喬布斯、張小龍、馬化騰、周鴻禕、俞軍：告訴你產品經理的核心能力

01、很多人認可的"產品經理要有四力」

發現力：能找到用戶的需求，這個需求不是被創造的，而一定是沒被滿足，或者滿足不充分的；

創造力：能設計一個方案，讓這個需求能夠通過設計出來的這個產品被滿足；

溝通力：能將這個方案向自己的團隊描述清晰，讓團隊可以將這個產品做出來；

領導力：能領導團隊把這個產品做出來，協調各種資源，在遇到問題的時候使用備選方案。

02、紅衣教主360周鴻禕說的產品經理要有四心

用心、同理心、處處留心、沒心沒肺。

03、俞軍（前百度產品）PM的兩點核心能力：

1、理解他人

不理解他人（用戶需求）是萬萬不能的，如果需求判斷不準，全公司陪著你一起白乾；

2、理解世界

理解用戶需求也不是萬能的，還要理解世界。優秀產品經理PM比的是發現問題拆解問題後權衡取捨、總是做出當前最優選擇的能力。

04、馬化騰認為的產品必修課

研究用戶，聽取用戶反饋，多做用戶調查，這是每個產品經理的必修課。

05、張小龍對PM的能力要求

1、PM自身保持饑渴，保持一個覺得自己很無知的狀態；

2、 PM需要提高自身修養，在技術之外的人文方面有一些自己的見識；

3、了解用戶，滿足他們的「貪嗔痴」。

06、喬布斯的產品邏輯

1、你最重要的決定，不是你要做什麼，而是你決定不做什麼。

2、用戶的體驗將會是怎樣的？

3、一定要敢於殺掉自己的產品，而不要等別人來殺你。

07、"讓正確的事情相繼發生"

產品經理最重要的能力不是某一項技能，而是讓正確的事情相繼發生。

這裡的關鍵是兩個修飾詞：

一個是「正確」，一個是「相繼」

好的產品經理知錯就改，爛的產品經理將錯就錯，爛到爆的產品經理永遠認為自己沒錯。

什麼是人才？人才就是給他一件事情，他完成了。再給他一件事情，他又完成了

讓正確的事情相繼發生：就是產品經理的全部工作，如果在這個過程中需要懂技術，就去學技術；需要懂UI，就去學UI；需要會畫圖，就去學畫圖；需要懂公開演講，就去學公開演講；需要什麼，就去學什麼。團隊中，誰都可以說這不是我的職責範圍，只有產品經理不行。

「成功是團隊的成功，失敗是產品經理的失敗」

作者公眾號：產品小棧 微信：pm2077 一起成長為優秀的產品經理