2018必學：深度思考這4個問題，讓自己快速增值

01-27

1、

這是2018年的第一篇文章，有點小壓力呀。

在上一篇文章《2017年度總結》，我提到2017年我有兩大神器，那就是『印象筆記』和『幕布』，它們我高效度過了一整年。

2018年的第一周，一款新神器和我遇見—『滴答清單』。

先來講一下作為一個工具癖，在自我管理這條路上，有哪些故事？

2017年我有一個觀點：不要做一個為了用工具而用工具的工具癖，越多的軟體只會讓自己像一個機器運轉，還會浪費很多時間在操作軟體上，最終忘記了真正的需求是什麼。

所以過去一年，我一直在研究印象筆記的多種用法，因為我想用一個軟體來解決我所有需求，於是就有了以下場景：

如何用印象筆記做GTD
如何用印象筆記做番茄工作法
如何用印象筆記做To Do List
如何用印象筆記做Done List

這裡有一點很肯定，我不是為了用工具而用工具，而是有提高效率和管理自己的需求。

並且，對於以上玩法，我不是說說而已，也不是學學而已，而是長達3個月的實際操作。

有了長時間的操作，於是得出了一個結論：印象筆記並不是萬能的，不可能解決所有需求，這違背了產品設計的理念，就像微信一直貫徹的理念是克制克制再克制，不像QQ那麼臃腫。

這裡我還得再賣弄一個經典語錄。

有史以來，對美國營銷影響最大的「定位理論」，是由美國著名營銷專家艾·里斯（Al Ries）與傑克·特勞特（Jack Trout）提出。

而特勞特說過一句非常經典的語錄：

當你創造一個新產品的時候，你需要問的第一個問題，不是「我比競爭對手好在哪裡？」而是：「我在哪個方面是第一？」

簡言之，說人話就是：讓優勢最大化，比什麼都做好，也更有效果。

或許印象筆記的優勢就在於筆記記錄，讓知識成體系化，強大的檢索功能。

而印象筆記不可能滿足所有人的需求，也不會增加很多很多的功能，直到臃腫爆炸。

於是在2018年的第一周，我有了另一個新法寶，也是好多人給我推薦過的「滴答清單」。

其實我在用滴答清單之前，也就是2017年的12月份，我嘗試過另一款工具『瘋狂番茄』。

號稱，中國效率排行榜前五的App。用了一個月之後的唯一感受就是任務管理很不完善，儀式感不強。

沒有對比就沒有傷害，直到我嘗試了滴答清單之後，相見恨晚，毫不猶豫充值了一年的高級會員，其中最喜歡它的日曆功能和智能清單功能。

綜上所述，不同的個性化需求，需要用不同的專業工具。於是在我的大腦中形成了這樣的心智模式：

想到知識管理，就用印象筆記。
想到時間管理和任務管理，就用滴答清單。
想到管理大腦，就用幕布。

簡單介紹一下這三款軟體。

1、印象筆記

用印象筆記的主要目的是讓知識體系化。作為我唯一的知識管理系統，這些高質量信息完成了從收集、加工整理、梳理體系一直到知識內化、輸出的「學習閉環」，也留下了一個可檢索、可迭代、可快速調用的私人Google。

2、滴答清單

豌豆莢是這樣解讀的：

滴答清單是一個能夠幫您高效完成任務和規劃時間的應用。它能幫您隨時隨地記錄並同步工作、生活中的所有任務，能靈巧、清晰的管理您的每一個任務，讓您在管理和規劃未來的時間中事半功倍。
滴答清單最常見的使用場景是作為用戶的待辦事項清單，可以用它生成例如學習計劃、工作計劃、書單、購物清單、旅行和娛樂清單等，除此之外，還可以隨時隨地記錄例如自己的點子，提醒家人和朋友的生日、搶購商品等一切未來發生的任務。

3、幕布

幕布官方是這樣解讀的。

寫筆記：

沒整理過的內容怎能叫筆記？幕布通過樹形結構來組織內容，讓筆記更有條理性。

思維整理：

幕布幫助你養成結構化的思維方式，不斷拆分細化每一個思路，真正釋放大腦。

內容創作：

平板式的創作過程是不利於思維擴散的，幕布能更好的捕捉靈感，使結構更加清晰。

任務管理：

幕布提供了一種簡單直觀的任務描述和管理方法，幫助你很好的梳理和拆分任務。

這些軟體具體怎麼用，我就不做詳細的介紹，如果你有對應的需求，那麼果斷去研究軟體的玩法，保證解決你的需求。

2、

我的微信有3000多個好友，每天刷朋友圈都會遇到以下場景。

再來一個印象筆記官方客服的朋友圈。

雖然以上是兩個不同維度的案例，但是形成了明顯的差異化。

前者喜歡刷屏產品圖片和介紹，甚至時不時來一些成交轉賬的聊天截圖，更有甚者發一些和豪車的合影，簡言之微商套路。
後者會發一些與產品相關的，有趣有料的文章，會配帶自己的觀點與評論，除此之外也會推薦一些福利和乾貨。

你可以質疑地說，這是兩個定位完全不同的產品，而且華一你是印象筆記的腦殘粉，所以你會覺得後者朋友圈更優秀。

我可以這樣反駁你，你可以認真思考了一下，兩者發朋友圈的風格是否一樣？

如果前者這樣做，你思考一下，就會發現差距的。

除了發廣告，也可以發一些美妝文章，另外配一些自己的見解。
發一些化妝技巧小視頻。
發一些美妝知識。
發一些福利。

答案顯而易見，你肯定更喜歡此類營銷朋友圈，也會更信任他。

換位思考，你是這個微信朋友圈讀者，你可以在她的朋友圈，不僅學到美妝技巧和知識，還能買到心儀的化妝品，時不時還能得到一些小福利，那麼你還會屏蔽她的朋友圈嗎？

這樣我們就不會覺得她只是一個刷屏發廣告的微信號，而是一個有知識、會思考的人，那麼我們更願意選擇相信此類人。

如果我的朋友圈有10個營銷微信號，9個都是刷屏發廣告的，另外1個是會思考的微信號，不僅發廣告，還發一些思考的產物。那麼一旦我有需要，我會第一時間選擇他。

這就是差異化，前文我提到了軟體工具的差異化，這裡我又提到了人的差異化，而這些差異化最終形成了產品的品牌和個人的品牌。

3、

再來一個案例，假如你是學生，試想一下，當你數學題不會做的時候，你會找誰？當你英語題不會做的時候，你會找誰？當你電腦壞了的時候，你會找誰？

假如你是一個職場人士，試想一下，當你工作彙報遇到PPT難題的時候，你會想到誰？當你需要設計一張圖片而不會用PS的時候，你會想到誰？

你給同事的印象是邏輯能力強？表達能力好？執行力強？還是靠譜？，這個問題我們要深度思考一下。

2017年我在公司的定位是：對自媒體行業的理解度相對深刻，執行能力相對強，相對靠譜穩重。

這只是我自己對自己的定位，別人怎麼看我，我不知道，也不關心哈。

這些是我和其他同事的差異性，也可以叫「個人品牌」。

其實關於個人品牌，也要看所在的圈子和群體。

例如我在同學圈子中，識別度比較高，大家想到自媒體可能就立刻想到我；在同事圈子的識別度/差異化就會降低，因為在同一部門不止你一個做自媒體；在自媒體圈子中，識別度會很低很低，因為在這個圈子裡面有太多相似的事物。

2018年我對自己的規劃就是強化自己的個人品牌，要垂直垂直再垂直自己的個人品牌。

2018年一整年，我需要長期思考以下問題。

在一個圈子，我能做到，而大多數人做不到的事情是什麼？
能幫我達到目標的角色是什麼？
能夠長期有效，並且有持久性的能力是什麼？
在別人心目中的形象是什麼？一提到自己就會想到什麼？也就是強化自己的標籤和差異性。

2018年，你的思考是什麼？

PS：2017年我讀了20多本書，挑選了兩本非常好的免費電子書送給大家，可以關注我的微信公眾號「華一說（ID：huayishuo）」回複數字「666」，自動獲取電子書。