是誰在加速魅族的衰亡？

有人說：MX2後無魅族

11 月 20 日，魅族科技發布通知稱，因調整業務及組織架構，魅族創意與策略所屬的廣告營銷部業務團隊由北京調整至珠海，並要求員工在本月 27 日前完成報到。

據不完全統計，北京共有魅族員工六十人左右，此次的調整人數在十餘人，一周的時間完成這樣的人事變動，內部員工表示「這樣的調整與變相裁員無異。」

不過是說好聽點的裁員罷了。

從年度旗艦到價格跳水王，PRO7 只用了不到四個月

與去年狂轟濫炸的「演唱會」不同，今年的魅族系列至今只有 Pro 7/Pro 7 Plus 兩款產品。此前魅族科技副總裁李楠也曾表示，機海戰術並不是魅族的最優解。與其試圖打造多款不同價位的產品佔據市場，不如將精力投放在一款機型上。

事實上，魅族有一個其他廠商和消費者都無法理解的做法，早在去年 4 月份，魅族 PRO 6 的面世便引起不少爭議。儘管相比 15 年的 PRO 5 發布時價格低了 300 元，但整體硬體配置相比 PRO 5 大幅下降。

而今年，作為被寄予厚望的年度旗艦，PRO7 的表現並不如人意。相比去年自家旗艦 PRO 6 PLUS，PRO 7 的整體配置依然不如上一代。變本加厲的是， PRO 7 的定價為 2880 元，PRO 7 Plus 高配版更是達到空前的 4080 元。

以「畫屏」設計為主打賣點的 PRO 7，這樣的價格放在手機市場上性價比表現非常糟糕，eMMC 5.1 + Helio P25 的配置，與友商動輒驍龍 660/835 的同價位機型相比顯得競爭力薄弱。

不可否認，在智能手機市場高度同質化的今天，以「畫屏」設計打出差異化確實帶來了一絲新意。但究其實用性，這樣的創新似乎不能成為消費者買單的理由。

從發布當天到發稿，滿打滿算也還不到四個月，Pro 7 價格已從 2880 元一路跌到 1699 元，與自家魅藍 Note6 高配版持平。這個價格跌幅，別說是在魅族歷史上，就是在所有國產手機中，降價速度都能排到前列。

截至發稿，魅族 PRO 7 在京東自營的全部評價為 1.4萬+ 。這樣的銷量與友商動輒 6 位數的評價相比相差甚遠。有消息人士透露，期初魅族為了 PRO 7 背部的畫屏下了 300 萬的訂單，而面對目前低迷的銷量，只能退掉剩下的訂單。

賣不好，孰之過？

Pro 7 的低迷銷量，讓公司內部高管陷入離職風波。近日，魅族事業部銷售副總裁褚淳岷及其帶領的銷售團隊中的大部分員工紛紛離職。9 月份，負責銷售的魅族事業部副總裁潘一寬也從公司離職，入職時間僅為四個月。

「產品爛，導致銷量不好，結果產品經理不下台，讓銷售來背鍋。」這是網上部分「煤油」對魅族銷售部門高管離職的吐槽。

網友的評價並不毫無道理，相對於銷售，究其原因還是 PRO 7 產品本身。

除去高昂的售價和雞肋的畫屏，PRO 7 並沒有一個能與市面上其他手機區分開來的主打賣點或者特色功能。

有著能與 MIUI 叫板的 Flyme 在各家 UI 逐步壯大的局面下優勢差距越來越小，獨創的 mBack 交互按鍵也被友商學（chao）了個遍。而此次作為魅族首款搭載雙攝像頭的機型，相機的演算法優化方面也欠缺火候。

儘管手機市場一片全面屏大勢，但魅族並沒有及時跟上梯隊。此前，魅族全面屏新機的諜照在網上曝光，但參考副總裁楊柘的表態，這款機型不會在 2017 年內推出。

反觀國內外其他廠商，在 iPhone X 發布前後競相發布全面屏新品。魅族 Pro7 的發布，恰逢全面屏手機到來的前夕。它不像當年的 PRO 5 那般幸運，生在一個驍龍 810 拖累一大波旗艦的年代。魅族 PRO7 的失敗，多多少少也有一些運氣的成分。

GEEK君有話說

在機海戰術失敗和畫屏創新碰壁之後，魅族的道路已變得更加舉步難艱。誠然，早期的魅族在設計上的造詣和對製造工藝的追求在同行中出類拔萃。如何快速整頓內部團隊的人事變動，打造出符合產品本身的定位和功能才是決定是否受市場歡迎的關鍵。

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