寫給2017：迷茫與解藥
（一）平淡生活的可能性
L先生是個與世無爭的人。
在工作前，我們倆曾有段對話。
他認為，自己這一生並不求大富大貴，一切隨遇而安就好。在聊天末尾的時候，他總結道：並不是每個人都要迎娶白富美，走向人生巔峰。
但是，L先生工作後，整個人的狀態都變了。他也跟其他人一樣，加班，迷茫。
我用「最近怎麼樣」來試探性地打開話題。果然是老朋友，他馬上反應過來我的潛台詞，然後說出了自己心態轉變的背景。
曾經以為平淡生活就好了，但事實卻是，如果不加把勁，很可能就要被淘汰。自己手上沒有積蓄，有一個需要談婚論嫁的女朋友，未來可能還有父母需要照顧——難以說放開一切流浪天涯。
也是末尾，他說：
工作前，父母和學校共同創造了一個避風港，你可以去任性；但工作後，或者說年齡到了以後，你的生活不只是你的生活，還有與你相關的責任。
有人要依賴你，所以你必須努力。
（二）每個人都在迷茫
前兩天對今年的文章做了盤點，一個有意思的細節是：除了工具類和買買買類，閱讀量排名第三類的，可以統稱為「迷茫」。
這其實也符合這一年的各種遇見。
· 讀大學的朋友迷茫於選擇。是繼續讀研、求職，還是出國深造。
· 工作前三年的迷茫於定位。自己是否適合現在的工作，現在的收入是否能支撐起逐漸膨脹的需求。
· 工作七八年的迷茫於追兵。當自己的精力逐漸下滑，上升遇到天花板，後輩各方面能力也都不亞於自己，自己的核心競爭力究竟在哪裡。
· 工作十多年的迷茫於淘汰。成熟企業似乎都開始了對中高層下手，同樣的薪酬可以招到多個年輕力壯的小伙，他們創造的價值加起來似乎比自己高很多。
其實迷茫並不單屬於這個時代。
按照叔本華的觀點，人總是悲觀主義者。快樂是完成目標後的欣喜，但馬上會開始攀爬更艱難的山峰，焦慮自然也開始升級。如此，人總是在路上，而路總是泥濘。人一旦開始焦慮，迷茫便開始滋生。
只是在自媒體危言聳聽的表述中，在房價大幅上漲的背景下，階級上升渠道的變窄成為共識，而下降通道則變得越來越寬廣，一不小心，曾經的努力付之東流。
（三）迷茫的第一個原因是：比較
迷茫的第一重原因，來自於比較。
在比較的過程中，每個人會天生地處於弱勢。
一方面，我們總會拿自己的短板與他人的長處做對比。比如，看到他人對答如流，就自卑，卻忽視了自己文筆生花的能力。
另一方面，我們總會誇大他人的努力和成績。比如，看到他人某天在看書，就假想他每天都在閱讀。
最終，自己陷入到自我否定的漩渦。
理性的評價標準是體系化地做比較。今年自己也在思考這個命題，分享一個出現過很多次的框架：
·專業實力。這是由讀書階段學習，和後期本職工作所共同形成的能力。
· 人脈資源。它既包括核心圈層的親屬、朋友等，又包括外圍圈層的淺關係，比如校友、同事等。
· 金錢資源。這個確實是核心實力，畢竟人一旦有一定的資本，決策便更加遊刃有餘。
·人際敏感度。對他人情緒的感知能力，能讓自己有效避免很多人際交往的坑。
· 特殊能力。比如有主持基礎，那麼每年年會都少不了你；比如在一個傳統部門裡會編程，那麼很多重複工作都能得到優化。
體系化的比較好處是：第一，避免刻意貶低自己，自己並非一無是處；第二，更了解差距的來源，繼而對症下藥。
那如何對症下藥呢？
1.要保持空杯心態。
經歷是個好東西。當遇到新問題時，與經歷做類比，然後找到可提取的關鍵點，適當延伸，便可找到解決的方案。
經歷也是個壞東西。因為它讓人產生一種可怕的驕傲感，拒絕對原有的優勢領域進行補充，面對質疑時甚至氣急敗壞。
人的意識就像杯子，容量是有限的，等到新的事物出現時，它們會組團排斥。這時候你要做的，就是把杯子先倒空。
2.了解他人以前的努力。
比如，我知道在設計上，與阿文存在很大的距離。但這距離究竟是怎麼產生的？
此時，可以梳理他之前的履歷：
· 大學時候，在廣告公司實習。
· 畢業後，去國雙做了數據分析師。
· 中途在 PPTstore 上設計了一系列高質量模版。
· 再之後，前往北京，為一系列頂級企業定製幻燈片。
· 後來開發了《和阿文一起學信息圖表》《和阿文一起學H5》《我懂個P》，以及和邱晨合作出品的《邱晨的設計急診室》。
有了這些資料，我們可以看出，差距的來源包括：
· 他曾經有過體系化的鍛煉：廣告公司實習、國雙的數據可視化工作。
· 他曾經操刀過有難度的設計：為頂級企業定製幻燈片。
· 他曾經系統化整理過自己的經歷：開發四門課程。
也就是說，這種差距來源於經歷的積累，和經歷的輸出。
3.強化學習的全流程。
現在已經了解到差距的來源，那麼接下來就要去實質性地彌補。
彌補有兩個渠道：第一，是純粹攝入，比如看書、聽課；第二，是去練習，並將經歷轉變為經驗。
無論是哪種，它都少不了「呈現-思考-輸出」的閉環。
第一步：呈現
比如閱讀一篇文章（或者聽一段音頻），然後在筆記本的上端繪製邏輯圖或者腦圖。
這個過程藉助基礎邏輯架構，例如 5W2H ，將內容呈現。
第二步：思考
思考一般有兩個維度：其一是對文章中的一些句子進行延展，比如它還可以解釋什麼內容；其二是針對自己的生活情況給出建議，比如它與自己有什麼關係。
第三步：輸出
把以上的思考以文字的形式展開。為什麼要落筆？因為人一旦開始寫作，就會刻意地將內容有邏輯地呈現，而這既是再次思考的過程，又可以作為以後行為的重要指南。
（四）迷茫的第二個原因：選擇
迷茫的第二個來源是選擇，而選擇則需要藉助於充分的信息。
要實現這個目標，我們需要有體系化的框架和方法。
1.熟悉一個行業/企業的方法
第一，結構化框架，有的放矢。
1）.外部環境分析：政治、經濟、社會和科技環境。
2）.行業基本情況：客戶需求、市場容量、競爭狀況。
第二，行業龍頭分析，了解市場前沿。
1）.閱讀年報，渠道：①企業官網的「投資者關係」，②巨潮網。
2）.了解創始人生平，渠道：①創始人自傳，②媒體訪談。
3）.企業近一年行動，渠道：①企業官網，②官方微信號。
4）.企業經營業績，關注四個維度：①規模，②盈利，③周轉，④負債。
第三，第三方看法，更全面地分析。
1）.微信搜索。
2）.知乎搜索。
3）.經管之家。
4）.投行報告。
5）.投行朋友。
第四，整理歸納，信息變成知識。
1）.方法：先丟到一個筆記軟體里，再對核心要點做批註。
2）.推薦：有道雲筆記。
第五，梳理框架，完善知識結構。
1）.利用圖書目錄。
2）.利用行研報告。
第六，繪製腦圖，呈現邏輯架構。
1）.手繪，費時但非常有效。
2）.軟體，推薦①Xmind和②幕布。
第七，查漏補缺，針對核心點進行深入分析。
1）.藉助書籍。
2）.在線課程。
3）.訪談從業者。
4）.諮詢公司報告。
2.重點聊聊訪談
其中，訪談是個重要的手段，因為我們可以根據對方的言行舉止，判斷出真實的趨勢。
但是，訪談也是個技術活，它不是簡單的吃飯聊天，而需要做足準備。
第一，準備背景資料。
一方面明確訪談目的，另一方面則是準備一些調節氣氛的話題。
第二，編寫採訪提綱。
盡量結構清晰，方便把握訪談節奏。
第三，訪談時的技巧。
1. 避免喧賓奪主，保持聆聽。
2. 如果沒信心，多帶一個人去。
3. 敏感問題要找「替罪羊」，比如「聽人說你們公司……」。
4. 結束時詢問同伴有沒有問題。
5. 記得留下聯繫方式。
6. 和做事的員工加好友，因為他們知道的更多，也更具體。
7. 提前了解對方的性格。
第四，整理訪談紀要：金字塔原理。
類似 PPT 的製作，觀點先行。
第五，錄音整理技巧：推薦錄音寶
手機 App 為「錄音寶」，網頁端為「訊飛聽見」。
我是小結
今天的文章有點長，將今年關於「迷茫」，和對應的解決方案做了體系化的梳理。
· 每個年齡段都會迷茫，因為我們想要的和擔心失去的一直都在。
· 迷茫有兩個重要的原因：第一是比較，第二是選擇。
· 面對比較，我們需要避免以偏概全，妄自菲薄，而應該多維度地進行，它包括：專業實力、人脈資源、金錢資源、人際敏感度和特殊能力。在了解差距後，我們需要做到：①保持空杯心態；②了解對方的履歷；③遵從「呈現-思考-輸出」的學習閉環。
· 面對選擇，我們需要強化信息的獲取，我們可以通過一系列網路資源找到相關的資料，但更重要的是，進行訪談（而非聊天），獲取更直觀也更具體的信息。
我是尾巴
寫給2018：
迷茫就像人的陰影，肯定會一直存在；但既然是陰影，那麼陽光也會在，而且就在我們抬頭能見的地方。
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