知識網紅陳春花：一個斜杠女青年的傳奇人生

新希望集團的成功轉型，讓陳春花漸入公眾視野。直到多年以後，面對業界和媒體的讚美，陳春花總是強調，「我首先是一名老師」。信息時代，陳春花迫切嘗試著與互聯網相處的方式，成為全民公認的「網紅教授」。

唯有知識純粹

在黑龍江省齊齊哈爾市，有一座古韻悠遠的邊關小鎮——昂昂溪，這裡是陳春花的故鄉。平淡安穩的小鎮生活，在中學班主任寧齊堃的經營下，總能增添幾分滋味。陳春花渴望像寧老師一樣，教書育人並給人以希望。

1986年，畢業於華南理工大學的陳春花如願留校任教，面臨從無線電專業到哲學老師的轉變，她付出了百般艱辛。上課從不照本宣科，陳春花被學生私下裡評為最酷的老師。

在倫理學研究過程中，陳春花發現國人存在一種思維慣性——將理想遷就於現實。她決定棄虛就實，從哲學研究轉向管理學。「中國不缺少深邃的思想者，缺少的是實幹家。理想主義把人放得更高，但腳一定踩在地上。」

我國把管理學作為一個專業學科只有20年，短時間內，走過了發達國家近百年的歷史。陳春花的治學過程與之相生相伴。

她走了一條不太尋常的路，一邊做學術，一邊深入企業，探尋理論與實踐的差距。「手是比頭高的，我們所有想的東西必須通過驗證，知識才是你的。」但無論在何種場合，她始終被親切地稱呼為「陳老師」。

2003至2012年，陳春花曾先後兩次任涉入企業，一次功成身退，重登三尺講台；一次始終沒有脫離教師崗位。「我對自己的定位首先是一名老師，到企業也是為了研究。唯有理論知識是純粹的，這足以支撐我堅守陣地。」

互聯網時代，陳春花的「陣地」擴大了。她進軍知識付費領域，在線聽眾屢屢突破十萬，《管理的常識: 管理的認知與行動》獲得996萬播放量，入選國家精品視頻課程，成為全民心目中的「網紅教授」。

做好做壞都是成長

20世紀90年代，珠三角發展迅猛，掀起創辦企業的熱潮。由於處於起步階段，很多企業管理者進入高校交流學習，校企關係逐漸密切起來。

1996年，為了驗證教學理論模型的有效性，陳春花開始涉足企業。當時麥科特摩托公司產品銷路不暢。她對總經理王銘利說：「如果你信我，我們倆一起來改」。他重建了一支隊伍，又使整個隊伍換上全新理念。

此後，TCL、美的、南方航空等公司紛紛邀請陳春花擔任座上賓。2003年，帶領新希望集團從一家30億規模的動物飼料公司跨入百億俱樂部。

2012年，重組後的新希望內部矛盾重重，禽流感的衝擊、速生雞事件讓公司徹底步入寒冬。內外交困下，劉永好三顧茅廬，說服陳春花重出江湖。陳春花決定推行產銷分離，大刀闊斧地關停28家公司，分流近兩萬員工。然而，「首戰」就遭到強烈反對。

形勢嚴峻，陳春花在青島召開了一次交流會，有人含淚說：「陳老師，你是錯的。」也有人冷嘲熱諷：「我太愚笨，理解不了你在做什麼。」

講起話來細聲細語的陳春花，骨子裡卻自帶執拗。面對激憤已久的員工，她沒有顯露出一絲猶豫，堅持改革方案。「市場比你們想像的更加殘酷，要轉型，必須產銷分離。」

事實上，這場轉型蘊藏著巨大的成功。陳春花上任時，公司股價不足8元，2015年年中已超過25元。財報顯示，2015年第一季度歸屬母公司凈利潤5.15億元，同比增加81.98%，徹底從泥沼中脫身。

陳春花也有壓力，責任和使命支撐她「把心安住」。「一旦遇到問題，你必須得有辦法把自己從另一個角度釋放出去，我的方法是安靜下來，營造一個屬於我的空間。」

陳春花的堅持逐漸得到了的認可。她不太善於表達，但為員工做了三件實事：在工廠宿舍安空調、送年輕人去讀書和設立互助基金。

「經常有人問我，不會做怎麼辦？我說，凡事往好里想、往好里做，就會有好結果；做不好還做不壞嗎，做好做壞都是成長。」

與心靈對話

閱讀寫作是陳春花每晚的必修課，她喜歡真切地沉浸在書里時光。「打造自己的最佳方式是讀書，與自己交心的最好方法是寫作。」

《居里夫人》和《盛大的宴會》對陳春花影響至深。「林語堂告訴我，知曉人生是一種醒覺，能讓我們成為悟性上達觀的人。」

曾有人問陳春花，為何出任CEO後還有時間閱讀寫作。「我會把社交應酬的次數降到最低，只為公司的業務做交流，絕不做更多的浪費。」

從2007年起，陳春花以每年一本管理學著作的速度，撫慰著中國企業快速發展中的焦灼。2011年，出版《從理念到行為習慣》，探討企業文化管理問題。

在閱讀和寫作中收益，也讓溫文爾雅的她有了更大的能量去影響身邊的人。

新希望董事長劉暢說，除了在業務上出謀劃策，陳春花會定期為她列一份書單，檢查讀書筆記，這直接影響了劉暢的人生際遇。

集結了陳春花管理感悟的《我讀管理經典》出版後，很多人告訴她，這本書激發了他們學習管理學的慾望，或是對管理學產生了新的認知，陳春花深感慰藉。

但她的創作並不局限於管理學，更多的是來自生活的哲學。《大學的意義》一書中，陳老師告誡學生，一直行走在人群中無法靜下心來與心靈對話。對話需要尋找有智慧的人，而有智慧的人都在書里。

《帶媽媽去旅遊》是寫給老母親的書。她每年都會與家人度假，回歸昂昂溪那樣純粹的生活。「與媽媽度假的時光，是我努力工作的動力，陪伴讓我們彼此得以滋養。」

企業要回歸人性

2013年開始，陳春花會讓學生把這一年認為最新的詞列出來。「直到去年，我只能認識3個。」從紙媒、電視到互聯網，理解信息的方式變了，知識的快速迭代給了很多人挑戰。

在北大「第二屆國家發展論壇」上，陳春花為即將過去的2017 年打下這樣幾個標籤：不確定性、互聯網下半場、人工智慧、知識革命、數字化生存。「數字化生存與管理重構」也是今年「中國管理模式50人論壇」的主題。

全新的時代來臨，一切都會被重新定義，價值創造和獲取方式發生了質的變化。在陳春花看來，技術是冰冷的，但企業不是，無論是對外部消費者還是內部員工，都需要人性化的溫度。

近幾年，從同質化產品到獨特體驗，騰訊、阿里巴巴、百度這些超大型公司，開始探索自身價值之外更廣闊的商業空間，讓品牌深入消費者內心。

「人首先是一個生活家，而不是消費者。生意不僅僅是銷售商品，而在於提供生活的解決方案。」陳春花說，商業要回歸生活，關注人性。

在「2017中外企業人才管理高峰論壇」上，陳春花提出，讓組織成員持續地擁有創造力是企業應對不確定性的根本之道，是2018年企業必須做出的選擇。

這方面，陳教授在北大國發院進行過一項研究：如何保證MBA學生具有持續的職業成長期。她發現，面向員工，最重要的是傾聽他們的聲音，確保員工真正地被尊重，這也是人力資源的價值。

釋放員工創造力要實現三個轉變：

企業領導者從管理者轉向夥伴；

命令式管理轉為人性化的賦能式管理；

企業文化從強調組織價值轉向強調共享價值。

陳春花一直告誡自己，講的話別人要願意聽，聽進去之後要跟你達成共識。無論內外，回歸人性才能適應新時代的價值創造方式。

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