當盒馬鮮生開進了大潤發

在移動支付大戰之後，新零售又再一次成為了阿里和騰訊的交鋒的戰場，在阿里接連入股銀泰，高鑫之後，騰訊也宣布正式入股永輝超市，正式在新零售的領域上與阿里展開了全面的交鋒，這場戰鬥的表面主角是永輝和高鑫，但是大家更願意關注背後的故事，就是騰訊和阿里會在這一領域有哪些交鋒。有粉絲問，貓老師，你怎麼看，這場戰爭你覺得誰贏得概率比較高？會對我們的生活有怎樣的影響呢？

1）永輝與高鑫零售的對比各有千秋

2016年，在全國零售企業排行榜上來看，高鑫以1004億的名列第四，永輝則以492億名列第7的位置。高鑫的零售額明顯的超過了永輝，達到了兩倍以上，但是因為體量的關係，高鑫的增速明顯是不如永輝超市的，高鑫的增速非常穩健，常年在5%左右，而永輝作為一家新企業，增速達到了驚人的17%。凈利潤方面，高鑫也基本上是永輝的兩倍，但是考慮到一般的企業在保增速的時候必然無法兼顧利潤，因此永輝的凈利潤還能保持在12億是一個很難得可貴的成績。

除了營業額的對比，我們再來對比一下另外一個十分重要的點，就是線下門店的數量，線下門店的數量是零售額的保證，兩家的門店如果實話說來都不錯，我們就來詳細的對比一下。

（永輝超市的全國賣場分布，共計2600家）

（左為高鑫旗下的歐尚全國分布，右為高鑫旗下的大潤發全國分步，合計5000家門店左右）

整體對比下來，永輝的門店數量明顯少於高鑫，只有其一半左右，而且從整體的布局來看，永輝在經濟發達，人口密集的長三角的門店數量明顯不足，而高鑫在中部的省份湖北和西部重慶布局不如永輝，但是江浙滬的人口和消費潛力明顯大於湖北和重慶，所以從門店布局上來看，更看好高鑫。

兩者的目標群體也不盡相同，貓老師在之前的文章《騰訊入股永輝到底還來不來得及》（後台回復：永輝超市可讀）裡面說過永輝更得益於國家「農轉超」的政策，因此其銷售主要集中在生鮮和農副產品上，而高鑫旗下的歐尚和大潤發則是做綜超起家的，對於全品類的sku都有覆蓋。

2）入股背後是騰訊與阿里的貼身肉搏

騰訊在入股京東時，已經基本切割出了自己的所有線上零售業務，易趣和拍拍都被打包買入了京東，自此之後，騰訊在自己手中已經完全沒有了線上零售業務。與騰訊的線上零售業務凋零相對的是騰訊的移動支付業務做的風生水起，微信支付在微信紅包出線之後，市場佔有率一路飆升到了40%，已經有了與支付寶分庭抗禮的趨勢，但是需要注意的是微信支付主要集中在打車，外賣等O2O領域，在零售市場上的影響並不樂觀。

關的艾瑞數據顯示，今年第二季度，微信支付的份額略微有所下降，下降到了39%，在此之前，微信支付更多的是環比猛增。實際上細細思索我們就能夠猜出大概的結論，微信支付的增長並沒有減緩，只是新零售的發展較為迅猛，而騰訊恰恰最不擅長的就是做線下的業務，大盤的增長主要來源於新零售，而騰訊的線下能力短板導致了新零售的增長拖累了微信支付的份額。

反過來研究一下阿里在線下的布局，我們可以很清楚的看到，投資高鑫實際上僅僅是阿里的線下布局的一部分，實際上在2014年開始，阿里就大規模的開始投資線下賣場和零售商，大致的整理一下，阿里這三年對於線下賣場和零售的投資動作如下。

2014年3月31日，阿里巴巴53.7億元戰略投資銀泰商業，浙江最大的百貨連鎖企業，2017年1月在港股私有化退市。

2015年8月10日，阿里巴巴283億戰略投資蘇寧雲商，持有19.99%股份，其為中國最大的家電連鎖企業。

2016年11月20日，阿里巴巴21.5億元戰略投資三江購物，持有32%的股份，其為浙江省大型連鎖超市。

2017年2月20日，阿里巴巴集團與百聯集團全面戰略合作，後者手中握有中國最豐富的線下零售體系，旗下有世紀聯華、聯華超市、第一百貨、八佰伴、東方商廈等上百家實體零售公司。2017年5月26日，阿里巴巴受讓聯華超市18%股份，成為第二大股東。

2017年9月27日，阿里巴巴集團5.48億持有新華都10%的股份，其為福建省大賣場、綜合超市及百貨連鎖經營行業的龍頭企業。

要知道阿里在最近一次架構調整之後更多的是採用大後台，小前台的戰略，就是說遍布全國的零售網點和零售網站可以保留各自的品牌和特徵，但是後面的信息流，現金和物流等早已融合為一體，譬如天貓國際與盒馬鮮生的物流就做到了深度融合。因而未來阿里開始用大數據和AI等互聯網手段對高鑫旗下的各個賣場進行改造已達成自己新零售的戰略就一點也不稀奇了。當然對於像貓老師這樣的普通消費者來說，最大的好處就是能在大潤發和歐尚吃上盒馬鮮生的海鮮了。

當阿里控制了眾多線下賣場之後會藉此禁止超市使用微信支付以此來打擊騰訊么？我覺得還是非常有可能的，畢竟阿里的盒馬鮮生，對於現金付款都禁止啊，封殺個微信太正常了。

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