如何用正確方法快速進階（1）：如何快速找到你的天賦優勢

今天為大家推薦的書籍是《請停止無效努力》：

• 豆瓣評分：8.6
• 作者： 孫圈圈
• 出版社：團結出版社

為什麼要分享此書？

此書總共279頁，由全球頂級人力資源諮詢公司美世（中國）前諮詢總監編寫，寫作邏輯清晰，有著非常嚴謹的諮詢方法論痕迹。

這篇文章不是雞湯，而是通過人力資源科學針對職場人的特性，運用正確的方式，使職場人的能力快速進階。大部分職場人的困惑，都可以在此書中找到答案：

- 為什麼靠意志力的學習是耍流氓

- 為什麼我們的獨立思考：即不獨立，也不思考

- 為什麼你坐擁海量信息，卻無法解決問題

- 為什麼你的思考總是變成煩惱

- 為什麼你的規劃總是半途而廢

"方向錯了，再好的跑步姿勢和跑鞋，也很難幫你達到終點。」

此書內容，每一章節都有其奧義之處，並且環環深入，因此，我會用7篇文章的篇幅，來深刻的介紹此書的精華。

我認為值得分享的內容（1）：如何快速找到你的天賦優勢

• 書籍第2頁-11頁：要找到正確的定位

在介紹該內容之前，先結合書籍中的一部分內容，來反反所謂的「雞湯」：

雞湯一：別在乎一時薪酬，應該繼續堅持夢想。

反雞湯：夢想需要堅持，但為了堅持所謂的夢想，而不顧家人的生活質量，那是反人性。

雞湯二：你還不夠努力，還沒到過魔都、帝都凌晨4點的太陽。

反雞湯：看4點太陽的前提是，你知道為什麼要去看，你知道如何去看，你知道看後會有什麼回報。 純雞湯的口號，與喝白開水的效果無意義，有時反而是毒藥。

雞湯三：你別傻干，得學會搞關係、找資源。

反雞湯：這是句正確的廢話。對於職場人而言真正想知道的是HOW。其次，資源再多，如果無法轉換成自身能力，資源再多，頂多是個「掮客」。

**突然想起5個月前的某一天，我在某人辦公室被狠批的場景：「肉都到嘴邊，你竟然連吃的能力都沒有，只能看。」 「肉」即資源，「吃」則能力。**

這也是此書最大的貢獻，作者告訴讀者的不是「應該做什麼」，而是「怎麼做」。

決定你價值的六個因素：

書中提到了一個非常關鍵的公式，即：賬麵價值=實際價值+外部溢價

我所在的車聯網行業，是以產品為導向的，既然是產品就會有不同的價值：產品領先、價格低廉、服務一流。例如：「買蘋果是因為產品好，去沃爾瑪是因為便宜，住萬豪是因為服務產異化。」人的價值，是一個道理。

一個人能夠創造出多大的價值，離不開三個內在因素（實際價值）：

- 知識和技能（可後天改變）

- 能力（可後天改變）

- 天賦（很難改變）

三大外部因素（外部溢價）：

- 出身（無法改變）

- 選擇（可後天改變）

- 運氣（無法改變）

價值定位的五個種類：

這裡重點描述下關於「選擇」：「選擇大於努力這句話完全認同，可問題是，當你選擇的時候，並不知道哪個選擇是對的。我們都知道，早15年有100萬的話，買房比炒股的選擇更明智，但在當時，誰也不肯定。 所以，選擇這件事情，更多的是一種能力，至於選擇這個事情本身，並不能帶來很大變化，所以把時間投入在選擇中，更像是一種投機。」

刨除不可變的因素，可以把個人選擇的定位，分為五種不同的類型：

-投機型

-知識型

-技能型

-能力型

-天賦型

你的價值決定你的高度：

定位類型基本決定了我們的天花板。

投機型：追求賬麵價值最大化。 在職場中，此類人表現為頻繁跳槽，這類人天花板很明顯，即企業願意支付的最高價格。

知識型：大部分人認為知識很值錢，然而現實很殘酷。

- 網路搜索及社交網路的發達，可以找到相關領域想找的人，可替代性很強。

- 知識≠思維。 現在人的知識儲備遠大於孔子、老子、亞里士多德，但現代人為什麼還要學他們的思想？

（筆者註：知識無法轉化為生產力，只有當知識內化為能力，才能轉化為生產力）

技能型：這類人的天花板在於，企業願意支付的錢，取決於該技能在市場的稀缺性。

能力型：技能不行，能力可以彌補；能力不行，技能無法替代。能力型的人，天花板往往是他們自己，而不是外在限制。

天賦型：比如搞藝術、做設計的，在同等努力情況下，最終能做的比一般人好的人，個人價值定位常常是天賦型的。

如何選擇最優定位：

從圖中可以看出，最優選擇有兩個：一是提升能力，二是不斷認識自己、發掘自己的天賦。

在現實生活中，大多數人的選擇是：投機、學知識、練技能。

為什麼大多數人會作出下策的選擇：

第一，知識和技能最容易提升。

第二，受限於崗位的定位。

在這裡又要進行一次反雞湯行動（結合作者書籍觀點）：

雞湯一：某某前台，工作努力，始終不放棄，最終成為某上市公司核心成員之一。

雞湯二：一個每天審核報銷單的助理，通過分析老闆的報銷單，對公司業務爛熟於心，然後逆襲成為公司管理層。

為什麼要反這兩個雞湯：

第一，這是萬分之一，甚至幾十萬分之一的概率，試問除了這兩個例子，全中國同樣的例子再拿出來看看。運氣、機遇是關鍵，這種故事不可複製。

第二，一個人如果每天埋頭於瑣碎重複的事情，他是很難從這種慣性中走出來，並且切換大腦，去思考業務發展。

總結：

1. 在學習新技能的時候，內化為能力。

2. 有技能時，需要找到稀缺技能，當然這種稀缺性只能維持一段時間。

3. 能力，才是長久需要提升的，因為世界變化太快，只有能力是各種崗位間通用的。

4. 同時，要不斷嘗試和總結，發現自己的天賦。

• 書籍第14頁-24頁：努力到底是不是天賦？

努力，到底是不是天賦：

誤區一：認為天賦是能力,但實際上，天賦只是潛力。

莫扎特在6歲時候，已經完成了3500小時的練習。如果我們也練習同樣的時間，是否也可達到莫扎特同樣水準？可能性不大。因此，所謂天賦，是某種天生的特性，讓一個人在同樣起點下，比一般人成長速度更快。（但需要挖掘，不挖掘則無法發揮天賦）

誤區二：天賦不行，努力來補，但實際上，努力也是一種天賦。

一個人需要快速成長，除了潛力方面天賦，還需要意願方面天賦。努力代表著一種意願，背後是由性格、動機、價值觀來決定的，而這些也是天生的特性。

誤區三：天賦離一般人很遠，但實際上，每個人都有天賦。

每個人都有自己的性格、動機和價值觀、當然也就有自己獨特的天賦。

天賦到結果之間，有多少條岔路：

大部分人，都在揮霍自己的天賦：

揮霍方式一：用錯地方

揮霍方式二：缺乏正確的方法

揮霍方式三：缺乏熱情的滋養，開發動力不足

揮霍方式四：被世俗需求扭曲

揮霍方式五：被後天環境埋沒

在發現自己天賦前，需要回答自己的5個問題：

1. 你的天賦是否應用在了適合的領域？

2. 你在鍛煉能力的時候，是否應用了正確的刻意練習方法？

3. 你是否還有熱情？

4. 你是否正在從事希望從事的工作？

5. 你所處的工作環境，是否能夠讓你保持思考和學習、承擔更大的責任以及有熱情挑戰更困難的工作任務？

書籍第26頁-37頁：覺得自己沒天賦，是因為沒有方法

如何快速發現自己的天賦：

天賦擁有4大特徵，即：SIGN

特徵一：自我效能（Self-efficacy），對自己可以完成某項工作或任務的自信程度。

特徵二：本能（Instinct），當你還沒開始做這件事的時候，你就迫不及待的想要開始了。

特徵三：成長/專註（Growth），當你做這件事的時候，你充滿好奇，十分專註，時間過得很快。

特徵四：滿足（Needs），做完這件事情後，就算感到疲勞和睏倦，你依舊會有滿足感。

挖掘天賦的方法：

1.日記：記錄自己每天瞬間，哪些瞬間讓自己感到強大！（請記錄有效瞬間）

-並非來源事情本身的無效瞬間：老闆漲工資了，感到興奮；失戀了，感到沮喪。

-只有享受沒有付出的無效瞬間：睡到自然醒，很幸福；朋友請吃飯，很開心。

2.問自己

-自我效能類：能教別人什麼，什麼話題更有自信。

-本能相關：做什麼事情，拖延最厲害；寧願放棄休息也要做的事情是什麼。

-成長/專註相關：什麼事情可以讓自己廢寢忘食，可以讓自己忘記社交網路。

3.問他人：問自己的特質，及最佩服的是什麼。什麼時候自己看起來最興奮。

將彌補劣勢的時間，花到使用天賦上：

「木桶短板理論，在現在的時代，尤其用於個人發展，已經成為了過去式」

「你的能力會變化，你的思維會變化，你的夢想會變化，但是你的天賦不會變化！」

所以，花時間去最大化你的天賦，比花時間去彌補自己的劣勢，要有效的多。

如何重新分配自己天賦方面的時間呢，需要問自己幾個問題：

思考一：如果停止做哪些跟弱勢相關的事情，會對結果有影響嗎？

思考二：我在團隊中，是否有人可以跟我互補？

思考三：這件事情，可否由我的天賦來彌補。

通常，這三個問題回答後，會讓自己眼前一亮，從而更好分配自己的時間。

如何才能將天賦轉化為能力:

我們需要「刻意練習」：

1. 在學習區練習：很多人有10年工作經驗，實際上只是把1年工作經驗，做了10年。 我們的學習一般有舒適區、恐慌區、學習區。剛才提到的這類人，1天8小時大部分時間都花在舒適區。

2.大量重複：大量訓練自己的大腦，將天賦潛能挖掘最大化。

3.持續獲得有效反饋：刻意練習是以錯誤為中心區的，如果一件事情從來沒有做錯過，說明你根本不需要學習他。

4.專註：要專註突破，攻其一點。

下一篇文章重點：如何將知識轉化為能力