職場中，活得最累的，是這3種領導

懂得培養下屬的領導，不僅受到下屬尊重，自己還有更多時間做重要的事，這樣自己也不會很累。職場中，這3種領導活得最累。

1 不懂得培養下屬，凡事親力親為

領導要把控工作全局，主宰團隊方向，如果每件事領導都要親自出馬，不懂得培養下屬，終將會累垮。

小凡是一名電話客戶服務，經常會處理一些客戶的投訴，而主管經常會親自幫助小凡處理緊急事件。

由於剛入職不久，遇到棘手問題，小凡通常不知道如何解決。比如最近客戶訂購的陶瓷鍋在運輸過程中被撞碎，在客戶打來投訴電話的時候，要告知對方解決方案。

這時，主管直接搶過電話告知對方，會儘快與快遞公司聯絡，48小時內給出解決方案。因此小凡又趕緊準備聯絡快遞，查明原因，卻發現主管已經和對方確認過了。

一上午主管就是跑來跑去，幫每個遇到問題的員工解決問題，自己應該專註的事情，只能到下班之後再處理。

領導親自處理員工工作，就會分散做本職工作的精力。不懂得培養下屬，凡事親力親為，這樣的領導會很累。

2 不會控制任務的關鍵環節，凡事關注細節瑣事

聖誕將近，劉勇的公司正在策劃一場聖誕活動。但隨著時間越來越近，這個活動還未真正綵排過，因此劉勇主動向上司提議，是否能夠儘快組織綵排走場，避免到時場面混亂。

而上司一面著急，一面建議大家再討論下主題，改下設計風格，後面綵排不會有大礙。

這個時候總經理前來視察大家的活動準備工作，得知活動還不到一周，居然還沒有綵排，勃然大怒。總經理批評總監這個時候應該趕緊組織大家走流程，這是關鍵，其他事情現在考慮也沒有用了。總監這才組織大家定下時間，準備綵排。

領導在團隊中起關鍵統領作用，領導本身亂了節奏，團隊不僅效率低下，凝聚力也會減弱。

不會控制任務的關鍵環節，凡事關注細節瑣事的領導，在工作中會很累。

3 不信任下屬，凡事都要檢查一遍

元旦快到了，笑笑為了給大家準備元旦禮物，向上司提議，將一部分團建費用來給大家買禮物。上司認為笑笑的提議非常好，准許笑笑去執行。

當笑笑高興地告訴上司禮物都已備齊時，上司要求笑笑提交所有購買禮品的網路地址，便於查證報銷。

有幾件物品專門是在店鋪非活動時間買的，所以有些物品是原價購買的。笑笑的上司看到之後，把笑笑叫過來當面對賬。為了能夠確認賬目消費沒有問題，上司居然讓笑笑附上購買溝通記錄，以確定笑笑花費的每一塊錢都有出處。兩個人周五校對到晚上10點才回家。

信任是人與人之間最寶貴的東西，一旦破碎，很難恢復。能夠信任下屬的領導，自己省心省力。不信任下屬，凡事都要檢查一遍的領導，只有自己受累。

「不懂得培養下屬，凡事親力親為」、「不會控制任務的關鍵換件，凡事關注細節瑣事」、「不信任下屬，凡事都要檢查一遍」， 職場中，活得最累的，是這3種領導。