公司重技術輕管理，項目管理變跑腿打雜？

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公司重技術輕管理，項目管理變成了項目負責人的跑腿打雜人員，如何解決這種被動情況？

這個問題我們可以從「生存」和「發展」兩個維度來分析，兩者的共同點都是「創造價值」。

1）生存

管理本身並不產生價值，而是依靠他人體現價值。我們首先要做好服務支持工作，幫助項目負責人、項目團隊掃清障礙，幫助他們能夠更好的交付產品、創造價值。

2）發展

在支持服務項目的過程中，我們也能了解熟悉自身組織、客戶方的業務情況。作為「信息樞紐」，我們可以通過信息收集、整理、分析，幫助項目負責人快速掌握項目實際情況，進而能夠主動預警項目風險（如需求變更、進度延誤、成本超支、質量低下、人員流失），讓公司領導、項目團隊、客戶都能看到項目管理的價值所在，我們的重要性自然就能得以提升。

解決建議

一、

我認為你首先要構建一堵上級領導和技術人員的牆壁，然後你成為溝通的節點，你要讓領導做壞人，你做好人的時候，你就能不做辦事員了。

二、

新生軟體開發公司沒有自己的管理模式，大多都會出現這個問題。重技術輕管理，事實上項目管理，依賴於技術支持和管理支持，如果技術與管理其中任何一方存在薄弱的環節，項目都將面臨很大的風險。

三、

這種情況極有可能是項目所處的地位較低，公司還是以職能型主導項目發展；國內不少公司，尤其是中小型企業，對項目管理的認識比較片面，並且不重視項目管理，更不用說明確的項目管理方式；所以連高層都不能清楚地知道項目管理的好處，底下的項目管理肯定是沒有地位可言的，跑腿、保姆這樣的情況就很普遍。

其實這樣的環境，對PM來說，其實是很好的鍛煉，在這樣的環境下可以磨練自己。當然，在適當的時機需要自己去爭取相關的許可權的，逐漸提升項目管理的地位，積攢PM的權威，慢慢的就有了權利。一句話，PM的許可權是 靠自己爭取來的，不管是靠自己的魅力、能力還是領導賦予、授權。

四、

1.很少有企業具有很好的項目管理環境；

2.中國目前很多PM都是技術轉過來的，本身承擔很多技術型工作；

3，高級高層看中的是執行過程中解決問題獲得收益，而項目管理的啟動、規劃、控制和收尾過程不能產生直接效益。這三個原因就會導致重技術輕管理。

五、

我們以前是每周將工作匯總成簡要的圖表，以及將項目遇到無法解決的問題總結，然後直接發給領導看，讓領導覺得你彙報及時然後對項目的緊張程度下降，那麼你項目經理的許可權就會慢慢擴大，這個用在房地產的不知IT行不行

六、

我們公司是上層不重視項目管理和我們整個部門，但是整體的開發和下面的執行又非常依賴項目經理的管理，沒有項目經理，啥事兒都是一盤散沙

七、

以前我做項目經理彙報工作給總監，然後總監再彙報給總經理，後來我歸納好的信息總監過目沒問題，一般直接就發送給總經理

八、

思想不重視。

在我國長期以來一直存在重技術輕管理的思想,沒有認識到管理的重要性。在軟體企業中,總是認為軟體的質量只和技術有關,沒有看到質量管理和控制的作用。

缺乏有效的規範和指導方針

大多數軟體企業沒有自己的開發規範和指導方針,即使有,也往往不夠明確,不足以保障開發順利進行。這就導致了在軟體開發的過程中無據可依和混亂不堪的局面。

得過且過

由於企業規模較小,資源有限,無力承擔高昂的質量改進費用並且當軟體項目較小的時候,質量控制的作用也不明顯。這些企業就將質量控制束之高閣。這樣雖然短期內可以勉強維繫,但長此以往必將積重難返,嚴重地限制自身的發展

九、

我感覺現在很多的技術開發類型的公司都會多多少少的存在重技術輕管理的現象，但是如果對於新小公司先期利益可能還可以，可是沒有嚴格的管理就不利於公司後期發展，也就是嘗不到幾年的甜頭了，最終失敗。

十、

其實我覺得軟技能相對來講更重要一些。比如說與其他人的溝通，讓其他人覺得你很靠譜。慢慢的增加你在他們心目中的分量。

十一、

重技術 輕管理，老闆認為技術人員是必要的，不可缺少的人才，是能夠為他創利潤的，而管理人員只不過是打雜的，可有可無，隨時可以換的，對創業前期，這個弊端沒有顯現，企業大到一定程度後，弊端，矛盾越來越激化。所以，你要想改變，只有從改變老闆理念入手，老闆不願意改變，神仙也無辦法

十二、

下面辦事的遇到他解決不了的事情要你幫忙解決，你又沒許可權，需要上級解決，那麼你就要寫報告，告訴老闆，這個事情的問題，將會影響到未來什麼的工作的風險，讓老闆自己定奪啊，有時老作都要作的後續風險，等老闆覺得不處理的嚴重性啊，不能經常用的這招

十三、

Pm做得好，執行的好，就兩點：個人魅力，公司制度，不能review 績效，談何控制

十四、

對於這種情況，其實必須要和領導談，公司的問題領導在思想上得不到改變，你做再多，效果也影響不大，其次是自身要在本身上去影響公司，領導還有技術人員，要讓領導，技術管理者，再思想上認識你的的重要性

十五、

有兩種項目經理的，一種是有權利控制項目進度的，那麼你就做好風險控制，項目管控的工作，一種沒權利的，就是協調員，數據收集分析人員，將所有數據匯總和預測交給老闆去定奪

十六、

個人理解做個自己還能接受的PM:

1 懂業務

2. 會溝通

3.能借力

4.可以實踐方法論

5.最後，有個強大的心臟

明天太陽照常升起，地又不會塌，怕啥？我的胸襟又闊了點。

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