金立連發8款全面屏手機，是否有能力挑戰華為、小米和OV？

全面屏手機是2017年手機行業的最大熱點，各大手機廠商紛紛發布全面屏新品。2017年11月26日，金立在深圳召開「全面全面屏」超級手機發布會，一口氣推出覆蓋各類用戶群的8款全面屏手機。

這標誌著金立全系手機進入全面屏時代，正如金立集團董事長兼總裁劉立榮在發布會上說的那樣「金立希望通過技術創新推動全面屏手機在中國的普及。」

一次推出8款全面屏手機尚屬行業首次，這體現了金立搶佔全面屏手機制高點的決心。那麼，金立有實力打贏這場全面屏手機之戰么？

為何在此時全系手機上全面屏？

任何企業都需要把握住技術發展的趨勢，並在趨勢中找准自己的定位，最好是讓自己成為這一趨勢的引領者和代名詞。

以手機行業為例。2015年，手機快充技術剛剛出現，OPPO R7精準卡位快充，在全系手機率先搭載快充搶佔了快速充電手機品類。這也為OPPO躋身於國產手機前五打下堅實基礎。

2016年，華為看準雙攝拍照，與徠卡合作推出P9手機，這款手機銷量突破1000萬台。2017年，全面屏技術開始興起，率先搶奪全面屏定位的品牌將收穫紅利。

目前，推出全面屏手機的國產品牌有小米、OPPO、華為、vivo，但是這些品牌只推出一款全面屏手機。

金立集團董事長兼總裁劉立榮在接受媒體採訪時表示，「從2017年初金立就堅定判斷全面屏將是下半年潮流，市場也驗證了這一判斷。」

這也正是金立一口氣推出8款全面屏手機，通吃999至4399元全價位段的重要原因。看準了機會，用盡所有力量集中攻打一點，必然可以取得戰鬥的勝利。

有人認為，金立推出8款全面屏手機，這會分散精力。其實不然，因為這8款手機，分別屬於四個系列，針對不同人群。M系列主打安全性能，針對商務人士、S系列主打四攝高顏值，針對年輕潮流群體、F系列主打時尚，針對性價比用戶、金鋼系列主打長續航，針對對續航有強烈需求的群體。

金立希望通過8款全面屏手機覆蓋各類用戶群，讓所有人都能用上全面屏，讓自己成為全面屏手機的代名詞。

是否有打贏全面屏戰役的能力？

全面屏手機在很多人看來，無非是18：9的屏幕，然後就是屏幕的尺寸大小不同。所以全面屏手機容易陷入同質化。

我認為，想要打贏全面屏手機的戰役，應該把三方面做到位：品牌、供應鏈和渠道。

首先，品牌和產品的差異化能力。

金立一直以來主打安全和超級續航，這是該品牌的獨特內涵。同時，通過M2017這樣的高端產品，在商務人群里塑造了良好的品牌形象。

新推出的M7 Plus，在M7安全雙芯的基礎上，配備了一塊6.43英寸的頂級AMOLED屏幕，再加上無線充電+復古紋頭層小牛皮+21K黃金鍍層+5000毫安大電池，讓這款手機4399元的高端商務全面屏旗艦手機與同價位的華為Mate10 Pro、三星S8等實現了區隔。

在大金鋼2、金鋼3上配備18：9全面屏，同時配5000毫安和4000毫安大電池，打造長續航差異化。這也讓其在1500元左右價位段的全面屏手機中極具競爭力。

其次，供應鏈管理能力。

兵馬未動糧草先行。有些廠商推出全面屏手機後，在營銷層面一直玩搶購，缺貨嚴重，耽誤了銷售良機，實際上則是因為供應鏈管理能力差導致的產能較低。所以供應鏈管理能力決定全面屏之戰成敗。

金立8款手機全都用上全面屏，而且還有三星AMOLED、高通驍龍660、6GB內存等關鍵元器件，因此很多人擔心金立供應鏈吃不消，會嚴重缺貨。

金立集團董事長兼總裁劉立榮表示，金立全面屏的供貨方案是千萬片級別，並不擔心全面屏供貨問題，比如，跟三星和天馬都是深度戰略合作，三星還主動提出與金立的合作是「金藍結義」，從屏幕到存儲都會保障對金立的穩定供貨。

再次，造出來，更要賣出去，營銷與渠道很重要。

金立通過M和S系列手機成功搶佔政商人群後，又利用F和金鋼系列搶佔高性價比需求人群，清晰的產品定位，實現全用戶群覆蓋。

再配合明星代言、體育、娛樂營銷，讓金立的品牌更加時尚和鮮活起來，比如，馮小剛代言的M2017紅遍全國，現在又邀請知名影星劉濤代言全面屏手機。還冠名了綜藝節目里的超級流量擔當《今夜百樂門》、《歡樂喜劇人》等，極大地提升了品牌的美譽。

渠道方面，金立多年來深耕線下渠道，2017年初與迪信通集團、三胞集團樂語通訊、國美集團、蘇寧集團等130餘家核心零售商成立「金鑽俱樂部」，覆蓋全國一二線城市線下渠道。

11月26日金立宣布與京東全麵線上線下全面合作，金立8款全面屏手機全部進駐全國160家京東之家線下門店，同時展開更多線上+線下的聯合營銷合作。

金立是對全面屏手機最瘋狂的品牌，一次性推出8款各種價位的全面屏手機，這必然形成與華為、小米、OPPO、vivo形成短兵相接之勢。而8款全面屏手機在聖誕元旦雙節輪番轟炸之下，金立將獲得怎樣的成績？對此我們拭目以待。(完)