給產品新人的2018規劃建議

01-27

導讀

規劃和產品生涯聯繫在一起，就變得不一樣了，你的2018，準備好了嗎？

規劃的本質特徵是什麼

人們很難做出持續時間比較長的規劃，尤其是年度的規劃，我們常常把規劃和想法混淆，最終導致了完全實現不了，甚至從未接近過。

失敗的次數多了，我們會覺得自己就這樣了，也就對規劃免疫了，極端的，還會排斥嘲笑喜歡規劃的人，因為從心底里我們否定了規劃的作用和價值。

也是因為，我們把規劃和想法等同了。

規劃並不是說我們想要在2018年獲得什麼做什麼，而是那件最想做的，並且有能力去做的事情，這點和MVP類似，不僅僅是最想做的，還需要是我們能做的，可行的。

規劃的事情數量與時間成反比，周期越長，規劃的事情越少，顆粒度越大，反之，周期越短，規劃的事情越多，顆粒度越小。

規劃的方向

規劃也是有方向的，作為產品經理而言，我們對於所謂的用戶畫像並不陌生，規劃的方向性也可以理解成畫像，甚至許多畫像中的維度，本身就可以視為一種規劃的方向。

所謂的規劃啊，就是站在今天，看著明天，我們希望明天的自己是什麼樣的，明年的自己是什麼樣的，於是就演變成了兩個人物畫像的演變過程。

你希望明年的今天，2018年的12月30日，你是什麼樣的？

我們身上的每一個標籤，都可以成為2018年的規劃，但2018年的時間也只有那麼多，不可能對我們所有的標籤進行強化，或者改變，我們必須去選擇，選擇一條或數條我們最想要嘗試的方向，也就是我們規劃的方向了。

如果你初入職場，我建議你在2018年，努力提升自己的專業能力，也就是說選擇以能力或事業為方向來做規劃。
如果你在職場呆的時間比較久了，工作事業都比較穩定了，我建議你在2018年，升華一下自己的生活，也就是選擇以生活，興趣或愛好為方向來做規劃。
順帶一提，我的2018年的規劃，更多的會偏重沉澱和生活，有點修身養性的感覺。我會考慮學學樂器，會考慮把鍛煉培養成生活習慣，也會繼續沉澱自己的方法論。

產品經理的成長環境

這部分經驗適用於三年內的產品經理，對於4年也是有幫助的，如果你符合這個條件，不妨思考一下。

2018年的規劃，以實踐為方向，加速自己的成長

產品經理的能力其實和工作經驗的聯繫很薄弱，相同年限的產品人差距可以大到讓人難以相信。

作為局內人而言，我們自己可能沒有辦法感覺到這種緩慢或者停滯的成長，實在是過於缺少對比。

儘管，近兩年網路中分享的產品知識越來越多，但這個行業仍然是極為封閉的一個行業，普通的團隊，百餘人的公司，產品經理也不過10人左右，而我們在同行人的交際範圍，往往只有數人，更多的大概只有1-2位相熟的產品同行。

互聯網團隊里，開發，設計，測試，都有自己的專業方法，專業社區，相對的內容也非常的純粹和聚焦，而產品經理不同，並沒有特定的內容，涵蓋的知識領域又過於寬廣，這就很難形成有效的組織。

內容過於分散，深淺不一，也是導致我們沒有辦法展開有效交流互動的原因之一。

現在的產品經理，更多的還是像傳承一樣，通過師傅一代一或者一帶多的方式展開學習成長，雖然也能通過自學進入這個行業，但相對開發而言，我們自學的效率實在太低了。

加入成熟的團隊，找個靠譜的leader是目前最快，也是價值最高的方法，以此為前提的成長速度會遠遠超過普通的產品經理，甚至一年能抵上野生產品人2-3年的能力水平。
遺憾的是，成熟的團隊，坑位太少，靠譜的leader更是看機緣，兩者都是可遇而不可得的。
到頭來，我們能依賴的也只有自己。

2018我們能做的事，沒有那麼多

產品經理成長慢除了行業封閉，知識分散，深淺不一以外，還存在一個本質的原因：周期太長了，幾乎沒有辦法進行「練習」，儘管無數人告訴我們要去練習，但其實我們連練習的機會都是沒有的。

技術同學，加個班，熬個夜，自己搭建環境，自己寫代碼，實現功能，就能完成一次練習
設計師同學，自己想個畫面，畫出來，給同行看看，就能完成一次練習
唯獨產品經理，因為缺少實現的手段，就斷了練習的可能性，就算我們把自己的構思說出去，也達不到練習的效果。
那只是一個想法而已。

我們需要的練習，不僅僅是想法，還需要有把想法變成現實的能力。

如果說行業封閉，知識分散，深淺不一是可觀的行業現狀，是我們沒有辦法改變或者解決的環境因素，至少我們可以改變「周期太長」的困境，可以找到他的解決方法。

甚至，我們可以選擇那些周期不那麼長的方向來進行規劃。

比如參加或者組織產品興趣小組，完成幾個產品的0到1設計，包括高質量的原型圖和高質量的需求文檔。

比如涉足某個領域，學習該領域的知識，熟練掌握該領域的產品設計思路，通過還原原型圖，還原需求文檔，或者還原他的迭代軌跡。

又或者轉型某個方向，做後台做膩了，可以轉到APP，做APP做膩了，可以試試AI。

還記的我們提到的規劃的特徵嗎，他是有方向的，換言之，有方向的，才是規劃，雜亂無章的只是想法。

在你規劃自己的2018時，我有幾個數據分享給你。

我從事產品經理已經6年了，從產品經理到負責人，再到主管，再到總監，參與或者見證了數十位產品經理的成長，我把他整理成了一份統計數據。

有好的leader帶的情況下，每個階段的提升需要多長時間呢？

0到助理需要一個月，等同於普通產品助理0.5年至1年經驗

助理到初級需要四個月，等同於普通產品經理1年至2年經驗

初級到中級需要6個月，等同於普通產品經理2-3年經驗

差距很大對嗎？

很遺憾的告訴大家，這便是現實，好的leader 確實能讓我們走許多的彎路，根據leader的能力差異，這個數據可能變大，同時也可能更快，

別忘記我們在文章中提到的幾個因素，仔細想想也就不那麼奇怪了，

1.我們都很封閉，不知道其他人多麼優秀，也不知道自己有哪些不足

2.我們也沒辦法交流，知識實在太分散了，甚至我們自己都不知道自己會什麼，以及還有什麼不會的。

3.對技能方法的認識深淺不一，與10個人交流，可能都感覺不真實，好像大家都不在一個頻道。

4.我們每次「練習」的周期太長了，一個版本就是2個月，一年也不過6個版本或者12個版本，至多也不會超過20個版本，20次練習。

所以，還不去自己尋找實踐的道路，還在等待差距變得更大嗎？

讀者答疑

問

夜深了，本想10點閉館回宿舍看看筆記，結果老朋友打了個電話到轉點。

正好筆記談及規劃，我以讀者的心態簡述下自己的看法，文章開頭的規劃與想法的辨析易懂，引出18年的規劃，並提出建議：實踐。我未入行，沒有數據支撐，臆想產品人的工作力度大部分應該是有區別的，力度大的人應該是沒有精力去進行新項目的實踐。而工作力度小的呢，如前輩所言，文章受眾是3年內經驗的產品人。力度小的可以約人進行自己的產品實踐。產品人的職責似乎明確，但著實一了解，這個職業的知識又過於分散，好似職責又顯得寬泛。結合少數量的實踐機會，產品人很難遇到全面的問題，從而很多時候贏中有輸，難以體會到成長。所以需要更多的實踐，來觸發更多的問題。對於新領域的實踐，我作為一個讀者的心理初期是有些抵禦的，潛意識就認為這不是一件容易的事情，後來仔細思考才明白它的意義。只是我有兩個顧慮：1、實踐時，無論工作力度大小，我們能夠分清主次嗎？以工作部分還是實踐部分為重心？一心二用能二者兼得嗎？實踐的部分會不會影響工作？2、實踐的成本呢，想體驗產品流程，發現新的問題解鎖未知，那都是需要資源的。不依託公司的實踐就顯得有些孤立無援。而如果僅是思考，繪畫原型圖等基本操作的練習，又無法體會到，收穫到更多。總得來說練習的成本微高，代價不小。

答

幫你排了一下版，大概用了1分鐘，這對於我而言是一次很小的「實踐」

實踐的內容是基於「視覺」的「原型」表達

大部分的產品都是可視化的產品，也就是說受到人們眼睛的影響，儘管內容相同，位置不同，或者距離不同，也會導致及大的差距。
改：
夜深了，本想10點閉館回宿舍看看筆記，結果老朋友打了個電話到轉點。正好筆記談及規劃，我以讀者的心態簡述下自己的看法。
文章開頭的規劃與想法的辨析易懂，引出18年的規劃，並提出建議：實踐。
我未入行，沒有數據支撐，臆想產品人的工作力度大部分應該是有區別的，力度大的人應該是沒有精力去進行新項目的實踐。而工作力度小的呢，如前輩所言，文章受眾是3年內經驗的產品人。力度小的可以約人進行自己的產品實踐。
產品人的職責似乎明確，但著實一了解，這個職業的知識又過於分散，好似職責又顯得寬泛。結合少數量的實踐機會，產品人很難遇到全面的問題，從而很多時候贏中有輸，難以體會到成長。所以需要更多的實踐，來觸發更多的問題。
對於新領域的實踐，我作為一個讀者的心理初期是有些抵禦的，潛意識就認為這不是一件容易的事情，後來仔細思考才明白它的意義。只是我有兩個顧慮：

1、實踐時，無論工作力度大小，我們能夠分清主次嗎？以工作部分還是實踐部分為重心？一心二用能二者兼得嗎？實踐的部分會不會影響工作？
2、實踐的成本呢，想體驗產品流程，發現新的問題解鎖未知，那都是需要資源的。不依託公司的實踐就顯得有些孤立無援。而如果僅是思考，繪畫原型圖等基本操作的練習，又無法體會到，收穫到更多。總得來說練習的成本微高，代價不小。

修改後，是否更清晰易懂呢？對價值的表達，或者說對信息的表達也是產品經理很重要的一個能力，這包括重點內容突出，關聯內容的聯繫，甚至還包括了信息的順序

網路中，經常提及的信息結構，便是基於對信息的深度理解展開的技能。

甚至，我可以通過你的表達，來認識你思維的邏輯性，比如：鋪墊–>總結–>理解思考–>提問

現在，我來回答你的問題

1.實踐只是規劃的方向，具體規劃內容，還要制定實踐的計劃，也就是你要實踐的內容是什麼，我比較提倡實踐你當前所需要的技能。

這樣，也就不會有主次之分，實踐後的收穫，也能立即反應到工作中應用。

2.實踐的成本，其實是我們自己給自己設計的小產品，我強調實踐，但並未提及如何實踐，年度規劃更多的是方向性質的規劃，因為我們無法預知一年會發生哪些事情，另外關於實踐的內容，如果顆粒度比較細，比較精準，那麼成本必然會被我們計算進去，比如每天寫一個模塊的需求文檔，持續一年，便能夠很熟練掌握APP的產品設計思維。

也就是說實踐的成本與我們實踐的內容相關，也與我們如何實踐的計劃設定相關，如果覺得實踐成本高，那我們自然可以尋找到實踐成本低的方法，這就需要我們自己思考，自己專研了。

BY 枯葉