關於前 Google 工程師 Edward Ho 在Quora 回答的 「如何在Google成為一名優秀的產品經理？」與國內在產品經理職位上的認知相比，差距大不大？

這樣的觀點對於資質在一定程度以上的人來說，有加分激勵的效果.

但對於一個高度尚達不到的人來說，卻有可能造成誤導。

就好比人們很容易只看到成功者的體面，卻不了解其不為人知的自我要求與付出. 聽到一個企業家說："相信自己就會成功" 就判定那是成功之道，結果只會製造出更多的莽夫與失敗者而已.

因為那些基礎功、能力、常識與知識早已不在這些先進的日常談話中，思想深度不夠的人會誤以為可以忽略那些很「基本」的自我要求與付出。

因為有正確的態度，所以會先做足自己的努力.

而不是只仗著自己有態度，就可以忽略基本功,

切勿倒果為因。

--以上僅為個人觀點

---

能解決問題是基本的不言而明的要求，所以剩下的只有強調態度了。

---

技能都能滿足的情況下，態度是至關重要的。而通常，好的態度，也能讓人有更好的技能。

---

我對這個話題有點感觸，本來有點想長篇大論，不過又懶得說了，我最近狀態很差。

這個問題下的分析零零總總但我覺得沒有說到關鍵點。我覺得主要問題出在能力上。企業的管理者，包括pm，只有在項目成功的時候才有可能展現那些良好的品質，當項目的前景不可掌控的時候，才會有諸如找人背鍋搞996這樣推卸責任的做法。人性都是自私的，google 的 pm 並非更道德高尚，而在於能力更強。這也就是 Edward Ho 只強調態度不強調技能的原因 － 也許，對於google 的pm, 能力已經不構成障礙了。

能力問題當然可以是個大的框，什麼都可以往裡裝。然而認識到這點很重要。有什麼樣的能力就做什麼樣的事情，切忌好高騖遠。

我最想說的是，網上的那些心靈雞湯和成功人士的經驗分享，看看就好，那些看上去正能量滿滿的東西對普通人的正面影響其實很小，很多時候只是讓普通人以為成功離普通人很近。

同樣，怎麼才能做好 google 的 pm 也是這樣。不要看完 Edward Ho 的觀點就覺得做好一個 google pm 是短短千餘字就能說得清楚的。

---

你說你會java，老闆要你寫網站、做iOS開發，你能怎樣，要麼走人要麼就埋頭干，你跟產品說做不了，人家會跟告訴你跟老闆說一下，回來就是項目繼續。。。，責任都在碼農身上，產品推卸責任最快

---

態度再好也有個底線。。。你讓一文盲過來試試。。。

---

我親眼目睹過BAT中的A場一位地圖方面號稱很資深產品經理，三年，真的啥都沒做出來，剛開始大家還自己腦子裡想想這事，後來一次偶然機會大家聊起這件事，大家一致結論就是，他尸位素餐。。。最後hr不想與其續約，三年合同結束就走了。。。嘴炮都是偶爾打兩次，搞的大家把他的貢獻跟實習生對比。。。唉，死不也得死的轟轟烈烈么

---

態度而已，和成不成事距離還是很遠的，因為有態度遠遠不夠～

---

推薦閱讀：