有實操能力，作為面試官印象肯定會好。
當然，你是真專業還是裝專業。面試官能力夠的話，聊幾句就知道了。面試PM和面試工程師一樣，能力怎麼樣看以往項目就知道了。
面試一是驗證簡歷真實性，二是更全面地了解下面試者，比如人生觀價值觀。最後，還會回歸到基本要求：邏輯思維，學習能力，相關經驗，團隊組織，項目管理。首先，正面回答這個問題——是。當求職者去面試產品經理時，一定要強調「需求」、「目標用戶」這樣的字眼。
從面試官角度思考，面試產品經理，最主要的衡量標準是：
- 產品思維、分析能力、邏輯能力
- 總結、復盤能力，對自己的反思能力以及自我學習能力
- 過往的經驗能為工作帶來的幫助
- 團隊協作能力
- 人品如何
……
因為題主提到群面，所以認為題主是校招生。高級產品or產品總監，面試時更關注對戰略和全局的理解，以及團隊管理能力。對於比較初級的產品經理，用產品思維解釋問題是征服面試官的關鍵。
因為你進入這家公司，就是去定位目標用戶、做出正確的需求。
對於其他答主表示可以不用這些字眼表達產品思維的，暫時沒有想到其他合適的字眼。。。
貼一個以前寫的全面解析產品面試的答案吧，希望能給大家幫助：
面試最需要注意的，其實是理解面試官每個問題背後的本質原因
回答了很多產品面試相關的問題後，發現有很多是產品求職的典型問題，一些同學產品能力和執行力都不錯，卻不知道怎麼應對此類問題，「取悅」面試官。為了幫助大家求職，我發起了一次知乎live"產品經理面試的典型問題拆解及回答策略"，希望從事產品工作、有求職打算的同學在本次live後能夠對產品經理面試加深認知，更順利地拿offer。
目前我們有幾個互聯網的小夥伴，組成了一個求職輔導小組，已經解決了很多「以前沒做過多少成功項目，簡歷不知道怎麼寫，面試不知道說什麼的案例」。大家可以搜索公眾號「cc求職輔導」，或者掃描二維碼，公眾號內有很多求職資料，老師也會解答各種關於簡歷和面試的問題，趕緊加入來抱團取暖啦～
我不是產品經理，也沒招過產品經理，但是我認為大部分崗位的邏輯是一樣的：
1 你能解決什麼問題2 你通過什麼路徑方法步驟來解決問題3 你在上述過程中用到的概念辭彙正確不正確如果12你都搞不懂，光扯幾個詞語，那就是**（此處和諧）
註：我招人的時候就遇到一個應聘設計師的，張口閉口「整合」「架構」，讓他做個焦點圖，做得像一坨***提問者應該是參加校招的應屆生，一般社招產品是不會有群面環節的。回答提問——不是。理由很簡單，對於校招而言，面試官的能力是足以分辨大學生候選人們是拽詞還是真有一定的認識和了解的，所以如果你認為某人是拽詞進入了下一輪，不要真的以為是拽詞的勝利，也許面試官發現了他有一些你尚未察覺的特質。
如果你認為面試官能被校招產品的幾句拽詞給忽悠，你也太小看我們了...
每一行都有每一行的行話，把用戶需求、目標用戶掛在嘴上是很正常的，只要說到實處就好，畢竟這是工作中常用的術語。就怕有人動不動就是大數據、O2O、LBS、solomo這些大的模式概念胡扯，感覺就是看了幾篇虎嗅文章就以為可以指點互聯網江湖PK馬雲馬化騰了。
可以自己私下模擬總結一些比較有心得的問題在面試的時候發表出來eg：已有產品設計
Q：你認為微信為什麼有可以長按發文字的彩蛋?
(1)心理角度：符合用戶心理，不容易得到的才懂得珍惜
(2)公司戰略：希望通過這樣的設計慢慢改變用戶習慣，發文字的特殊需求保留但不推薦(因為完全砍掉發文字功能不是很好，因為之前用戶在QQ時代已經形成了用戶習慣)，以滿足朋友圈「類似instagram的相片圈子」的戰略方向
(3)微信的設計理念：微信的設計理念就是輕文字，重圖片，符合時代的特徵Q：一盞檯燈在這個房間作用是什麼，說出三個改進點?
情景設計
Q：針對某個事情設計一個產品包括需求盈利交互推廣等
Q：與滴滴打車和快滴打車運營和未來發展相關的題目，提出設計方案
Q：假如面試官是天使投資人，你有一個產品的idea，請花一點時間給出設計方案，包括產品展現形式，目標用戶，盈利方式和推廣。
Q：為大學生在學校裡面最困難的一件事情設計一個解決方案。
分享一篇相關的經驗文章，可以看下：互聯網產品經理面試指南歸根結底，還是需要自己的努力，被人分享的經驗可以暫時看不明白，只有自己經歷過了才懂，就像你面漆那有很多坑，只有跳進去才知道是怎麼一個情況，以後就再也不會掉進去了，一定不要自己犯同樣的錯誤。
刻意強調這些術語作用不大，pm面試關鍵是看你有沒有產品經理的思維——深挖溝看本質！！！
詳情可以查看我之前關於這方面的回答：產品經理的思維是什麼？ - michael mak 的回答enjoy it~有一個叫做怎麼做逼格的咖啡館的答案說明了這個問題，凡是只做咖啡和不做咖啡的咖啡館都有逼格。這個問題一樣，凡是刻意強調這些目標用戶等關鍵字而不理解的人，和認為別人說這個就是裝逼的人，都特么是大裝逼！
挖坑和填坑和產品經理的主要能力。所有其他的外在表現都是為了挖坑和填坑。
對一個做產品的人來說，目標用戶、需求這些字眼免不了整天在嘴上掛著，但基本都不會有意識的提及，只有新手才會刻意突出這些辭彙。在面試中體現產品專業度的地方有很多，比如你對競爭對手的熟悉程度，對用戶細微習慣的了解程度，對產品背後技術架構的見解等，都遠比沒有實質性內容的摳字眼有價值的多。而一個人的專業能力到什麼層次，思維是否清晰，高手是可以輕易從你的言談中窺見的。所以不用耍花槍，抓緊在有限的時間內體現出自己的價值點才是正經事兒。
實質性的判斷無法通過面試一下子判斷出來，因為產品經理本來就不是一個類似程序員一樣對錯分明的職位，但是可以通過一些問答手法嘗試試探這傢伙是不是懂行的人，這樣最起碼可以避免招到混子。
1，比如可以問一問，最近你們所做項目的行業動態，試探對方是否了解- 個人感覺一個好的產品經理是跟著產品類型走的，例如做金融產品的產品經理如果去做工具產品，應該就是個二把刀。所以，待遇可以的前提下，產品經理更願意選擇自己熟悉或者感興趣的行業的產品去做，這樣會輕車熟路。
- 哪怕是不熟悉但是感興趣的產品，合格的產品經理也會經常性習慣性的閱讀行業動態，把玩這些感興趣的產品，不會一無所知。
- 一張白紙，一隻鉛筆，一個小時，構建出一個小的手機支付系統的閉環，告訴對方不必百分之百的完美，做成什麼樣子都無所謂，關鍵是看一看這個人是否善於獨立思考，因為產品設計的過程中，經常要進行聚類分析，如果是一個了解你們項目類型的產品人員，腦子裡應該已經有很多行業內的競品的影子了，大致搞出來一個線框圖應該不算難
3，如果可以的話，看一看面試者原型設計的能力，可以看一看他以前做過的線框原型，是否有清晰的易於理解的標示，可以讓團隊的設計師和程序員看一看是否友好
- 項目中的產品經理大致都需要構建原型，原型設計需要良好的邏輯能力，例如頁面刷新，緩存處理，初始值，極限值，溢出狀態等等，這些都需要此人有良好的邏輯處理能力，而不是畫個大概就扔個設計師和程序員開始搞，那樣會導致需求不清晰，後期改動無數，影響進度
- 其實，很多基層的設計師和程序員對糟糕的產品經理的線框圖都已經習以為常了，大部分都靠蒙和猜，更別指望每一個頁面都有很好的邏輯標示了，但是這是不對的，大家猜對了，就不用改，猜不對，產品經理看到了，就是「這裡改一改吧！」，這就是項目資源浪費的罪魁禍首！
- 其實，真正考慮到 100% 是不可能的，但是可以儘可能的做到完善，經驗越豐富，處理的就越好，不會讓項目資源浪費，大家白白瞎忙
- 例如聊一聊：「我們現在的推送第三方是極光啊，感覺沒有個推好用啊之類的...」
- 如果你的產品側重於普通用戶群體，那麼建議設計和各種前端均可
- 如果你的產品是大型複雜的系統，那麼後台程序員比較合適
- 我覺得，產品經理屬於半個管理的角色，沒有實戰在一線的工作經驗，如果對團隊的進程有相對的掌握？
- 如果說：「我更懂用戶。」我認為是天方夜譚，我還說我懂用戶呢！
- 而且根據我幾年的工作經驗，得出的結論，用戶體驗這個詞是個絕對的深坑，所以請不必深究
- 建議不要考察什麼，需求分析，查找痛點，用戶體驗，這些東西太玄乎，難以服眾，也沒法考察，我認為找個實實在在的工作質量高的產品經理最靠譜
- 再能分析，也敵不過一個能讓全部團隊成員舒心工作的人，而且大方向的分析，本來就不是一個產品經理所能決定的，需要所有人在一起討論才可以
- 而且，相信一個工作質量高的產品經理，對於那些玄乎的東西，也會有不同程度的關注，從而潛移默化的進行在工作中
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